對于如何提高零售企業(yè)財務管理水平的幾點意見

朱麗莉

摘 要：伴隨我國市場經(jīng)濟不斷繁榮發(fā)展，我國各個零售行業(yè)也在逐漸的得到了比較大的發(fā)展，零售企業(yè)作為和百姓市場息息相關(guān)的企業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的勢頭下，也得到了足夠的發(fā)展。但是，面對著逐漸飽和的市場，零售企業(yè)的競爭壓力也在逐漸的變大。但是面對著企業(yè)逐漸的擴大發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)的多元化，就會讓財務管理工作得不到及時的更新和調(diào)整，因此，本文針對零售企業(yè)的財務管理存在的問題的角度出發(fā)，結(jié)合筆者的實踐，對于如何提高零售企業(yè)財務管理水平的幾點意見。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；財務管理；管理水平；問題對策

財務管理在企業(yè)的日常運作中主要是負責企業(yè)的財務活動以及處理各個部門之間的財務關(guān)系，其在企業(yè)的管理工作中占有著相當一部分的重要地位。可以說財務管理在我國零售企業(yè)管理中處于一個核心作用。因此，完整有效的財務管理不僅僅有助于零售企業(yè)自身的內(nèi)部管理的高效運行，還對零售企業(yè)的發(fā)展具有很重要的促進作用。提升零售企業(yè)的財務管理水平，就是提升企業(yè)自身的市場競爭力，通過財務管理及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題并加以解決，實現(xiàn)企業(yè)自身的高效發(fā)展。

一、零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務管理的管理地位

1.零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

零售企業(yè)在廣義上是指直接提供生活性消費品或者非生產(chǎn)性消費品的企業(yè)，零售企業(yè)大部分是百貨公司、超市等這種直接面向人民的專賣店。伴隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國零售企業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的發(fā)展和飛躍。首先，零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模得到的不斷的擴張，在市場經(jīng)濟的背景下，我國的居民的收入水平、消費水平和生活水平都得到了顯著的提升，這就讓人民的人均購買水平顯著增強，在受到各種文化思想沖擊下，我國居民的消費觀念也在逐漸發(fā)生改變，因此零售企業(yè)的商品門類也越來越多，因此零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。其次，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，以往我國零售企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要是依靠門面店為基本的構(gòu)成單元，但是經(jīng)濟的發(fā)展不僅僅帶來的是企業(yè)規(guī)模的擴張，還讓零售企業(yè)逐漸的由原來單一的專賣店轉(zhuǎn)向了超級市場、購物中心等大規(guī)模、多元化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。但是在高速發(fā)展的同時，零售企業(yè)也在接受的考驗，因此怎樣提升自身企業(yè)的核心競爭力，就是零售企業(yè)目前所面臨的重要課題。

2.財務管理的管理地位

在零售企業(yè)逐漸發(fā)展的背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的市場競爭也在不斷地加劇，企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識到只注重銷售的增長是具有片面性的。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是根據(jù)相關(guān)的財政制度，按照相應的財務管理條例進行運轉(zhuǎn)工作的。財務管理主要是負責零售企業(yè)各個部門之間的財務協(xié)調(diào)，并且處理一些相關(guān)的財務任務，比如資金往來，資產(chǎn)購置，單位業(yè)務的運營等等。因此可以說財務管理滲透到企業(yè)管理的各個層面上去，一切與資金、資源有關(guān)的企業(yè)活動，都是和財務管理分不開的。其次，企業(yè)財務管理水平的高低，不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)籌集、使用分配的合理性，還是保證企業(yè)自身固有資產(chǎn)增值和發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。因此，適應市場化需求，進行企業(yè)自身財務管理水平的提升，是企業(yè)適應當下市場環(huán)境、競爭環(huán)境的重要舉措。

二、零售企業(yè)財務管理中存在的弊端、

1.重視程度不夠，人員素質(zhì)不高

就目前而言，我國許多零售企業(yè)對于財務管理的重視力度還不夠，對于財務管理在企業(yè)管理中起到的作用的認識還不夠徹底，僅僅是認為財務管理是簡單的賬目記錄等，沒有和企業(yè)自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略措施相結(jié)合，就導致了企業(yè)的財務管理流于形式化，很難發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。其次，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展給企業(yè)的財務管理人員提出了更好地要求，需要企業(yè)的財務管理人員不斷的更新自身的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)性。但是由于由上至下的對財務管理的不重視，就導致在職的財務管理人員缺乏一定的知識更新動力，很難使企業(yè)的財務管理適應新的經(jīng)濟政策和形勢。對于財務管理沒有一個系統(tǒng)的學習和固定的知識更新渠道，就連管理理念和管理措施也得不到完善，企業(yè)的財務管理水平自然而然的就得不到發(fā)展了。這樣的弊端不但影響了企業(yè)財務管理工作的流暢性，還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

2.工作流程不規(guī)范，管理軟件滯后

在零售企業(yè)中，其資金的應用的數(shù)量、種類、用途都是大不相同，因此財務管理工作是相對來說比較繁瑣的。現(xiàn)階段我國零售企業(yè)中很多財務管理的操作流程都不夠規(guī)范，這就會讓工作人員在工作時出現(xiàn)的失誤概率會增高。內(nèi)控管理是被應用到很多企業(yè)管理上的，但是我國大部分零售企業(yè)不注重內(nèi)控管理，就會讓企業(yè)對財務管理缺乏嚴格的制度制約。其次，處于企業(yè)自身的成本考慮，很多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)都是市場上比較普通的，即使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點，但是其對于日新月異的市場發(fā)展來說，沒辦法達到對財務管理辦法的及時更新，從而導致了整個財務管理工作的效果沒辦法全面發(fā)揮。軟件管理方式的大眾化，就會讓財務管理沒辦法基于企業(yè)實際進行管理，沒有較強的針對性，對于企業(yè)未來的信息化建設(shè)都有很大的阻礙。

三、對于如何提高零售企業(yè)財務管理水平的幾點意見

1.完善財務管理體制，增強財務管理意識

在零售企業(yè)中，想要提升企業(yè)自身的財務管理水平，就到全面的提升每個員工的財務管理意識。筆者認為，首先要滲透財務管理的重要性，開展一系列財務管理知識講座，以便加強企業(yè)整體的財務管理意識。其次，應該通過各種手段促使企業(yè)員工進行財務管理相關(guān)法律法規(guī)的學習，養(yǎng)成員工敏銳的財務管理嗅覺，從而確保財務管理工作的正確運行。另一方面，企業(yè)管理者應該根據(jù)現(xiàn)有的財務管理原則等來制定財務管理制度，財務管理制度是企業(yè)開展高效的財務管理的基礎(chǔ)所在，因此完善、優(yōu)化財務管理制度，是為企業(yè)日常經(jīng)營管理提供有效的約束力，從而讓日常工作高效運轉(zhuǎn)。

2.激勵財務人員學習，建立學習平臺

零售企業(yè)由于其自身的管理習慣等方面的影響，應該管理者的意識中真正認知到財務管理人員專業(yè)性對財務管理工作的重要。隨著各種經(jīng)濟制度的不斷完善，這就要求企業(yè)對各種人才的需求的專業(yè)程度也在不斷提高，因此企業(yè)在不斷進行自身發(fā)展的同時也應該注重員工自身的學習發(fā)展。促使員工進行知識的更新，為員工提供知識學習的平臺。其次，在進行企業(yè)招聘的過程中，也應該從企業(yè)實際出發(fā)，嚴格的把控財務人員素質(zhì)和應聘標準，讓具有高專業(yè)性、高質(zhì)量的人才能在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮積極的作用。

3.規(guī)范財務管理流程，明確財務管理目標

零售企業(yè)在市場競爭中不斷追求自身發(fā)展和內(nèi)部管理完善的同時，也應該對自身的財務管理有一個明確的目標。這種目標的確立應該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展前景，經(jīng)過企業(yè)管理者的綜合考慮來制定，這樣不僅僅能夠在進行財務管理的過程中以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，還能通過對外部市場環(huán)境的適應，來進行相應的動態(tài)調(diào)整。其次，企業(yè)還需要通過細化各種財務管理任務來進行財務管理流程的規(guī)范，這種財務管理工作流程的規(guī)范也應該結(jié)合企業(yè)自身的實際需求和行業(yè)特征，這樣才能讓企業(yè)在不斷發(fā)展的同時適應市場經(jīng)濟的需求。

4.逐步信息化財務管理，完善內(nèi)控機制

信息化財務管理不僅僅是企業(yè)自身財務管理工作的科學性、先進性的保證，還能提升企業(yè)對外部人才的吸引力。充分的利用信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，來提升財務管理的效率和精細化程度，就能不斷的實現(xiàn)財務管理的高效性和可持續(xù)發(fā)展的不斷進行。其次，完善內(nèi)控機制是企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)控機制不僅僅能夠改善企業(yè)的管理環(huán)境，還能對于企業(yè)發(fā)展的成本降低、完善補充管理漏洞等具有很重要的意義。

四、結(jié)語

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)自身的經(jīng)濟決策能夠提供一些重要得信息支撐。在企業(yè)管理的過程中，財務管理也是不可缺少的重要部分。對于零售企業(yè)來說，財務管理更是關(guān)系到整個企業(yè)的資金分配、籌集和使用。只有財務管理的流暢運行，才能保證零售企業(yè)在行業(yè)競爭的過程中實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和未來持續(xù)的發(fā)展。

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