工程建設全過程概預算目標控制要點

張婷 馬健楠

摘要：工程建設的概預算管理是一項比較復雜的工作，它的工作周期長，工作涉及范圍廣，參與的部門的單位多，所以需要進行明確的目標控制，才能保證該項工作有條不紊的開展起來。工程建設施工過程中，施工建設單位和投資方都能獲得一定的經濟效益，尤其是施工單位，以付出施工勞動換取經濟報酬。提高對工程建設工作的概預算管理能力，對所有的資金實現高效利用和科學管理，是施工建設單位組織施工管理的一個關鍵性工作。下面將重點分析該問題在實施過程中的目標控制工作。

關鍵詞：工程建設;概預算;施工單位;經濟費用

前言

概預算工作是工程建設的資金管理的一個重要組成部分，一個高質量的概預算管理工作能夠提高施工建設單位的資金利用效率，以最少的資金投入實現最優的建設施工和最大的利益獲取。概預算工作貫穿工程建設的始終，所謂使，是指從投資方擬定投資計劃開始，進行預算的資金計化之后，概預算工作就算正式的運作了，終是指建設施工完畢，工程項目投資和工程款結算清楚為止。下面對這一問題進行系統化的論述和分析：

一、科學決策、正確估算是預控總概算的決定性因素

改革開放以來我國實行的是計劃經濟，國家干預經濟的發展，并限制經濟的發展，經濟的客觀發展規律受到限制，隨著國家經濟政策的調整，市場經濟逐漸取代了計劃經濟，引入了市場級之后，所有的行業都參與進市場競爭中去。……