探析基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

王少卓

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，電子商務(wù)逐漸成為一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)營手段之一，在電子商務(wù)中企業(yè)的供應(yīng)鏈管理屬于較為重要的部分，不僅能幫助企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高工作效率、整合資源、完善企業(yè)供應(yīng)鏈信息，合理規(guī)劃資金及物流等目標(biāo)，還能一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力。為了分析基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式，筆者針對電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 企業(yè)供應(yīng)鏈 管理方式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的管理方式應(yīng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展方向前進(jìn)及優(yōu)化，隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，各行各業(yè)都受到了巨大的管理上的波動，很大程度上影響著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式及經(jīng)營方式，為了適應(yīng)新市場競爭的要求，企業(yè)必須在電子商務(wù)下進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理。

一、基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要含義

在電子商務(wù)的發(fā)展及環(huán)境下，企業(yè)與用戶之間搭建了聯(lián)系密切的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)體系及橋梁，市場營銷方式及模式出現(xiàn)了質(zhì)的變化，發(fā)展迅猛的是以信息流、物流及資金流為供應(yīng)鏈主體的市場營銷體系。信息流主要是通過網(wǎng)絡(luò)信息手段將產(chǎn)品的參數(shù)、介紹、銷售信息、交易信息及物流信息等呈現(xiàn)在用戶眼前。資金流是在交易的過程中資金的具體流向，在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中第三方支付能為用戶的消費(fèi)安全提供保障，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心，提高企業(yè)的資金管理能力。

二、基于電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式

（一）優(yōu)化企業(yè)的信息流管理

企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度及經(jīng)營管理的長期目標(biāo)出發(fā)，將電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理建設(shè)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)部門組織及業(yè)務(wù)流程，針對企業(yè)的智能分配及權(quán)責(zé)利關(guān)系進(jìn)行重新定義，在提高匹配程度及支持力度的前提下實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作協(xié)調(diào)，將其建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，從體制上保證可持續(xù)發(fā)展。及時(shí)調(diào)整及優(yōu)化影響及約束電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要程序及關(guān)鍵組織，提升電子商務(wù)的技術(shù)支持效能及輔助功能，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和諧統(tǒng)一的前提下提高電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理水平。

（二）重視電子商務(wù)知識的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的過程中只有不斷創(chuàng)新知識、擴(kuò)大總知識量才能更加及時(shí)、高效的應(yīng)對飛速發(fā)展及變化的市場環(huán)境，在電子商務(wù)環(huán)境中的知識創(chuàng)新主要是不斷根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)新觀念、新方式及新技術(shù)，要求企業(yè)重視聚集高知識的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展聚集一批富有創(chuàng)造力、敏捷思維能力及扎實(shí)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略發(fā)展人才，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展及開發(fā)等環(huán)境做出相應(yīng)的策劃及管理。一般情況下企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)知識創(chuàng)新的過程中從傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域開始逐漸過渡到商務(wù)流程等新領(lǐng)域，最終形成創(chuàng)新及獨(dú)立的管理環(huán)境，不斷推動企業(yè)團(tuán)隊(duì)及各組織成員的創(chuàng)造力。

（三）優(yōu)化企業(yè)的資金流管理

企業(yè)資金流管理過程中最佳的管理方案就是企業(yè)存在自己獨(dú)立的支付平臺，將資金的流向掌握在自己手中，保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)順利，在建設(shè)支付平臺的過程中要求企業(yè)具備較強(qiáng)的信用實(shí)力及經(jīng)濟(jì)后盾，由于這一因素的制約現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)仍然以第三方支付平臺作為企業(yè)資金流管理的主要方式，在優(yōu)化資金流的過程中企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確評估第三方支付平臺是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，在合作的過程中可以采用分散風(fēng)險(xiǎn)的方式與多家第三方支付平臺進(jìn)行合作；在分配資金時(shí)應(yīng)認(rèn)識電子商務(wù)資金流滯后的現(xiàn)實(shí)，合理安排采購時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間，保證資金鏈的連續(xù)性，提高競爭優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化物流的管理

企業(yè)在物流配送的過程中應(yīng)按照物流需求、成本及質(zhì)量等進(jìn)行綜合分析后建立屬于自己的物流體系，若企業(yè)自建物流體系則應(yīng)加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢及作用，合理調(diào)整及整體規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈條上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)區(qū)域位置，采用自上而下的分貨模式；若企業(yè)與第三方物流公司合作，首先應(yīng)綜合評價(jià)及考察第三方物流公司，針對物流公司的物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、物流工作工作操守、綜合素質(zhì)、物流公司的管理方式及效率等進(jìn)行綜合考核，在考核滿足企業(yè)物流的要求后才能與其建立合作關(guān)系，保證企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理是在市場競爭環(huán)境下提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟(jì)水平及市場競爭能力的主要方式之一，針對電子商務(wù)下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)針對自身經(jīng)營、發(fā)展的現(xiàn)狀及目標(biāo)等結(jié)合自身情況與行業(yè)發(fā)展大方向優(yōu)化企業(yè)的資金、物流、人才資源、信息等多方面的管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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