關于新媒體環境下廣播媒體的新思考

閆 猛 朱亞光 宋寒梅

（保定廣播電視臺，河北 保定 071000）

俗話說得好，“世間任何事物都不是完美的！”廣播媒體亦是如此，高昂“騰躍”的同時，在讓人們看到其閃耀的優點之外，它的有些劣勢也開始顯露無遺。那么，在新媒體的“沖撞”之下，面對新形勢和新問題，廣播媒體又該做怎樣的新思考呢？

一、對“機制”發起的新思考

不可否認，現在有不少廣播媒體所沿襲的體制和機制，還附著傳統的風格和特質，無論是評管理思路、管理方式、管理目的，還是論管理理念、管理途徑、管理效果等方面，都在新媒體、新業態下產生了各種“消化不良”，比如，存在著舊體制與新產業的尷尬相遇，低效能與高科技的懸殊匹配，內部活力不足、動力不夠等諸多障礙和弊端，所以說，廣播媒體的創新改革想不改都不行。

按現代的企業制度，廣播媒體不光要建立產權清晰的以公司化企業為“主心骨”的經營平臺，還要基于有關市場，以資本為重要紐帶，同時嚴格秉持平等互利的主要原則，建立與其相適應的多種有效的產業開發平臺。

另外，廣播媒體在積極整合優勢資源后，絕不能停滯不前，應積極推行制、播分離，來壯大節目內容的生產產業，聚集更多的受眾。當然了，當廣播媒體創新改革到一定“火候”后，還要在人事、管理、分配核算等制度上進行合適的改革，且從中探索出新的創造性思維和理念，付諸行動。

二、對“人才”發起的新思考

廣播媒體相互之間有沒有競爭呢？當然有！那么，彼此間究竟在爭什么呢？其實說到底，就是“人才”的競爭。也就是說，只有擁有了足夠的人才，才有可能開出驚人的“奇跡”之花！通常，廣播媒體離不開以下幾種類型的人才。

1.全面型人才

全面型人才即全媒體技術應用型人才。顧名思義，這類人才集“實用、技能、應用、才情”于一身，不僅懂得不同種類的媒體發展需求和傳播效果，還可以把不同媒體資源“裝扮”成不同媒體的信息產品，再通過產品與產品之間的鏈接和組合進行整合性的傳播，從而將原本分散的受眾慢慢“聚攏”起來。

2.國際型人才

如果想成為享譽全球的一流廣播媒體，那么擁有國際傳播型人才就成了重中之重。不用說，這類人才有著寬廣的國際視野，具備深厚的傳媒素養，還精通外語，一家具有一定知名度、人才儲備豐富的廣播媒體，完全可憑借他們提高中國媒體業在國際傳播間的落地率、首發率和原創率，還能增強中國媒體業的影響力、聚焦力。

3.復合型人才

復合型人才包括兩種，一種是復合型創新人才，指的是具有創造性思維、創新性精神，有著創新實踐和獲得了創新成果的人才；另一種是復合型經營管理人才，他們通常不僅深諳傳媒的產品、規律和特征，還深諳如何去經營以及怎樣進行市場運作等。

三、對“經營”發起的新思考

1.跨媒體傳播、跨區域發展

這需要做好兩件重要的事，一是，廣播媒體必須具備充分利用和整合自身優勢資源的本領，分析和調整自身節目內容和特色的技能，要敢于抓住新媒體技術變革這一寶貴時機，從中找準合適的切入點，然后積極、勇敢突破，創造出新的更有利的傳播方式，從而實現跨媒體傳播；二是，勇于消除行政上的壁壘，為實現跨區域發展而努力。還要摸索出各跨區域發展的新模式，盡力擴充自身的發展空間，讓傳播的影響力更為深遠。

2.完善交易市場，加強節目監管

要實現這一點，需要將媒體的宣傳職能和經營職能這兩者分開，還要各自建立并分類管理新聞頻道和經營性頻道等；完善廣播節目交易市場，比如，建立市場規范，形成公平的節目交易平臺等；建立有利的內容規則以及所有權制度等政策；大力加強節目的監管工作，以確保媒體產品的高質量、高傳播率。

3.突破束縛和藩籬，向新媒體靠近

為突破媒體載體、傳播范圍等諸多局限，廣播媒體應敢于突破束縛和藩籬，積極尋找自身發展的新天地。同時還可憑借新的互聯網、數字化技術、4G通信技術等，搭建廣播媒體網絡、數字廣播平臺，開發節目推薦、互動等新功能，加強手機等終端媒體平臺建設，廣泛普及手機廣播、電視等新媒體業務。

四、總結

以上是針對廣播媒體發起的三種新思考——機制、人才和經營，當然了，我們需要思考的問題還包含不少“細枝末節”，比如，有些廣播頻道聽眾在一點點減少，受眾研究和傳媒市場研究力度不足，甚至空白，廣播內容存在著同質化等問題，這都需要冷靜思考、下大功夫解決。不管是強化品牌建設也好，還是強化媒體品牌推廣；無論是建立受眾數據庫也好，還是認真細分市場需求，都要“且行且研究，且行且努力”！