建設工程變更行為博弈分析及管理策略

梁棟

摘要：工程項目在具體建設的時候，總是會因為各式各樣外來因素進行臨時更改，怎樣對產生的變更展開科學有效的處置，是當前施工部門及參加建設各方必須要考慮的首要問題。本篇文章對項目變更進行了簡單的介紹，針對導致或是影響工程具體內容引起項目變更的關鍵原因展開解析，提出了切合實際的管理策略。

關鍵詞：工程變更；博弈分析；管理策略

建設項目合同管理的主要內容就是工程變更，其是影響建設項目進程管制、質量管制及投資管制的重要原因。強化工程變更管理及管制對于達成建設項目合同管理目的擁有十分重大的意義。

一、工程變更的概念

工程變更概念的精準掌握是進行工程變更探究與推行工程變更管制的根本。因為工程變更實質的繁瑣性，到目前仍沒有對工程變更的具體定義。而國外研究對工程變更的定義包含下列幾點：

工程變更是指引發對項目起初規模、施工時間或價格進行調整的任意事件。

工程變更是指對工程起初規模的全部變化。

工程變更是指改變起始合同規?；蛘呤怯绊懫鹗己贤幠５臅r間與成本的改變或項目程序的變化。

二、影響建設工程變更的因素

影響建設工程變更的要素有許多，重點包含以下幾點：

（一）主體行為要素

影響工程行為產生的關鍵原因是建設項目的主體行為。建設項目的主體行為包含業主行為、承包商行為、設計方行為、監理方行為、分包商行為級材料供應商行為等，其中，業主與承包商的主體行為是建設項目工程變更產生的決定性要素。

（二）個人行為要素

人是各種生產要素中最活潑的，影響建設項目工程產生的主要原因是個人行為。建設項目中主要參與人員的專業技能素養與職業道德水準是影響工程變更產生的兩大中心要素。

（三）政策準則要素

在成熟的建筑市場中，政府若想促進建筑行業技術發展、保護社會公共利益，會壓迫性的要求拋棄或是約束過時商品、過時技術與過時工藝的運用。拋棄或約束過時商品、過時技術與過時工藝的運用流程，也是一項工程產生變更的流程。

（四）市場要素

對于房地產項目來說，自營銷與客戶服務步驟反應的客戶或潛伏客戶對工程產品謀劃設計與細節處理上的更改要求，也許會導致工程的計劃變更與施工方式變更。

（五）環境要素

環境要素包含自然環境要素與社會環境要素。自然環境要素中，若是建設項目工程的地質要求與水文要求產生變化，一定會導致相關的工程變更。而社會環境要素同樣是導致工程變更的關鍵要素。

（六）合同要素

合同作為調整建設項目參加各方權利義務關系的法律文件，一旦簽訂，就擁有法律效力。各種建設工程合同里關于工程變更條目的商定對于建設項目主要各方變更行為起到主要的指導作用。若合同中缺少管制工程變更的條目，容易產生反面工程變更行為，給建設項目的工程期、品質與成本掌控等帶來不利影響。

三、建設工程變更行為博弈分析

信息不對稱理論是當代經濟學探究的中心內容。其對于我國社會經濟的各個層面都有著深入的影響，同時改變了不少市場觀念。信息不對稱理論對建設工程變更行為同樣有著重要的影響。

信息不對稱是導致建設工程主要工程變更行為逆向選擇與道德危險的關鍵要素。在明確是否展開工程變更前，因為建設工程擁有的專業性特點，承包商通常會有比業主還多的計劃與施工工藝信息，比業主還清晰施工現場的狀況，導致業主在決定工程變更時做出“逆向選擇”的危害變大。明確工程變更方案后，因為承包商對于建筑市場的工人、質料與施工設備等生產因素的市場價格信息占領搶先的優勢，加上承包商明確工序材料耗損的程度，業主只清晰社會平均耗損標準。所以，在精確工程變更成本時，因為當代建筑市場的信譽體系不夠健全，承包商或許會用虛偽的變更成本替換恰當的變更成本，來謀取工程變更效益的最大化，進而造成業主經濟效益的損失，形成道德危害。

四、建設工程變更行為管理策略

（一）積極推行限額設計

當擬建項目決策被明確后，設計就變成工程建設與掌控工程造價的重點。初始設計從根本上確定了工程建設的范疇、產品計劃、組織模式、建筑要求與應用能力，產生了設計概算，決定了投資的最大額度。施工圖設計成功后，便制出了施工圖預算，精確的計算出工程造價。為保障限額設計工作順利開展，避免設計概算自身的失控情況，在設計部門內部，應先讓設計及概算變成有機的整體，克服彼此脫節的缺點。設計人員需強化經濟理念，在設計時要負擔起經濟責任，用此責任束縛設計行為與結果，掌握質量標準與價值標準，將兩者進行協調，確保限額設計標準實行。

（二）健全建設工程監管軌制

工程監理制作為工程建設“四項制度”改革的方式之一，工程監理的四項職能分別是投資管制、質量管制、工期管制與合同管理。實施工程監理制的關鍵目標之一就是改革我國傳統工程項目建設管理機制，創建一種在政府監管下有項目業主、承包商與監管部門參與的三方監管機制。這種監管機制的創建能夠讓我國的工程建設監管機制和國際慣例相連接，突破原有自建自營與建立工程指揮部的傳統監管形式。將原有的“二元主體”監管形式改變，加入監管單位這一主體，形成“三元主體”監管形式。這種“三元主體”機制符合市場經濟規律，其將工程項目建設的業主、監管部門、承包商經過承包關系、委托服務關系、監管及被監管關系有效結合，產生健全的工程項目組織系統。

（三）強化工程變更規范化管理

對多數業主與監管方的項目管理單位不能科學、精準的應對工程變更的實際狀況，對于工程變更的受理、預估及明確與變更工程量的劑量與變更價格的約定，要從頒發的相關規范的角度出發，確定相關的集體職責、崗位職責與解決工序。

（四）加快政府投資工程管理機制改革

我國政府投資工程的監管模式已從原有的計劃經濟體制下單調的國家投資轉向多樣化投資發展，當前的監管模式包含以下幾點：1.建設工程項目指揮部型；2.項目法人責任制型；3.事業單位型；4.公司法人型；5.政府部門型。上述部門工作人員皆是公務員編制，他們的經費皆由政府全額撥款。

總結

總而言之，提升我國建設工程范疇工程變更管理的理論與實際水準，對于我國建設工程管理理論的豐富，提高我國建設工程范疇管理能力擁有非常重要的意義與價值。

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