國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系“新常態(tài)”下的優(yōu)化策略

李國(guó)

中圖分類號(hào)：F247 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 本文通過(guò)多角度對(duì)“新常態(tài)”下國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行闡述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供一些借鑒意義。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 和諧勞動(dòng)關(guān)系 新常態(tài) 優(yōu)化

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的影響，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文筆者擔(dān)任人力資源處長(zhǎng)多年，具有比較豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系有幾點(diǎn)自己的見(jiàn)解，并提出了相關(guān)管理措施。

一、“新常態(tài)”下構(gòu)建國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義

（一）是滿足國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革的客觀需求

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系造成很大的影響，使國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題日益突出。為了進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、管理制度和人員配置以及薪酬分配上進(jìn)行改革，將現(xiàn)有勞動(dòng)關(guān)系格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變已然成為發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

（二）是維護(hù)企業(yè)員工以及社會(huì)穩(wěn)定的客觀需求

由于國(guó)有企業(yè)改革，在實(shí)際工作中造成企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)利益關(guān)系發(fā)生變化，例如對(duì)員工薪酬、節(jié)假日或相關(guān)福利待遇的變化，這些利益上的沖突都有可能會(huì)激發(fā)企業(yè)與員工之間的矛盾，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展形象。所以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，化解企業(yè)與員工之間的矛盾是維護(hù)企業(yè)員工以及社會(huì)穩(wěn)定的客觀需求，是保障企業(yè)和諧發(fā)展的必要前提。

（三）是完善勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制的客觀需求

在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)或就業(yè)機(jī)構(gòu)處理勞動(dòng)關(guān)系能起到模范表率作用，同時(shí)也是影響健全勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制的重要因素。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，加大內(nèi)部組織的管理力度，這對(duì)促進(jìn)整個(gè)勞動(dòng)就業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范化能起到積極作用。

二、國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系“新常態(tài)”下的優(yōu)化策略

（一）國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)行科學(xué)發(fā)展

企業(yè)工會(huì)作為“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，是連接企業(yè)與員工之間的重要紐帶，只有合理利用好企業(yè)工會(huì)，有效預(yù)防和化解企業(yè)與員工之間的矛盾，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，才能保證企業(yè)員工積極高效的為企業(yè)效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以筆者所在無(wú)錫市排水有限公司為例，企業(yè)自從建立和諧勞動(dòng)關(guān)系制度后，企業(yè)管理層與員工之間和諧相處，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，各部門之間協(xié)同合作，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

（二）改進(jìn)企業(yè)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

隨著“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革也在緊張有序的進(jìn)行中，為了更好的改革國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整各管理層及員工關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“和諧化管理”的概念。其中，和諧勞動(dòng)關(guān)系不僅是對(duì)企業(yè)與員工之間關(guān)系的調(diào)整，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和諧化的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的完善。通過(guò)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系以此來(lái)營(yíng)造企業(yè)和諧的工作氛圍，在良好的氛圍下推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)制度政策的貫徹落實(shí)，建立完善的基層員工通道，讓員工積極參與企業(yè)管理、監(jiān)督和決策，提升員工為企業(yè)著想的自主意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧管理的良性循環(huán)。

（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工方式

企業(yè)勞務(wù)派遣在部分國(guó)有企業(yè)中仍然存在，所以就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面應(yīng)加大規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，滿足員工利益，化解勞工矛盾，解決歷史遺留問(wèn)題、妥善安排勞務(wù)員工、規(guī)范用工制度等方面的工作力度，以保證企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系工作的推進(jìn)。

（四）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的管理機(jī)制

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，不只對(duì)企業(yè)和員工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也涉及到企業(yè)、員工和政府之間的問(wèn)題。勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制要求利用多種協(xié)調(diào)手段，首先，充分利用第三方機(jī)制建立協(xié)調(diào)平臺(tái)，對(duì)三方協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)確保三方在職業(yè)、原則等方面的利益。同時(shí)加強(qiáng)三方聯(lián)絡(luò)，保持良好關(guān)系，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中存在的薪酬、福利等問(wèn)題共同協(xié)調(diào)。其次，要合理利用座談會(huì)、走訪等傳統(tǒng)渠道對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，也可以利用現(xiàn)代科學(xué)手段，例如微博、微信等交流軟件建立溝通平臺(tái)，不論何種方式，都要保證企業(yè)建立暢通的員工訴求渠道，以幫助企業(yè)能夠及時(shí)深入了解員工需求，并隨時(shí)關(guān)注員工心理變化，有效化解員工與企業(yè)之間的矛盾。再次，完善勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議處理機(jī)制，這就要求企業(yè)在建立預(yù)警預(yù)報(bào)互通制度和實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警網(wǎng)格化管理的同時(shí)，充分做好預(yù)警工作。最后，強(qiáng)化勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)效力，加強(qiáng)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)與司法機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)性，妥善處理勞動(dòng)關(guān)系中的糾紛。通過(guò)完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，杜絕以暴力方式協(xié)調(diào)工作，也不提倡盲目照搬其它國(guó)家的協(xié)調(diào)方式，應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，建立符合中國(guó)企業(yè)和中國(guó)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重大意義，優(yōu)化和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展，要重點(diǎn)改善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工方式，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李愛(ài)明.新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）：116.