煤炭企業工資體系分配制度的優化及意義探尋

胡歆

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著煤炭企業內外部生產經營環境的變化，企業必須改革現有的工資體系分配制度，將員工工資與工作績效、企業效益建立起緊密聯系，充分發揮工資分配制度在激勵員工提高工作效率中的作用。本文對煤炭企業工資體系分配制度的優化措施以及優化意義進行探討。

關鍵詞 煤炭企業 工資體系 崗位績效工資制

一、煤炭企業工資體系分配制度的優化

（一）建立崗位績效工資制

煤炭企業可以通過建立崗位績效工資制，對工資體系分配制度進行優化。所謂的崗位績效工資制具體是指將員工的薪酬與個人績效和企業效益相掛鉤，由企業的經濟效益確定可供分配的工資總額，并在企業內部構建起一套完善的價格體系，據此進行考核結算。煤炭企業可將崗位績效工資細分為以下幾個部分：崗位工資、績效工資和津貼，可以通過員工的工資基數乘以實際的工作績效分數對崗位績效工資的標準進行確定。為使崗位的差別以及員工的技能水平在工資中得到體現，可在相關的崗位中，設置不同的工資檔次，如管理和技術崗位可設置三個檔次的工資，工人崗位則可設置五個檔次，具體可按照企業的實際情況而定。同時，煤炭企業還應建立多元化的工資收入政策，主要包括以下內容：建立專業技術津貼，這部分工資可以按照人員的職務、工作能力和態度等進行綜合考評，依據考評結果分檔發放；建立技術人才工資分配機制，通過對專業技術人才的績效考核，對工資進行合理分配，并引入崗位競爭，做到能者上庸者下；對于科學技術人員，可以按照其崗位性質以及所承擔工作任務的難易程度和取得的成果確定報酬，如對企業做出巨大貢獻的科技人員應享受高于普通科技人員的工資待遇。

（二）完善績效考評體系

為了推動崗位績效工資制度的切實執行，煤炭企業應建立起完善的績效考評體系，為合理科學分配員工工資提供可靠依據。績效考評體系的構建應從以下三個方面入手：其一，對考核指標進行優化設計。指標是量化考核的重要前提和基礎，對此，煤炭企業可以結合不同崗位的性質與特點，設計與之相應的考核指標，如生產第一線工人的考核指標應當包括規范操作、遵章守紀、重大危險源識別、工作量等等；管理人員的考核指標則應包括個人能力、品德、出勤率等。其二，對指標的權重進行合理確定。煤炭企業可以按照不同的崗位工作要求，確定不同的考核指標權重，如企業管理人員的績效考核以實績為主，因此在考核指標中“績”應當占較大的權重，可以確定為30-40%；一線工人的考核，主要是規范操作和生產安全，這兩項指標可占20-30%，其它指標則可按照實際情況而定。其三，制定科學的考核標準。煤炭企業可以按照不同的考核指標，以簡潔明了、通俗易懂的文字，對指標的標準進行描述，據此形成一套科學的考核標準體系。

（三）建立工資分配約束機制

煤炭企業在推動工資分配制度改革的過程中，應建立起相應的約束機制，加強員工工資與企業經濟效益之間的聯系。具體約束機制包括以下方面：其一，煤炭企業可在資產保值的前提條件下，建立員工工資與資產收益率相掛鉤的制度，由此能夠進一步調動起員工的工作積極性，從而為企業資產的保值增值提供保證，這對于煤炭企業經濟效益的提升具有一定的推動作用。其二，煤炭企業應圍繞人工成本管理建立完善的約束機制，將節約人力資源成本支出作為立足點，加大對人工成本的監管力度，可在企業內部推行市場核算、成本否決的控制方法，最大限度地降低人工成本。其三，企業應對員工參與工資收入分配決策和民主監督制度加以完善，并在進一步明確企業管理層相關職責的基礎上，構建公司法人治理結構，依據企業的實際情況，實行廠務公開制度，發揮職代會在員工工資收入分配管理中的作用。

二、優化煤炭企業工資體系分配制度的意義

（一）有利于提高人力資源管理水平

煤炭企業通過優化設計工資體系分配制度，能夠使工資分配更加符合市場行情變化，使其成為吸引、留住、任用優秀人才的有力手段，從而為企業發展儲備更多人才，在穩定現有員工隊伍的基礎上不斷提高員工隊伍整體素質，為企業長遠持續發展奠定人力資源基礎。

（二）有利于營造公平的內部競爭環境

煤炭企業建立起科學合理的工資體系分配制度，能夠讓員工感受到企業對他們的公平對待，滿足員工在公平待遇上的需求，提高員工對企業工資體系的滿意度。同時，通過實施崗位績效工資制，還能夠體現按勞分配、同工同酬的思想，營造公平、公開、公正的內部競爭環境，進而激發員工提高工作績效的積極性。

（三）有利于落實民主管理制度

煤炭企業在優化工資體系分配制度的過程中，吸收了員工對工資改革提出的合理化建議，能夠讓員工參與到工資制度的制定中，充分體現了民主管理的理念。同時，在實施崗位績效工資制度時，能夠及時向員工公示崗位測評結果和考核結果，提高企業薪酬管理的透明度。

三、結語

總而言之，隨著煤炭企業的改革發展，企業有必要構建起適應市場經濟環境的工資體系分配制度，以崗位績效工資制為核心完善分配機制，將員工工資與工作業績、企業經濟效益掛鉤，提高員工工作的積極性，從而營造公平的內部競爭環境，穩定員工隊伍，促進煤炭企業長遠可持續發展。

參考文獻：

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