淺談加強固定資產運營分析 提高資產使用效益

董樹強

固定資產是企業生產運營的重要物質基礎，能夠連續在若干個生產周期內發揮作用，在保持其實物形態的基礎上，價值則隨著生產經營活動逐步轉移，為企業創造效益。因此在生產經營過程中，固定資產有著舉足輕重的作用，合理配備固定資產，最大限度地發揮固定資產效能，獲取最大資產收益率就成為企業資產管理的目標。只有多渠道盤活存量資產，加大不良資產的管理力度，提升資產的創效能力和運營效益，才能保證企業生產經營的順利進行，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。

1 固定資產運營分析的內容

1.1固定資產年初、本年增減變動及期末存量情況分析

說明固定資產年初、本年增加（建造完成、融資租入、盤盈等）、本年減少（報廢、出售、盤虧、捐贈等）及期末存量情況。

1.1.1本年增加分析

分析本年建造完成固定資產完成年度投資計劃情況，重點分析分析已投入使用但尚未辦理轉資手續的在建項目轉資滯后的原因。

1.1.2本年減少分析

重點分析本年批復報廢固定資產中未到使用年限已報廢以及已到或超過使用年限但折舊尚未提足的報廢原因。

1.1.3期末存量分析

構成情況分析。分析本年生產經營性、非生產經營性、租出、不需用、未使用及融資租入資產占全部固定資產比重，分析與上年同期比重差異的原因；分析租出固定資產的名稱、原值、凈值、合同簽訂情況、租金收取情況。

技術狀況、使用情況分析。重點分析主要生產設施、設備的技術狀況、使用情況；分析逾齡在用固定資產的數量、原值、凈值及在用原因；分析本年固定資產利用率與上年同期利用率差異原因[利用率=（期末固定資產凈值-不需用固定資產凈值-未使用固定資產凈值-租出固定資產凈值）/期末固定資產凈值*100%]；

資產成新率分析。分析本年固定資產實際成新率與上年同期成新率差異原因，本年固定資產實際成新率與股份公司標準成新率差異原因（成新率=期末固定資產凈值/期末固定資產原值*100%）。

投入產出分析。分析本年各區塊噸油氣占用固定資產凈值和噸油氣占用油氣資產凈值差異原因。

噸油氣占用固定資產凈值是指本單位每生產一噸油氣占用固定資產的凈值。噸油氣占用固定資產凈值=期初、期末固定資產的平均凈值/本年油氣當量產量（包括自用油氣當量）*100%。

噸油氣占用油氣資產凈值是指本單位每生產一噸油氣占用油氣資產的凈值。噸油氣占用油氣資產凈值=期初、期末油氣資產的平均凈值/本年油氣當量產量（包括自用油氣當量）*100%。

1.2固定資產折舊、折耗分析

分析本年實際提取折舊折耗與上年同期、本年同期預算差異原因，并說明調入、調出、報廢、盤盈、盤虧、轉資、本年新增逾齡固定資產對折舊折耗的影響；

分析本年實際、上年同期和本年同期預算折舊、折耗占完全成本比重差異原因，并分析折舊折耗對完全成本的影響；

分析本年與上年同期、本年同期預算噸油氣折舊（折耗）差異原因，噸油氣折舊（折耗）=折舊（折耗）/油氣當量產量（包括自用油氣當量）

1.3固定資產處置分析

說明年初、本年增加、本年減少及期末待處置固定資產的數量、原值及凈值。分析本期減少中丟失、毀損及內部利用的原因；

說明本年處置固定資產的數量、原值、凈值及處置收入及其中未批復報廢已處置資產的數量、原值、凈值及處置收入。

2 開展固定資產運營分析需具備的條件

2.1完備的資產管理臺賬，是資產精細管理的基礎

進行全面的資產清查，建立完備的資產臺賬，完備的資產臺賬是資產管理工作的基礎，也是對資產進行運營管理的基礎。只有建立完備的資產臺賬，才能掌握了企業現有固定資產分布狀況、資產質量狀況和運營管理情況，查找管理中存在的漏洞和問題，為進一步加強資產管理，保證資產安全完整，防范經營風險，優化資源配置，提高國有資產使用效率提供科學的決策依據。同時依托現有資產管理系統，建立健全設備運轉記錄、臺帳、技術檔案、事故報表、維修保養資料、年審檢查情況等，有關數據資料齊全準確，才能為資產的管理、更新改造、維修等工作提供準確的依據，加強對設備技術經濟指標及使用效益的分析，尋找設備管理中的薄弱環節及存在的問題，全面掌握設備的經濟運行狀況，積極探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，促進設備資源的優化配置，努力實現資產的安全可靠和低耗高效。

2.2強有力的組織機構是進行資產運營的強力保障

由于現行的資產管理由實物管理部門和財務管理部門共同管理，無形中弱化了部門權限，為保證資產運營分析的真實性、可靠性，保證資產運營分析結果的有效實施，應成立以單位主管領導掛帥，實物部門、財務部門共同組成的“固定資產管理委員會”，保證資產運營方案的有效實施。同時建立橫向和縱向相結合的管理模式，將固定資產的管理責任明確到具體的崗位和責任人， 形成橫向到邊縱向到底的固定資產管理網絡。在網絡中，內部各單位、各部門相互監督、相互配合，使資產管理滲透到生產經營管理的全過程， 為實現國有固定資產的有效管理提供有力的保障。

2.3全員動員，樹立資產管理理念

固定資產貫穿于采油廠生產的全過程，可以說每個職工的工作都離不開資產，企業職工作為資產管理的主體應充分發揮其管理職能作用。領導和職工對固定資產的管理意識和管理能力，影響著企業資產運營的各個方面。強化資產精細管理，追求資產運營高效益、高效率，提高資產運營效益，為企業可持續健康發展提供強有力物質支撐，應進一步增強固定資產管理意識，以固定資產全生命周期管理為主線，牢固樹立“全員、全過程、全成本”的“三全”管理理念。全員管理，就是廣大資產設備管理和操作人員，都要做到立足崗位，自覺維護資產的安全完整，分析資產效益；全過程管理，實現從資產驗收、移交、分配、維護修理、封存、調撥、租賃、報廢、回收等全生命周期的高效有序管理。全成本管理，就是以固定資產為對象，追求固定資產壽命周期費用最經濟，不斷提高資產經濟效益。