關于施工企業成本管理問題的探討

林丹

[摘要]施工企業如果想要提升自身的競爭實力，并在過國內站穩腳跟，首先應完善自身的成本管理體系，及時發現其中存在的問題并采取相關解決措施，促進施工企業的可持續性發展。本文以施工企業成本管理問題為研究對象，對施工企業成本管理的重要性進行了簡單的分析之后，闡述了目前施工企業成本管理存在的主要問題，并提出了相關完善對策。

[關鍵詞]施工企業 成本管理 重要性

改革開放以來，社會經濟的發展速度不斷加快，使得各個行業面臨著嚴重的競爭壓力，尤其是近幾年發展較快的建筑行業，由于受到國家市場調控的影響，施工企業的處境十分不樂觀，如果想要在困境中長久的生存下去，勢必要加強自身的成本管理。所謂施工成本管理就是指建筑施工企業在生產經營過程中的一切有關成本管理行為的總稱。企業實行有效的成本管理不但可以使企業的競爭實力得到提升，同時有利于企業實現自身的經營目標，對企業的長期發展有著重要的影響。

一、施工企業成本管理的重要性

（一）獲得競爭優勢

目前，由于房地產企業的迅速發展，受到國家宏觀調控的制約，使得房地產開發企業在發展過程中受到一定的阻礙，將施工企業推向了艱難的處境中。社會經濟的快速發展加劇了建筑市場的競爭，施工企業為了承接更多的項目，紛紛壓低價格，大大縮減了自身的盈利空間。為了提升自身的競爭實力，在眾多同行企業中脫穎而出，首先要加強自身的成本管理，不但要確保施工質量以及施工安全，還要最大限度的降低企業的施工成本，從而增強自身的競爭優勢。

（二）實現企業經營目標

如今，面對日益激烈的競爭形勢，施工企業應該結合市場發展的實際需求，及時更新自身的成本管理模式，深入挖掘其潛在的內部實力，將成本管理精細化，最大限度的降低企業的項目成本，以期更好的實現自身的經營目標。

（三）強化企業經營管理

施工企業在實際的經營過程中，通過制定科學有效的成本管理體系，不但有利于實現企業的經營目標，為企業爭取最大的利潤，同時還可以對自身的經營管理起到強化作用，充分挖掘出企業潛在的能力，使得企業的成本管理制度得到進一步的完善，故此，施工企業采取有效的成本管理對于企業的可持續性發展有著重要的影響。

二、施工企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念僵化

目前，施工企業經營仍停留在傳統的成本管理觀念上，僅僅注重對資源消耗的控制，缺乏對企業成本管理的整體控制，忽略了對資源供應成本的控制，沒有形成全面統一的戰略規劃。

（二）成本管理意識薄弱

因為受到長期的建筑市場競爭的影響，施工企業為了更多的爭取到工程項目甚至大幅度壓低投標的價格，沒有結合企業自身的實際情況對項目成本做出合理的預測，大多數施工企業都在中標之后才進行項目成本的預測，使得實際的項目成本往往高于中標時的價格，為了節約項目成本在施工的過程中不惜偷工減料，最終引發嚴重的質量問題，使得企業遭受極大的損失。

在企業的經營管理過程中，大部分企業內部人員的成本管理意識都相對薄弱，認為企業的成本管理只是企業相關部門單獨的責任，與自身并不相關，對于施工人員來講，僅僅負責工程的進度以及質量；對于技術人員來講，他們只需設計出施工方案即可，所有人員都只負責自己分內的事情，對于成本管理毫不關心。正是因為如此，才使得工程在施工的過程中出現返工、資源浪費等現象，嚴重加大了施工企業的工程成本。

（三）成本管理制度不完善

雖然大部分的施工企業都建立了有關自身成本管理的管理制度，然而往往只是針對個別環節而言有效，缺乏針對性以及全面性，并未針對企業內部的責、權利等眾多方面形成與成本管理有關的獎懲機制，長久以來便使得員工形成錯誤的觀念，降低其工作積極性，影響企業的發展。

（四）成本管理責任制和監督考核機制不健全

在施工企業成本管理過程中之所以會出現各種各樣的問題，其中的絕大部分原因是因為施工企業缺乏完善的成本管理責任機制以及監督考核機制，沒有明確員工的具體責任，致使員工在工作時產生懈怠心理，由此引發各種問題行為。

三、加強施工企業成本管理的對策

（一）加強戰略成本管理

施工企業戰略成本管理的加強，不但要加強自身的成本管理，同時還要加強自身的戰略管理，實現二者的有機結合，企業的戰略成本管理是對成本管理的一種全方位延伸，不僅僅只是對企業內部實施成本管理控制，連同企業外部一同實施，并逐漸提高企業的管理層次，從戰略層面對企業的成本進行更深入的研究與控制。任何為降低企業成本所作出的行為都屬于戰略成本管理，通過對企業成本動因進行全方位的探尋，以最大限度的降低企業的成本。施工企業可以通過與競爭對手的對比找出自身的優勢以及劣勢，并及時制定出行管戰略措施加以完善。

（二）加強成本管理的意識

隨著市場競爭的日益激烈，施工企業如果想要在復雜的市場經濟環境中嶄露頭角，需要企業每一位員工的積極配合。企業應進一步加強全體員工的成本管理意識，組織員工集體參加相關培訓，通過具體的事例向員工反映企業成本管理的重要性。

（三）建立完善的項目成本管理制度

施工企業在制定項目成本管理制度時，應結合整體的施工管理過程，從報價、成本預算以及制定目標成本等多個方面進行綜合性的考慮并做出有效控制措施。另外，一個企業成本管理制度的實施需要內部所有成員的參與，涉及到企業的所有部門以及人員，根據不同部門的人員分配制定出科學合理的成本管理制度。

（四）健全成本責任制和監督考核機制

為了有效避免施工企業成本管理出現的各種問題，全面提高工作人員的積極性，激發全體人員的工作熱情，企業管理人員應結合企業的實際發展狀況制定出完善的成本責任制以及監督考核機制，對于表現良好按時完成任務的員工給予適當的獎勵；對于表現不好的員工應先找出具體的原因，根據實情給予員工一定的懲罰。這樣可以更好的激勵員工更好的完成工作任務，以更加積極的狀態投入到企業的成本管理工作中去。