“三跨”模式下國有金融企業黨建工作的實踐與探索

中廣核資本是以產融結合為基礎，以金融市場為導向，以資本控股公司（以下簡稱“公司”）為管控平臺，控股、參股和托管十多家金融企業的板塊化組織，是中國廣核集團（以下簡稱“集團”）市場化改革的重要戰場。為應對激烈的市場競爭，中廣核資本成立之初采取“職能上移、業務下沉、扁平管理”的組織模式，即資本控股公司作為管控平臺，承擔具體的管控和服務等職能，各下屬企業作為獨立法人承接具體經營管理和業務運作職責。管控的企業中不僅有國有全資、國有控股、國有參股等多種所有制，而且業務區域也遍布海內外，形成了“跨法人、跨所有制、跨區域”集約化、專業化的管控模式。這種模式在推動公司快速發展的同時，對黨建也提出了新的要求，找準黨建工作的切入點進行創新和實踐就成為中廣核資本順勢而為的選擇。

2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國企的獨特優勢。2017年10月，黨的十九大提出新時代黨的建設總要求，強調堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，就“三跨”模式下國有企業的黨建工作進行實踐總結和經驗探索。

“三跨”模式下企業黨建工作面臨的形勢

公司成立時間較短，黨建基礎薄弱，存在部分黨員干部思想認識不到位，對黨的建設和黨風廉政建設普遍存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。……