淺析煙草行業的企業精益管理在財務工作中的思考及對策

王質 徐寧

【摘要】在當前經濟環境下，我國煙草行業的市場競爭環境變得非常惡劣。尤其是近年來，我國經濟狀況不是很好的形勢下，文章主要通過分析煙草企業在財務管理方面出現的各種問題，并提出有關的解決措施，以期能夠為煙草行業的財務管理提供一定的建設性意見。

【關鍵詞】煙草企業 精細化管理 財務管理 解決措施

企業的精益管理指的是企業能夠在對成本實施控制的條件下，獲得最大的經濟效益。精益管理最初是由日本豐田公司提出的，而且在具體的應用過程中也取得非常好的效果，為其他企業樹立良好的參照，并在世界范圍內推廣和普及。在我國，企業精益管理還處于初級階段，發展時間較短，尚未形成有效的管理體系。由于我國國內煙草行業市場發展逐步趨于飽和狀態，為了提升煙草行業企業的經營管理水平，我國的煙草管理局提出“五個精益”的管理要求，這也是當前煙草行業逐步實現轉型發展的必然趨勢。在這一形勢下，煙草企業必須加強精益管理，提升企業的市場競爭力，促進煙草企業的健康可持續發展。

一、煙草行業財務工作中利用精益管理的環境分析

在我國的國家稅收中，煙草行業占據極大地比例，大約為總稅收的百分之十，當前我國煙草行業普遍存在企業基數大、企業規模小的狀況，而且煙草品牌數量多，但是每一個品牌在市場中所占的市場份額較小。此外，產業的集中程度不高也是當前煙草行業所面臨的主要問題。

當前，煙草行業在我國處于相對壟斷的地位，其所具有的四大特征屬于國家壟斷行為的范疇內，但是不屬于非企業的壟斷行為。煙草行業企業所具有的這種壟斷行為，難以有效的提升企業的競爭力水平。在未來的發展過程中，多元化和專業化是煙草行業企業主要的發展趨勢，企業戰略目標的制定也應該以此為前提。現階段，我國煙草行業企業的相關制度還具有非常強烈的計劃經濟特點，而且企業的經營管理制度靈活性非常低。缺乏靈活有效的運營機制，導致煙草企業各個部門之間的協調性降低。

二、我國當前煙草行業企業財務管理的狀況

（一）受到傳統經濟體制和管理理念的制約

雖然當前我國已經開始實行市場經濟體制，但是煙草行業企業的發展還收到計劃經濟體制的影響。同時，由于我國傳統經營理念的制約，煙草行業企業在當前的市場競爭環境下中，缺乏有效的運營管理機制，突出問題是煙草企業的經營管理存在問題，并未形成有效的自主研發與創新機制，市場份額較少導致企業的市場競爭力水平低。但是，開拓煙草行業市場，煙草行業的保護機制缺失，將會導致我國的煙草行業受到極大的影響，而且企業將會被削弱市場競爭力。

（二）財務工作人員缺乏對精益管理的認知

人力資源、物力資源以及財力資源是企業的三大資源，其中人力資源在企業的發展過程中占據重要地位。財務人員是企業財務工作的主要參與者，也是煙草企業實行精益管理的主要執行人員，但是人力資源浪費是我國煙草行業企業面臨的最大的問題，包括人員分配不合理、工作人員缺乏職業素養等。人力資源浪費不符合企業財務管理的相關要求。

三、我國煙草行業企業財務工作中實行精益管理的策略

第一，重視對組織領導團隊的建設，企業的經理為主要的領導人，企業內部各個部門的主要工作人員為企業財務精益管理團隊的成員，加快實現企業財務的精益管理。第二，重視對企業精益管理理念的推廣，以企業的財務管理部門為主要領導者，加強對財務精益管理理念的推廣與宣傳，保證各個部門生產過程中都能夠嚴格落實“節約成本，提高生產效率”的經營理念。第三，全面提升企業財務部門工作人員的專業水平。重視對財務人員的培訓，全面提升財務工作人員的業務能力和專業素養。工作人員應該加強對財務工作中各種問題的重視程度，并能夠提出合理的解決措施，探究最佳的解決措施，保證企業財務管理工作能夠實現精益化發展。第四。逐步完善企業的相關管理體系。財務工作人員應該重視總結不同時期的財務工作，及時找出財務工作中出現的各類問題，并加強對企業財務管理中各項制度的完善與創新，加快財務管理的創新發展。

四、煙草行業企業實現財務精益管理的具體路徑

（一）加快對預算定額標準體系的創建

這要求煙草企業能夠充分認識到自身當前的經營規模、市場競爭力以及企業的戰略規劃，并通過精確的核算過程，協調企業內部各個部門之間的預算，促進企業預算定額標準體系的創建與完善，幫助企業財務管理工作更快實現“精細全”發展目標，避免企業出現不必要的浪費。提升對企業預算支持的核算與分析，全面提升對企業預算的管理與控制。

（二）充分發揮企業貨幣資金的增值潛能

企業應該重視提高員工的時間價值觀念，保證企業的資金運作能夠順應市場的變化需求，全面提升貨幣的增值能力，加快對企業資金管理制度的建設與完善，并能夠實現對資金運作的有效監管，有效地保障企業資金的安全不受影響。此外，企業財務部門應該加強對企業月度資金預算的管理與控制，提升企業資金預算管理的有效性，重視各個部門之間的協調與信息共享，尤其是企業大額資金使用部門。必須嚴格按照預算，實施對資金的有效管理與使用。避免信息不流通導致資金利用率的現象。重視對企業資產運作過程的動態監控與管理，通過信息技術手段，實現對資產流動過程中的動態管理，保證企業資產結構的合理性，提升可利用資產的重復利用效率，尤其是對企業煙草資產的剩余價值的利用，保證企業的安全性能在沒有問題的條件下，提升資產的利用效率。

五、結束語

我國當前各大公共場所都嚴格禁煙，對煙草行業的發展造成極大的阻礙。但是在對我國吸煙人群的研究數據中可以看出，煙草行業還是具有很大的發展潛力，市場對煙草的總需求在逐步上升。基于這種環境下，煙草行業企業的發展必須把握好煙草市場未來的發展趨勢，嚴格落實精益管理在財務工作中的運用，逐步挖掘企業的發展潛力，最大程度地降低企業的資本投入和資源浪費，保證企業能夠獲得最大的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：王質（1975-），男，安徽宿松人，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠，職位：財務主任；徐寧（1978-），河北黃驊人，國網河南省電力公司檢修公司，高級經濟師。