從不同視角審視企業(yè)家和企業(yè)家精神

陳憲

馬歇爾視角：組織或企業(yè)家才能的視角

如果說企業(yè)家最初是指“組織和管理生產(chǎn)要素的人”，我們就必須看看阿爾弗雷德·馬歇爾在1890年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中是怎么說的。他第一次在傳統(tǒng)的生產(chǎn)三要素的基礎(chǔ)上，提出了第四個生產(chǎn)要素——組織。該書第四篇的標(biāo)題為“生產(chǎn)要素——土地、勞動、資本和組織”。他提出的“組織”要素與資本有關(guān)。

在馬歇爾那里，“組織”這個要素至少有兩個層面的涵義。其一，產(chǎn)業(yè)組織。主要指組織能夠帶來效率的方面，分別論述分工、專門化、集聚和大規(guī)模生產(chǎn)等。其二，企業(yè)家才能。他指出：“在大多數(shù)經(jīng)營中，都有企業(yè)家這個特殊階層參與。”盡管他隱約地指出了企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)別，如“將銷售交由專門的人來經(jīng)營”，但是，關(guān)于企業(yè)家，馬歇爾主要是在講經(jīng)營才能，他用很大篇幅討論經(jīng)營資本的才能的供給價格。后人將馬歇爾提出的“組織”視為企業(yè)家才能。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架中，企業(yè)家首先是一種才能，配置資源、發(fā)現(xiàn)市場的才能。

后來的富蘭克·奈特、羅納德·哈里·科斯，深化了企業(yè)家才能的研究。奈特認(rèn)為，在不確定性的假設(shè)下，決定生產(chǎn)什么與如何生產(chǎn)優(yōu)先于實(shí)際生產(chǎn)本身，這樣，生產(chǎn)的內(nèi)部組織就不再是一件可有可無的事情了。生產(chǎn)的內(nèi)部組織首先是要找到一些最具管理才能的人，讓他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。而且，世界上只有少數(shù)人是風(fēng)險偏好者，而絕大部分人是風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險中性者，后者愿意交出自己對不確定性的控制權(quán)，但條件是風(fēng)險偏好者即企業(yè)家要保證他們的工資，于是，企業(yè)就產(chǎn)生了。……