基于新常態下基層黨組織“量”與“亮”的管理與應用

李文妮

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 基層黨組織是黨開展活動的最基本單元，在黨支部工作中通過“量化”各項考核指標，促進支部工作有據可查，有制度可依；通過各黨支部成績“亮化”，突出先進典型引領，形成良好氛圍，可以有效提高工作質量。

關鍵詞 量化考核 標準化 亮化管理

一、構建基層黨組織量化管理新方法

黨支部工作存在著客觀實際的質量標準，要以量化管理方式為切入點，促進后進趕先進，先進更先進。

（一）建立量化考核制度的原則

1.針對性原則。黨群工作內容多、涵蓋面廣，因此必須根據不同工作，制定不同內容要求的具體參數，符合實際工作情況。

2.可行性原則。設定的評判參數必須標準明確，盡量做到能通過客觀材料進行評價，既要突出工作重點，又要避免內容過于繁雜。

3.加分原則。將支部工作表現“數字化”，為正向激勵支部作用發揮，每項內容只是完成后相應加分，最終累積總分。

（二）量化考核要素“全面化”，黨群工作內容覆蓋到位

考核要素是量化考核的核心內容，要明確組織建設、黨員管理、黨風廉政工作、班組及文化建設、宣傳工作、工會工作、共青團工作7項考核要素。

1.在組織建設方面。重點關注支部計劃的管控，對支部嚴肅黨內政治生活、黨建工作制度執行下、落實黨建陣地標準化方面進行逐項考核，指導支部工作開展。

2.在黨員管理方面。重點關注支部對黨員的培養、教育工作落實情況、組織發展工作是否按程序推進、支部黨員是否有效發揮先進帶頭作用等，以黨員取得的成績反映支部管理效果。

3.在黨風廉政工作方面。從落實懲防體系作業指導書要求、民主生活會召開等方面入手，重點關注領導干部是否按要求做好廉潔自律。

4.在班組及文化建設班組方面。重點關注班組的創新管理方法及其推廣意義和效果，鼓勵各班組經驗交流及開展業務培訓、技術研討等活動，引導各班組營造良好的工作氛圍。

5.在宣傳工作方面。重點關注稿件發表數量及質量，根據發表的媒體及影響力的不同，得分也有對應的區別，同時為突出鼓勵效果，對投稿稿件無論是否發表都有相應加分。

6.在工會工作方面。重點關注各支會在落實關愛職工方面的工作情況，同時鼓勵各支會在提升職工技能和個人發展方面采取的有效措施，例如引導職工開展技術創新、“五小”創新等工作，充分發揮職工的創造性。

7.在共青團工作方面。重點關注各團支部在引導青年成長方面的工作情況，鼓勵各團支部帶領青年多走出去交流，同時開展崗位練兵、技能比武等活動，提高青年技術技能水平，幫助他們更好地融入崗位工作。

（三）量化考核辦法“多樣化”，確保考核公平、公正

1.采取“分項考核，綜合評定”的辦法，落實制度執行等程序性工作以工作完成率為依據、開展交流研討活動等自主性工作以工作開展次數、效果為依據、課題研究以研究內容及獲獎率為依據等，保證考核的覆蓋面和考核結果的公平、公正；

2.做到自評與考核相結合，支部先進行自評，然后通過聽取匯報、查閱記錄、統計分析等方式進行重點檢查，結合后得出最終考核結果；

3.實行月總結、月講評、季度評選、年終總評的動態管理，及時發現問題并進行指導解決，突出考核效果。

二、依托量化考核平臺，實現“量”與“亮”的管理融合

“量化”與“亮化”相輔相成，以量化分值客觀反映各支部黨群工作效果，同時通過亮化管理，使各支部在對比中找到差距和努力的方向，將“量”與“亮”的管理有效融合。

（一）亮表率，實現黨支部之間縱向比較提升

量化考核制度明確使用數據展示黨群工作的成績，使基層黨支部工作有管控、落實有監督、考核有標準，同時各支部之間通過不同季度考核結果之間的縱向對比，查找自身工作不足的方面，學習其他支部先進經驗，有效提升支部管理水平。

（二）亮不足，促進黨支部內部工作均衡開展

按照標準化、數據化的要求，將支部各項工作完成情況用雷達圖直觀展示，使各支部能夠清楚看到各項工作的不同成效，明確支部內部在工作中的薄弱環節，指導支部投入更多精力進行管理調整，消除 “短板”，促進支部整體工作提升。

（三）亮氛圍，促進黨群工作扎實有效開展

通過量化考核制度的實行，使各黨支部在組織建設、關愛職工、輿論引導、文化建設等方面加強重視，亮出和諧發展氛圍。

1.搭建活動交流平臺。主動策劃，采取“小型、業余、靈活、多樣”的活動方式，為職工搭建展示、交流平臺，促進職工全面發展，有效增強單位凝聚力。

2.運用多種的形式搞好內部宣傳。堅持“輿情也是生產力”的新方向，通過加強通訊員隊伍建設、注重新媒體的合理應用，傳播一線正能量，樹立等一系列模范形象，潛移默化地影響職工群眾。

3.人文關懷凝心聚力。關注職工的生活與發展需求，通過困難職工幫扶、一線慰問等，發揮黨組織在維護穩定、凝聚人心、構建和諧等方面的作用，使黨組織成為職工的“連心橋”和“貼心人”。

三、結語

通過運用有數據、有測評、有檢驗、有監督、有提升的“量化”管理機制，使黨建工作更有方向性、針對性；通過“亮化”形式弘揚正氣，傳遞正能量，把責任和義務轉化為一種壓力、一種動力，有效形成組織創先進、黨員爭優秀的濃厚氛圍。