電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)

崔巍

摘要：如今我國發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國重重中之重的能源，而且，電力企業(yè)是知識、技術(shù)密集型企業(yè)，對人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競爭力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；高素質(zhì)隊伍；建設(shè)

引言

電力企業(yè)是國家重要能源的供應(yīng)地，其健康發(fā)展關(guān)系到國計民生，關(guān)系到社會經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)。而且，電力企業(yè)是知識、技術(shù)密集型企業(yè)，對人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競爭力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

一、有關(guān)電力企業(yè)人力資源管理的特征

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業(yè)更好地面對和適應(yīng)這種日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為我國各項經(jīng)濟建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須通過加強人力資源管理，以此來提高本企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)水平，從而達(dá)到高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的目的，這是保證我國電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個重要條件。當(dāng)前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面具有幾方面的特點。第一，具有顯著的持續(xù)性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區(qū)別于其他資源的一大特征。電力企業(yè)的員工不管是在知識、智力，還是在技能等方面都具有一定的時效性，尤其是在對它們進行開發(fā)、重新配置或者利用時，其時效性表現(xiàn)得尤為顯著；只要對人力資源進行開發(fā)，就要在開發(fā)的基礎(chǔ)上進行使用，這樣操作就可避免出現(xiàn)人力資源在知識、智力或者技能等方面的退化或者荒廢，從而保證電力企業(yè)員工具有比較高的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。第二，電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征。電力企業(yè)進行人力資源管理不僅僅要管理好各個職能部門，而且這些部門還必須配合好各個基層生產(chǎn)經(jīng)營單位共同進行人力資源管理，很顯然電力企業(yè)的人力資源管理其實就是一個系統(tǒng)工程。在進行人力資源管理過程中，必須特別重視這些基層生產(chǎn)經(jīng)營單位，因為他們對本單位的有關(guān)工作崗位責(zé)任、崗位結(jié)構(gòu)最為了解，而且有關(guān)本單位的今后一段時間以來有關(guān)員工配置需求以及他們工作技能的具體情況也最為清楚，因此在考核和開發(fā)本單位員工或者制訂本單位有關(guān)激勵員工方案，他們也是最具發(fā)言權(quán)的。在進行人力資源管理和開發(fā)人力資源時必須足夠重視這些基層單位所起的不可替代的作用。

二、電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）激勵約束機制不完善

激勵約束機制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準(zhǔn)則，是人力資源管理重要組成內(nèi)容。科學(xué)的激勵約束機制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內(nèi)工作，對每項工作內(nèi)容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的激勵約束機制，不能根據(jù)員工自身能力來分配工資，沒能調(diào)動員工工作積極性和強化員工工作效率。

（二）沒有相應(yīng)的員工培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)人資管理效果嚴(yán)重低下。而電力企業(yè)的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

三、電力企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)隊伍的策略

（一）采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業(yè)應(yīng)該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的工資分配機制。①要理順分配關(guān)系，完善動態(tài)調(diào)整機制，遵循“分類指導(dǎo)、分級管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵、嚴(yán)格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強指標(biāo)考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

（二）拓寬招聘渠道，引進急需人才

電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學(xué)合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當(dāng)中吸取優(yōu)秀人才為我所用。①到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術(shù)專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來實現(xiàn)吸納人才的目的。

（三）建立長效機制，推進績效考核制度

績效管理是一項系統(tǒng)工程，需要廣大企業(yè)員工的全力支持和積極配合。人力資源管理者一方面確保績效考核的科學(xué)性、及時性、連續(xù)性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身能力素質(zhì)，這樣才能滿足績效管理日益發(fā)展的需要。①要研究制訂針對績效考核指標(biāo)體系的管理辦法，合理分配績效考核指標(biāo)管理權(quán)限，對各類指標(biāo)實行動態(tài)管理，做好內(nèi)部考核指標(biāo)過程監(jiān)控記錄，凡在實施過程中出現(xiàn)了員工爭議的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，在下一步修訂完善時需要重點關(guān)注；②要提升各級管理人員績效管理操作技能，通過舉辦績效管理的專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)，強化管理人員對績效管理的認(rèn)識，提高管理水平，提高專兼職績效管理員的信息系統(tǒng)操作水平以及績效結(jié)果應(yīng)用分析能力；③拓展績效考核結(jié)果應(yīng)用，鼓勵各職能部門、職稱機構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)自身情況和特點，制定出更加細(xì)化的評價細(xì)則，增強績效考核的針對性和操作性，以拓展績效考核結(jié)果在崗位動態(tài)管理、員工教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等其它企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。

結(jié)語

總而言之，為促進電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過完善企業(yè)薪酬制度和改進企業(yè)績效考核制度等等措施來加強企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，同時也為國家各項經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的支持和能源保障，對于國家的繁榮富強、社會的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

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