“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

劉軍

【摘 要】人力資源管理在企業管理中占有重要的位置，“互聯網+”時代不僅使得企業之間的戰略合作更加緊密，同時也使得企業之間的競爭壓力更大，未來經濟的發展必將集中在資源的爭奪方面，而人力資源管理能夠為企業積極培養和選拔優秀的人才，能夠對企業的發展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互聯網+”時代下，保障自身人才管理模式的科學性和有效性，才能夠進一步發揮出人力資源管理的作用，才能夠促進企業的長足發展。本文針對“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進行了研究與分析。

【關鍵詞】“互聯網+”；人力資源；管理

前言：

“互聯網+”時代對人力資源的影響互聯網的發明和創造將傳統的時間和空間概念進行了轉化，傳統的人與人之間的交往方式也隨著互聯網的發展而產生了巨大的變化。大數據、電子商務、云計算的不斷涌現，使得互聯網成為了普通人進行創業以及創新的有利工具，這對傳統經濟的發展、社會結構的改變、甚至是世界的文化發展結構都產生了非常大的影響。互聯網的發展受到國家的認可與支持，各地政府也不斷出臺新政策、新方式，推動其與各行業之間的配合。“互聯網+”時代是倡導跨界合作的、鼓勵創新，發展多元的合作，這些都會為人力資源管理提出更新的要求。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是一個工作范疇，它是指勞動者勞動能力總和。做好人力資源工作可以有效推進當地經濟社會進步。集團企業要想在激烈的市場中獲得生存，必須擁有良好人力資源管理，這樣才能不斷優化集團人力資源，使得集團企業的發展獲得充足人才動力。在人力資源管理過程中，集團人力資源管理活動主要包含有以下幾方面：人員選拔、人員培訓、人員薪酬管理、人員績效管理等等。集團企業通過內部人力資源活動，不斷發掘集團企業內部人力資源，從而不斷配置人力資源，使集團企業得到快速發展。

（二）人力資源管理的主要內容

隨著互聯網時代不斷發展，集團人力資源管理內容也變得多種多樣。在人力資源管理中，價值鏈管理始終處于核心地位。價值鏈管理主要包含以下幾方面內容：第一，分析為集團企業創造價值的要素。在進行人力資源價值取向時，過去集團企業主要依靠勞動力和土地獲得價值，而現代集團企業主要依靠知識和資本獲取價值。第二，分析給集團企業創造價值要素。在進行人力資源管理時，集團企業往往需要對于自身有用的人力資源價值要素進行分析，以便可以確定其給集團企業創造的具體價值，進而使集團企業制定企業內部評價標準。第三，價值分配。在人力資源管理過程中，如何進行價值分配往往是最為重要的問題。

二、“互聯網+”概述

（一）歷史淵源

在人類社會發展過程中，互聯網給人類社會帶來了翻天覆地變化。在進行人力資源管理過程中，“互聯網+”使得集團企業人力資源結構不斷優化，有利于集團企業長期發展。“互聯網+”是指互聯網與其他產業相結合，這種結合并不是簡單模式相加而是將傳統產業進行產業升級，通過運用現代信息技術化手段使得產業結構更加合理，不斷提升產業質量。

（二）“互聯網+”的主要特點

在“互聯網+”時代，該時代主要特點在于多元性。對于互聯網時代而言，跨界融合是當今時代的主要特點。在互聯網時代以及其他傳統行業相結合的過程中，互聯網不僅促進了自身發展，還出現了其他行業發展。例如用戶在進行互聯網運作過程中，既可以進行消費又可以進行投資。在淘寶網站上，銷售人員和生產人員往往是同一人。隨著時代的不斷發展，“互聯網+”還體現了時代的包容性。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的有效對策

（一）不斷擴寬人才的互動渠道

為了能夠在激烈的人力資源競爭中脫穎而出，在“互聯網+”時代下，人力資源管理必須要注重在人才互動渠道上的突破與發展，需要注重加強人力資源管理的包容性和滲透性，實現人力資源管理范圍和深度的有效擴大。在實際的工作中，需要轉變工作模式，從傳統的以組織為主，轉變到以員工為主，不斷凸顯出員工在經濟主體運行中的主體地位。借助于大數據，能夠為人才的管理提供全面的數據支持，并成為員工與經濟主體之間交流的有效工具。這使得能夠讓員工充分感受到企業的人文關懷，并能夠有效提升員工的價值認同感，進而為企業服務，實現企業發展上的目標。

（二）健全人才培養制度

健全人才培養制度是應對“互聯網+”人力資源緊張的有效措施。在“互聯網+”時代下，必須要不斷提高人才的綜合素質，才能夠在實際的工作中不斷發揮出創造能力和創新能力，實現企業經營優勢上的擴大。因此，在“互聯網+”時代下，人力資源管理必須要注重人才的培養環節，需要健全人才培養制度，從人才的養成計劃制定角度入手，立足于企業的發展戰略需求，在人力資源管理方面加大資金的投入，定期為員工組織和開辦講座、進修等機會，并根據員工的個人情況，來設計其事業發展規劃，進而增強員工的責任感和忠誠度，配合良好的薪資待遇制度，為組織留住寶貴的人才。

（三）提升人力資源管理的技術應用

在“互聯網+”時代下，技術的發展成為了經濟發展的首要前提，而技術在人力資源管理的應用也十分廣泛，在“互聯網+”時代下，人力資源管理的作用一再被凸顯，這使得組織在后續的發展過程中，必須要注重在人力資源管理上提高技術的應用程度，提高自身管理的針對性。如在人力資源管理的招聘、培訓過程中，可以利用技術來進行統計和程序設計，能夠利用大數據來對人力資源管理的決策進行評估，從而來提高人力資源管理決策的有效性，并提高其工作效率，實現人力資源管理工作的良好發展。

四、結語

綜上所述，“互聯網+”時代下人力資源管理的作用更加突出，這為人力資源管理提供了轉型的機會，企業人力資源管理者要抓住契機，改進管理方法，完善管理手段，提升員工積極性、主動性，提高工作效率，帶動中國企業完成“互聯網+”時代下的轉變，進一步推動企業的健康發展。

【參考文獻】

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