我國企業管理創新中存在的問題與對策分析

王琛

摘 要 隨著市場經濟不斷深入的發展與開放型的環境，我國企業面臨著較多的發展機遇，但也遇到很多新的挑戰。良好的企業管理是企業保持活力，也是推動企業向前發展的根源。本文從企業管理創新的內涵、特點和必要性作為出發點，指出了我國企業管理創新中存在的問題，并針對問題提出了相應的對策，來促進我國企業管理創新的有效實施。

關鍵詞 企業管理創新 問題 對策

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、企業管理創新

（一）企業管理創新的內涵

企業管理創新是企業的管理與創新的結合，是企業中的管理人員根據現代科學的發展趨勢、企業的運營規律和市場的經濟規律，運用新的方法、模式和思維來改變已有的管理手段與模式，并以此為基礎，創造出一種新的更有效的資源整合的方法，目的就是為了提升企業的管理水平與管理效益。

（二）企業管理創新的特點

1.風險性。企業管理創新包括很多環節，也會影響到很多環節，所以管理創新的過程和結果是不確定的，具有風險性。主要表現在管理創新的內容具有復雜性、管理創新的投入大以及管理創新想要達到的效果是具有難度的。這些都影響著企業管理創新的實施。

2.系統性。企業管理創新涉及到企業生產、經營和銷售等一系列的活動，它是一個完整的鏈條，并不是單一的某個活動或者是環節。如果其中的任何活動或者是環節出現問題，管理創新的整個效果都會受到影響。

3.動態性。企業管理創新活動并不是簡單的一味的重復，而是根據內部的變化進行一種能動性的創造過程，這樣才能保證管理創新符合市場規律，能夠適應經濟環境的變化。

（三）企業管理創新的必要性

1.科技發展和知識經濟時代的要求。隨著信息技術和科技的發展，我國已經進入知識經濟時代，人們的生產方式、生產觀念和價值觀念都在發生著深刻的變化。面對科技的高速發展，企業必須做出管理的創新和變革，與科技接軌，滿足知識經濟時代市場的需求，才能適應不斷發展變化中的科技與知識經濟時代的要求。

2.企業自身發展的要求。經濟全球化是當今世界經濟發展的特點，各種資源、人才和商品在全球范圍流動，企業競爭日益激烈。市場經濟的法則是優勝劣汰。企業要想在市場經濟中占據優勢地位，就必須堅持科學發展觀，不斷完成管理的創新，提升自身管理水平。創新是一種理念，更是企業求得生存發展的內在要求。只有通過創新，才能進行資源的合理配置，使企業的經營和管理更趨于合理化。

二、企業管理創新存在的問題

企業管理創新通過建立新的更有效的方式和方法來達到資源的最佳整合，但在實施過程中也存在著一些問題。主要體現在：

（一）創新主體的創新觀念落后

企業管理創新的主體主要是企業家、管理者和企業員工等。我國許多企業家安于現狀，市場意識、資本經營意識和創新意識都非常薄弱，甚至是習慣于計劃經濟條件下重資本管理，輕資產管理；重產品推銷，輕產品營銷和管理層次多，效率低下等管理方法，不能提出具體的創新措施來指導企業的發展。管理者雖然是創新主體，但會受到上級領導的約束，自身權力是有限的，創新方案往往不能被及時提出，創新意識難以實踐。另外，企業員工也受到上級領導和種種條件的限制，創新積極性和熱情度被打擊。總之，創新主體的創新觀念落后，直接導致創新能力低下，企業在進行管理創新時不能具備其要求的思維能力、預見能力和完成能力等。

（二）配套措施不完善

企業在開展管理創新的過程中，不僅僅是進行管理方式和管理模式的創新，還需要建立與之相應的配套措施來保證創新措施能夠順利的實施并取得良好的效果，比如企業文化建設和相關的激勵和鼓勵建設等。但在實際的管理創新的工作中，企業的配套措施是不完善的。從企業文化這點來說，它起著約束和指導員工行為的作用。一個成功的企業都要有良好的企業文化，在這樣的情況下，員工和管理者的理念是一致的，企業的管理創新觀念和員工達成思想上的共鳴，才有助于企業管理創新工作的實施。

三、加快企業管理創新的對策

（一）樹立正確的創新觀念

觀念的創新就是要改變人們對某種事物錯誤的或者是不利于實踐的看法和思維觀念，以一個新的角度得出一個新的觀點，從而提出一個新的態度和方法去實施。在開展企業管理創新的過程中，首先，企業要改變陳舊的管理觀念，才能有效提升企業的管理水平。其次，企業要重視以人為本的管理理念，在進行企業管理創新工作中要做到尊重人、理解人，這樣人們創新的積極性和主動性才能得以充分的發揮，創新主體的創造性才能得到施展。最后，不論是企業家、管理者還是員工都要有創新的意識，不能固步自封，有意培養自身創新能力，形成現代企業管理創新的觀念，促進管理的創新。

（二）企業文化和制度的創新

一方面，企業的創新文化是一個企業生存發展的靈魂。企業只有建立在一個健康向上、生生不息的文化基礎上，得到員工的認可，才能實現真正意義上的管理創新。同時，一個良好的文化氛圍，企業與員工之間形成共同的價值觀，良好的創新環境也得以形成。另一方面，制度創新在企業管理創新中也具有積極的意義。通過創立新的、更能激勵員工行為的制度，更能調動員工的積極性。當企業目標和個人目標一致時，員工會更加投入到工作中來實現自身的價值。

四、結語

良好的管理是企業可持續發展最基本的保證。但是，隨著市場經濟的發展和知識經濟時代的要求，企業必須做出管理上的變革，采取創新型的管理方法才能適應新時期經濟的發展。我國企業管理創新工作中存在著一些問題，只有對其有充分的認識，同時樹立正確的創新觀念、建立明確的創新目的和進行企業文化、制度的創新，把創新進行到底，才能讓管理創新融入到市場經濟的變化中，保證企業健康快速的發展。

參考文獻：

[1] 楊學義，譚海濤.企業管理理論創新研究[M].北京：中國統計出版社，2006.

[2] 郭金鳳.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].財經界，2016（36）.