昌江核電廠企業(yè)文化建設(shè)

靳瑞

中圖分類號：TL4 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 簡要介紹了昌江核電廠企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，簡要介紹了取得的成果，列舉了電廠的組織機構(gòu)，原則，規(guī)范，制度等細(xì)節(jié)。初步闡述了昌江核電廠企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè)

海南昌江核電廠位于海南省昌江縣海尾鎮(zhèn)塘興村，瀕臨北部灣，由中國核工業(yè)集團公司、中國華能集團公司共同出資組建。昌江核電廠址可容納四臺大型核電機組，其中首期建設(shè)兩臺650MWe核電機組。工程以我國自行設(shè)計和建造的第一個標(biāo)準(zhǔn)化商用核電站——秦山核電二期工程為參考電站，采用“二代改進型”壓水堆核電技術(shù)，即中核集團自主研發(fā)的具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的CNP600壓水堆核電技術(shù)，綜合國產(chǎn)化率達(dá)到75%以上。為規(guī)范昌江核電廠企業(yè)文化工作管理，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司日常管理流程，建立以核安全文化為核心的具有海南核電特色的企業(yè)文化體系，增強公司文化軟實力，為工程建設(shè)和公司管理提供文化支撐。

一、組織結(jié)構(gòu)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理為小組組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和組織實施工作。負(fù)責(zé)確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨、原則、目標(biāo)、管理體制和運行保障機制。負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，審定企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃、年度計劃、重大項目計劃，策劃、決策、組織、實施企業(yè)文化建設(shè)重大項目和活動，審定企業(yè)形象識別系統(tǒng)的應(yīng)用方案。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金。進行企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，批準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、先進人員的表彰方案。

設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的起草，負(fù)責(zé)年度和中長期企業(yè)文化工作計劃的制定。公司企業(yè)文化體系框架的搭建和整合。企業(yè)文化具體工作的組織落實。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研。企業(yè)文化活動的組織和實施。

公司辦公室負(fù)責(zé)牽頭公司管理文化建設(shè)，安全處負(fù)責(zé)公司核安全文化建設(shè)，全質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文化建設(shè)。審計監(jiān)察處負(fù)責(zé)牽頭公司廉政文化建設(shè)。各處室配合完成各項文化建設(shè)工作。

二、相關(guān)規(guī)定原則

（一）原則

企業(yè)文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合原則，企業(yè)文化管理，與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化管理要體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性原則，突出以核安全文化為核心的安全文化建設(shè)，根據(jù)本電廠的具體情況，因地制宜地建設(shè)適合自己需要的、具有核電行業(yè)特點和本電廠特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與形象管理相互促進原則，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。注重人本和發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用相結(jié)合原則，堅持人本主義，注意以廣大員工為文化建設(shè)的主體。文化建設(shè)以全體員工的整體愿望為基點，取得企業(yè)廣大員工的認(rèn)同、積極配合與支持。企業(yè)文化管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理的具體活動有機結(jié)合，企業(yè)文化管理是一種特殊的企業(yè)管理，必須與企業(yè)各項管理工作有機地結(jié)合在一起才能發(fā)揮其強大的文化力作用。“共識”，是指共同的價值判斷，共識是企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化管理強調(diào)共識原則，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定。公司文化體系的建立要與集團公司的文化戰(zhàn)略相銜接，作為中核集團及中國核能股份有限公司下屬的子公司所要建立的文化體系首先必須考慮自身所處的環(huán)境特征，保證公司文化體系具有鮮明的特征的同時，還要注意與中核集團及中國核電的文化戰(zhàn)略相銜接。企業(yè)文化管理要堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與不斷開拓創(chuàng)新相結(jié)合，公司吸收中核集團、中國核能股份有限公司和本公司有史以來所形成的一切優(yōu)良傳統(tǒng)，從中尋找企業(yè)文化的根基，提煉出帶有本公司特色的、已被廣大干部員工認(rèn)同的文化因素，形成企業(yè)文化體系。

（二）組織管理

確定公司組織架構(gòu)，明確部門使命和職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)、人員編制，建立清晰的權(quán)利體系，明確組織決策和沖突解決辦法的規(guī)則或制度，建立對部門、責(zé)任認(rèn)定考核、激勵機制，建立管理業(yè)務(wù)的工作流程和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制體系。在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各職能部門之間的工作和關(guān)系，形成建設(shè)企業(yè)文化的合力。

1.制度管理。建立審查、修訂原有企業(yè)的制度，建立企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)制度，依據(jù)有關(guān)制度，開展制度執(zhí)行情況的檢查。

2.隊伍管理。通過組織企業(yè)文化建設(shè)工作的專兼職相結(jié)合的隊伍，引導(dǎo)公司企業(yè)文化工作的有效開展。加強這支專門人才的隊伍管理是企業(yè)文化管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。對隊伍管理主要包括：引進、培訓(xùn)、激勵、提升和流動等環(huán)節(jié)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，還必須處理好企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)其他管理工作的協(xié)調(diào)，如：正確處理企業(yè)文化建設(shè)同黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系，正確處理企業(yè)文化建設(shè)同人力資源、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝流程管理等的關(guān)系。

三、結(jié)語

通過設(shè)立專門的組織機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，全公司各部門，各個員工共同努力，海南昌江核電的企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步開展，已形成特有的核電廠企業(yè)文化，已將“建好一個項目，帶好一支隊伍，培育一種文化，創(chuàng)新一套體系”的企業(yè)文化理念扎根于血液中，海南昌江核電廠在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域成效頗豐。