油田企業成本管理

賀湘妮

【摘 要】 文章首先介紹了油田企業成本管理面臨的挑戰，諸如成本控制潛力逐漸降低、供需缺口越來越大等，并探究了提升油田企業成本管理的對策，旨在確保油田企業能夠適應外部環境變化提出的新要求，進而提升油田企業的整體經濟效益。

【關鍵詞】 油田企業 成本管理 問題 對策

引 言

石油是我國重要的能源，石油企業是關系我國經濟發展的重要企業。現階段，我國油田企業對自身成本控制的重視程度還不夠，缺乏科學完整的成本管理模式。因此，必須從各個方面對成本控制進行研究，深化企業改革，提高我國油田企業的國際競爭力。

1 當前油田企業成本管理面臨的挑戰

1.1供需缺口越來越大。依據目前情況預測，我國石油的供需矛盾將會愈來愈大，我國的最終石油可采資源量即使按160×108t計，也只占全球的3.9%；人均擁有石油最終可采資源量和產量只有世界人均水平的1/5左右。而且，可采資源約有3/5有待探明。我國石油消費增長速度明顯高于原油產量增長速度，供需缺口越來越大。同時，國內大部分主力油田已到中后期開采階段，高采出成本現象日趨嚴重；與世界大的石化公司相比，石化產品加工成本明顯偏高。

1.2成本控制市場調節作用不明顯。在國際石油市場日益激烈的競爭壓力下，國內油田企業必須加快自身的發展步伐，早日實現全方位、多層次的發展目標。現階段的管理模式對市場的調節作用逐漸減弱，整體的把控作用也難以發揮。油田企業管理的側重點集中在企業內部調控上，忽略了對供應商、承包商等外部因素的監控，這導致承包商的惡性競爭和以次充好的現象較多，進一步制約了油田企業的發展，成本控制的市場調節作用難以充分發揮。

1.3油田勘探開發與成本管理的矛盾日益突出。資源枯竭是全世界范圍內油田企業需要面對的問題，油氣資源的勘測開發難度不斷增加是必然趨勢。同時，油氣資源因其耗竭性、不可再生性的特點，進一步提高了油田企業實際的開采難度。近年來，隨著科學技術的不斷發展，油氣勘探開發技術也隨之快速發展。勘探區域不斷擴大，所需應對的地質環境越來越復雜，油氣田的深度也不斷加深。雖然有相應技術的保障，但油田企業實際生產油氣所需要的成本還在不斷增多。另一方面，到了油田開采的中后期，地質元素更加不穩定，很難確保原油產量的穩定增長。這就加劇了開發生產與成本控制之間的矛盾，開發生產的難度增加對企業的經濟效益造成了很大影響。

1.4成本控制的潛力逐漸減小。經濟的發展，促使社會對于油田企業的要求也逐漸增加。現有的沿用傳統的成本管理模式，難以滿足時代發展的需要。油田企業在采取計劃投資的同時，應對成本進行雙向控制。在實際的生產過程中，大多油田企業每年年初對投資指指標和成本指標進行設定，并對當年的建設計劃和平衡總量進行充分了解。但是，這種方式會導致當年的投資轉變成下一年的成本，如此一來成本的總量只會逐漸增多。另一方面，現階段的預算管理模式具有很大的局限性，只能對企業內部的成本進行控制。因此，現階段油田的開發普遍進入高含水階段，成本管理控制所能起到的作用非常有限，成本控制的潛力也越來越小。

2 提升油田企業成本管理水平的策略

2.1明確承包各方的職責。傳統的預算管理模式的弊端十分明顯，將承包商引入油田企業生產管理中就顯得十分必要。但在實際的生產過程中，需要嚴格明確各方的職責，才能對成本實現較好的控制。承包經營的主要內容是控制成本費用，在進行承包項目時，首先要對項目的成本信息進行充分考慮。權衡自己經營施工費用和承包商模式費用之間的利弊，確保自身經營成本大于承包經營費用，減少油田企業的經濟投入。但是，要明確承包各方的責任，確保項目工程的質量。注意經濟效益的同時，更要確保承包商經營的質量水平。

2.2加強對生產運行過程的控制。油田企業的生產運行過程，是成本費用產生的直接過程，也是成本控制的主要環節。在采購節點，應增強市場預判和把握能力，提高成本分析和價格測算水平，準確掌握采購時點，實現經濟訂貨，降低采購成本。同時，通過“買產品向買服務”轉變、“壓庫降存、儲物于商、零庫存管理”等手段，減少自有資金占用；在供應環節，應培育發展至少三家優質供應商，形成良好的競爭機制，盡力促成與供應商在其他領域合作，促使單一的供求關系變為戰略合作關系；另外，安全環保是油田企業的生命線，雖然其投入的成本很難產生直接的經濟效益，但其貢獻的隱性效益不可估量，從大成本管理的角度考慮，應該強化投入。特別是環保支出，應該從傳統的后端治理轉向前端防治，讓投入的成本持續產生隱性效益。

2.3加強生產經營信息與成本控制信息的結合。油田企業必須加強生產經營信息與成本控制信息之間的聯系，抓住其中的平衡點。進一步拓寬成本信息和生產經營信息的獲取渠道，以成本精細化控制為基礎，準確、真實地獲取成本信息，進而圍繞油田企業的實際生產，加強管理力度，做好預算以及財務申請方面的相關工作。確保成本控制信息和生產經營信息的交流更加順利，實現企業經濟效益的增長。同時，要用發展的眼光看待成本的投入，為企業的長久穩定發展打下堅實基礎。

2.4加快體制改革。油公司體制改革是極具戰略高度的決策，會不斷釋放紅利，并持續保證成本的降低和結構的優化。要結合油公司改革科學設置部門職責，推行投資成本一體化，大幅拓展降本空間。當前低油價情況下，效益配產是解決傳統成本管理無法破解產量、成本、效益的戰略舉措，要優化企業資源的合理配置，實現企業效益最大化。

結 語

總而言之，在當前嚴峻的形勢下，油田企業應全面分析成本管理面臨的挑戰，積極采取相應的措施對其進行控制，充分結合生產經營信息與成本控制信息，加強對采購等環節的重視，同時要加強環保投入，進而促使油田企業實現可持續發展。

【參考文獻】

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[2] 盧艷霞.論加強油田企業成本管理的有效途徑[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（11）：7-8.