民營企業人才流失的原因與對策研究

童川桂

摘 要：民營企業作為市場經濟的重要組成部分，其對我們的經濟發展發揮著重要的促進作用。民營企業數量多、規模大，其在帶動就業、繁榮市場等方面都發揮著舉足輕重的作用，但人才流失也一直是民營企業發展中存在的主要問題，人才的流失極大地阻礙了民營的進一步發展。所以研究民營企業人才流失的原因具有很強的現實意義，下面筆者就對民營企業人才流失的原因展開了討論并提出了相應的對策。

關鍵詞：民營企業；人才流失；原因；對策

一、民營企業人才流失的原因

1.薪酬待遇以及福利待遇偏低

這一點可以說是很多民營企業人才流失的主要原因之一，薪酬待遇和福利待遇偏低也一直是民營企業發展過程中存在的主要問題。很多民營企業由于其自身實力有限，企業經濟實力比不上國企和一些大企業，這就使得其在薪酬和福利待遇上的投入有限，與大企業以及跨國企業的巨大差距造成了民營企業中很多優秀員工為了高薪跳槽到薪資、福利待遇更高的大企業中。另一方面很多民營企業都是家族式的，其領導者和管理者往往都是親屬關系，所以在薪酬福利待遇方面明顯要優于其他員工，即使是一些優秀員工獲得薪酬以及福利待遇也沒有那些領導或者管理者優厚，這樣很多時候也會加劇這些優秀員工的不平衡心理進而造成企業人才的流失。同時很多民營企業不重視福利待遇的完善與提高，福利待遇是衡量一個企業對員工關心與重視的一個重要標準，所以很多員工尤其是優秀員工會特別注重企業的福利待遇。很多民營企業往往忽視了這一重要方面，所以也很少給予員工相對滿意的福利待遇，例如年終獎金、節假日禮品以及平時的一些精神獎勵都會影響員工的工作積極性，但很多民營企業卻沒有利用好這一點，這樣在物質和精神都無法得到滿足的情況人才流失也就可想而知了。

2.忽視企業文化建設，凝聚力不強

企業文化是企業的核心，其不同很多外在建設的是其對員工的影響是深遠的。很多大企業和歷史悠久的企業都會形成自己的企業文化，這種企業文化支撐著企業的發展，但由于民營企業過于追求經濟效益而忽視了企業文化的建設，企業文化作為一種文化其不會馬上給企業帶來經濟效益以及明顯的推動，所以很多民營企業也就沒有意識到企業文化對于企業發展以及企業凝聚力的重要影響。另外企業文化建設需要長時間來完成，在建設的過程中需要不斷完善和學習，即使一些民營企業想要建立具有自身特色的企業文化但由于時間過長也經常會半途而廢，所以由于很多民營企業沒有將企業文化建設作為一項戰略發展內容就會走向失敗。另外企業文化關系著企業內部的團結問題，民營企業由于忽視文化建設，造成了企業的凝聚力不強進而在遇到困難和挑戰的時候企業內部無法形成統一的力量來戰勝困難和挑戰。

3.家族式的管理制約了員工的發展空間

很多民營企業都是家族企業，其不同于很多大企業的是其缺少職業經理人，同時其在日常的管理中也帶有濃厚的家族親屬氣息。在家族式的民營企業中，領導者和管理者大都具有直系親屬關系，所以在人員的任命以及晉升方面，領導或者管理者的直系親屬往往都會擁有優先權，其中個人的能力素質并不是首要評價標準。在民營企業中也存在很多優秀人才，但流失的人才也在不斷增多，其中無法得到發展是這些人才選擇出走的主要原因之一。很多優秀員工在開始階段都會努力工作，努力為企業的發展做出自己的貢獻，但在崗位任命和薪酬待遇上卻與管理者家族內部的員工有著不小的差別，所以這些企業優秀人才就容易產生不平衡的心理，但也無法在短時間內獲得重用就會選擇出走。

4.缺少科學合理的管理機制

很多民營企業為了追求經濟效益，經常會給員工極大的自由空間，只要能夠為企業創造經濟效益即使存在一些過錯也會得到原諒，久而久之一些員工的思想素質就會發生變化。很多員工為了達到目的往往欺上瞞下，雖然這些員工能夠為企業帶來不小的經濟效益，但其品德修養方面卻不合格，尤其是在客戶或者消費者接觸的過程中其品德素質方面的不足給企業造成了很大的負面影響，所以一旦企業經濟效益下滑這些員工就不得不去其他企業謀生。另外很多優秀員工由于思想素質的不合格，尤其是對企業缺少忠誠，當其知道或者掌握了企業的一些商業機密，其往往會想為自己謀私利，所以很多品行不好的員工經常會將企業的商業機密出賣給其他企業，這樣也給企業造成了巨大的損失，當企業知道了就會馬上裁掉這些員工。

二、民營企業人才流失的對策

1.提高薪酬待遇，完善福利待遇

薪酬待遇和福利待遇是企業留住人才的主要方式，對于沒有競爭優勢的民營企業來說，提高薪酬待遇是激勵人才努力工作的必要條件。首先民營企業要加大對薪酬待遇的投入，不能只給領導和管理者優厚的薪酬待遇，也要給企業優秀人才提供豐厚的薪酬待遇，這樣才能讓這些企業優秀人才獲得滿足感進而提高其工作積極性，同時還會促進其為企業發展做出更大的貢獻。另外福利待遇也是企業重視優秀人才的一種體現，良好的福利待遇將會在基本薪酬待遇的基礎上為員工提供更好的精神滿足，即使福利待遇的實際價值并不高，但要利用好也會發揮出巨大的激勵作用，所以對福利待遇給予充分的重視，無論是節假日還是日常工作中都可以對那些表現優秀的員工給予合理的福利待遇，例如定期對表現優秀的員工給予優秀員工、先進個人的稱號，在精神和心理上滿足他們進而促使其更加努力工作并發揮先鋒模范作用。

2.將企業文化建設作為一種戰略規劃

企業文化作為企業的一種無形資產，其在企業的發展過程中也發揮著核心作用，其對于凝聚企業員工、提高企業的競爭力也都有重要的促進作用，所以民營企業要將企業文化建設作為一種企業發展的戰略規劃。對于民營企業來說，企業文化建設要納入到企業的日常管理工作中來，企業要明確自身的宗旨和發展目標并通過嚴格要求員工的日常行為體現出來。同時企業文化建設并不能只停留在口號和標語上，要在日常管理中嚴格踐行，同時更要讓企業全體員工樹立一種企業榮譽感，將企業的利益與自身的利益緊密地聯系在一起。

3.采用現代企業制度，促進企業人才發展

對于民營企業來說，要想做到人盡其才、人盡其用就必須要采用現代企業制度，不能只依靠家族式的管理方式來管理企業。現代企業制度提倡聘用職業經理人，也可以說是聘用專業的管理人才，不能只憑借和領導的親密關系就給予任命，這對于需要人才提高企業管理水平的民營企業來說尤為重要。在企業的日常運行中，領導要善于發現人才尤其是管理人才，對于那些有著豐富上升空間的優秀人才要積極地提拔和鼓勵，不能任人唯親更不能埋沒人才。在企業的發展中，要努力營造一種積極向上的氛圍，要讓企業員工看到只要努力工作就會得到領導的重視以及重用，同時個人在企業中的地位也將會得到大大提高。只有給予優秀人才足夠的發展空間才能促使其努力工作、充分發揮出自己的才能進而為企業的發展做出更大的貢獻。

4.建立健全管理機制，提高員工的品德素養

上面提到了很多民營企業由于過度追求經濟效益而忽視了對員工的品德規范，員工品德素質不高的影響是深遠的，所以民營企業要充分重視員工品德素養的提高。首先企業要制定明確的規章制度，對于有損企業利益的行為要進行嚴格的懲罰，同時還不能只依靠業績來評價員工是否合格與優秀。其次民營企業還要提高員工對企業的忠誠度，這在日常的工作中可以通過精神獎勵與物質獎勵來實現，對于積極維護企業利益努力維護形象的優秀員工要給予足夠的獎勵與鼓勵，在企業內部樹立榜樣，以此來號召更多的員工向其學習。總之，建立健全管理機制與提高員工的品德修養是密不可分的，要讓員工意識到企業的發展與其個人的職業發展是息息相關的。

參考文獻：

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