淺析在市場(chǎng)體制下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作

張振東

摘 要 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)體制的重要舉措，直接影響著電力企業(yè)的順利開展。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 市場(chǎng)體制 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新要求

中圖分類號(hào)：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中不僅要能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的把握，更需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮酝七M(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。從我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，怎樣解決這些問題就成了目前需要解決的難題。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出的新要求

1.電力企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)估部門。電力企業(yè)雖然在我國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不多，且大部分電力企業(yè)的規(guī)模都較大，但在市場(chǎng)全球化的現(xiàn)狀下，電力企業(yè)需要面對(duì)來自全球的競(jìng)爭(zhēng)，并且在這一過程中，電力企業(yè)要能夠根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資金或運(yùn)營(yíng)困難。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)估部門不僅是電力企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。

2.電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行管理模式或理念的創(chuàng)新。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要能夠根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行管理模式和理念的創(chuàng)新。一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力企業(yè)面臨來自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)。因此，電力企業(yè)在開展某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮下穩(wěn)步前進(jìn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在的一些問題

1.經(jīng)營(yíng)管理理念不夠先進(jìn)和科學(xué)。很多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念仍然是新舊結(jié)合，舊的模式依舊存在并仍有很深的影響。主要是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)壟斷式的經(jīng)營(yíng)管理模式的殘留影響，導(dǎo)致很多電力企業(yè)在日常管理中仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念得不到進(jìn)步和更新，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化和創(chuàng)新性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)際創(chuàng)新管理能力不足。

2.缺乏現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理意識(shí)。部分電力企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，但是其戰(zhàn)略管理意識(shí)卻缺乏現(xiàn)代化的手段和運(yùn)用能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制打破了電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷發(fā)展模式，融入了更多的新鮮血液和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得很多電力企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。同時(shí)，電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式也存在喊空號(hào)、假大空、走形式和創(chuàng)新意識(shí)不高、實(shí)踐檢驗(yàn)結(jié)果不高的問題。

3.電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍良莠不齊。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的水平和質(zhì)量主要是由經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的人才素質(zhì)和能力來決定的。但很多電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍存在良莠不齊的現(xiàn)象，很多人員學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行能力差、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略創(chuàng)新后勁不足。另外一方面就是經(jīng)濟(jì)管理工作人員的執(zhí)行力不夠，存在權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，實(shí)際管理工作和負(fù)責(zé)人不對(duì)應(yīng)，造成很多經(jīng)濟(jì)管理漏洞。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中創(chuàng)新策略研究

1.樹立現(xiàn)代管理理念。電力企業(yè)首先要樹立現(xiàn)代管理理念，這是電力企業(yè)謀求發(fā)展、不斷與時(shí)俱進(jìn)的必走之路。具體來講，現(xiàn)代管理理念主要包括客戶價(jià)值最大、社會(huì)利益最大、企業(yè)管理集約化等觀念，只有在這些現(xiàn)代管理理念支撐下，電力企業(yè)才可以更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作。為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行摸索，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加大經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。另外，電力企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督管理，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量控制的水平與能力。再次，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。電力企業(yè)必須要建立經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)以及約束機(jī)制，充分發(fā)揮電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用。另外，電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的方向發(fā)展。

3.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，抓好安全管理。電力企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，抓好安全管理。電力企業(yè)要建立健全相應(yīng)的安全管理體系以及規(guī)章制度，強(qiáng)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全管理意識(shí)。其次，管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個(gè)性，切忌盲目隨從。電力企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r是不同的，電力企業(yè)應(yīng)該努力做到實(shí)事求是、因地制宜而不是盲目地隨從他人經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。電力企業(yè)應(yīng)把自己擺到市場(chǎng)上去，要把市場(chǎng)觀念牢固地樹立起來，緊密圍繞市場(chǎng)，去探索和實(shí)施新的管理體制和管理方法，千萬不能有依賴的觀念。

四、結(jié)語

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中要求各基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化快、技術(shù)革新快等方面的特點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)要積極在技術(shù)、人才、營(yíng)銷、管理理念等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的新型管理模式促進(jìn)電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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