新形勢下企業(yè)如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作

張紅星

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國提早進入社會主義現(xiàn)代化科學技術發(fā)展階段。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，企業(yè)的安全穩(wěn)定存在一定的隱患，為企業(yè)帶來較大的壓力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步，本文對企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進行概述，并提出有效解決措施，減輕企業(yè)的發(fā)展壓力，促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新形勢下；企業(yè)；維穩(wěn)；武裝保衛(wèi)工作

引言

國家整體經(jīng)濟水平的提升標志著我國的發(fā)展遠超于現(xiàn)今的發(fā)展中國家，向著發(fā)達國家水平邁進。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)必須要通過不斷改革，才能適應社會的發(fā)展需求。在企業(yè)改革與發(fā)展中，必須要結(jié)合實際的發(fā)展需求，堅持科學發(fā)展觀的指導方針，以為企業(yè)的維護穩(wěn)定工作與武裝保衛(wèi)工作提供指導川。以加強思想政治工作為出發(fā)點，以適應企業(yè)維護穩(wěn)定的需求，從而做好企業(yè)在新時勢下的維護穩(wěn)定與武裝保衛(wèi)工作。

一、新形勢下企業(yè)維護穩(wěn)定的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)文化建設不全面。企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化為指導思想，激發(fā)員工工作的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟方面，不重視企業(yè)文化的建設，使企業(yè)發(fā)展缺乏指導思想，企業(yè)員工也很難融入到企業(yè)發(fā)展當中。并且，員工對企業(yè)沒有歸屬感，在面對誘惑時將個人利益放在第一位，而不重視企業(yè)的整體效益，導致企業(yè)員工流失嚴重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)忽視員工的思想工作。企業(yè)的領導者在工作中，將工作任務下發(fā)給相關人員，便不再與員工之間有交流，忽視對員工工作及生活的了解，員工感受不到企業(yè)對自身的關心，不能及時了解員工的思想變化，導致員工容易出現(xiàn)跳槽的思想，影響企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)的評價體制不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中沒有完善的評價體制，對員工的工作表現(xiàn)沒有科學合理的獎懲制度，使員工在工作時，容易出現(xiàn)工作失誤的情況。最后，企業(yè)應積極提高武裝隊伍的人員素質(zhì)，保證企業(yè)的安全及穩(wěn)定。

二、新形勢下企業(yè)強化維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作的措施

（一）建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導思想，是企業(yè)員工樹立正確工作觀念的依據(jù)，是員工規(guī)范自身言行舉止的標準。因此，企業(yè)應積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，應以員工和企業(yè)的利益為核心，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念及價值觀念，并提高員工的綜合素質(zhì)，以此促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要以營造輕松、愉悅的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，對企業(yè)文化進行建設和改進，樹立一個良好的企業(yè)形象，并作為精神動力激發(fā)員工工作的積極性，從而使企業(yè)整體呈現(xiàn)積極向上的狀態(tài)進行發(fā)展、進步。

（二）建立健全企業(yè)評價機制

企業(yè)建立健全的評價機制，不僅有利于企業(yè)在發(fā)展中實施決策的合理化及正確性，更加有利于企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，配合工作。評價機制的建立，要以發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟效益為主，結(jié)合穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，確保企業(yè)順利實施改革。企業(yè)建立健全的評價機制，其過程中涉及的內(nèi)容相對較多，主要有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、員工的思想變化、工作內(nèi)容及責任等，建立健全的評價機制，同時要有應對特殊情況的備用方案，保證在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，企業(yè)能夠及時、準確的進行處理，不僅能夠保證企業(yè)效益，還能夠照顧職工情緒。

（三）明確正確的指導方向

重點緊抓武裝保衛(wèi)工作人員的思想教育，企業(yè)人員要從上到下一致方針，全面落實思想政治改變的實施，從點滴做起，向遠處觀望，思想政治的提高不是短期的工作，把它作為企業(yè)長久的工作目標，是一切工作的基石，重點培養(yǎng)高素質(zhì)的武裝保衛(wèi)人員作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，武裝工作人員擔負巨大的責任和巨大的壓力，必須經(jīng)過嚴格的考查和測試確保挑選出來一批對企業(yè)有決心，愿實干，肯賣力的精英隊伍。

（四）企業(yè)治安防范專項檢查工作

首先，武裝保衛(wèi)部門要對治安防范工作條例、重點生產(chǎn)區(qū)域、辦公室、財務部等進行治安防范檢查。其次，在一些比較重要的時間節(jié)點，比如節(jié)假日中組織針對治安防范各崗位、人員的工作檢查，確保在此時間段中各項工作都可以有效地落實。最后，針對治安防范專項檢查工作中所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，除了第一時間追究相關人員責任并扣罰績效之外，還需要在部門中進行通報批評，并進一步對該工作崗位進行整改，從而最大程度地避免存在治安防范工作薄弱部位。

（五）積極重視人員防范

作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中最不可或缺活躍的重要組成，人員在當前改革改制中很容易出現(xiàn)因為自身利益受影響而與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，這從現(xiàn)階段屢見不鮮的新聞報道便能夠體現(xiàn)出來。在這種情況下，為了確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)正常開展以及健康發(fā)展，武裝保衛(wèi)部門就必須積極重視人員防范工作，并在此前提下制定出一較為有效的預防及矛盾化解措施。需要特別注意的是，武裝保衛(wèi)部門在人員防范上應當要重點關注一些脾氣暴躁、易于走極端的員工，并采取針對性防范措施。針對企業(yè)中這類員工防范上，筆者認為武裝保衛(wèi)部門可以采取“一教、二談、三訪”等措施，比如三訪上，武裝保衛(wèi)部門工作人員定時去這些員工家中進行座談，及時掌握他們近期動態(tài)情況。

（六）提高武裝隊伍人員素質(zhì)

武裝隊伍的人員不僅需要較好的身體素質(zhì)，更是需要有正確的價值觀，思想積極，并且重視企業(yè)發(fā)展。企業(yè)以此為基礎對武裝保衛(wèi)人員實施培訓，加強思想教育，促進企業(yè)建立思想態(tài)度正確、嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度的高素質(zhì)武裝隊伍。此外，企業(yè)應制定相應的規(guī)范，明確武裝隊伍各個崗位的職責，避免工作中出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，規(guī)范武裝人員的行為；同時，對武裝工作人員實施考核，考核標準要公平、公正，設立獎懲措施，鼓勵武裝人員積極工作，并在工作中進行自我約束，進一步提高武裝工作人員的素質(zhì)，住進促進武裝隊伍整體綜合素質(zhì)的提高。

結(jié)語

在新形勢下，為適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)積極做出改革，采取建設企業(yè)文化、加強對企業(yè)員工思想的了解、建立健全的企業(yè)評價機制、提高武裝隊伍人員素質(zhì)等措施，落實維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，進而保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]方華忠.新形勢下企業(yè)如何做好維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作[J].東方企業(yè)文化，2014，（10）：162

[2]柴德平.企業(yè)如何做好維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作[J].辦公室業(yè)務，2012，（9）：148-149

[3]侯連成.淺談如何做好國有企業(yè)武裝保衛(wèi)工作[J].東方企業(yè)文化，2015，（3）：137