淺析媒體融合時代州市分社的轉型發展

李樹芬

隨著互聯網、移動終端等技術的快速發展，社交軟件、各類APP快速普及，帶來了全新的傳播模式，報紙、電視、廣播等傳統媒體不再是公眾獲取信息的主要渠道，與新媒體融合發展成為傳統紙媒的必然選擇。

在這樣的大背景下，各家省級報業集團緊跟時代步伐，加快融合發展進程，紛紛走上多媒體融合的探索道路，這意味著媒體融合不再是個別報紙基于行業自身危機或者憂患意識下的被動求變，而成為自上而下推動行業系統性、整體性的轉型改革，傳媒行業由此進入新的歷史階段。

一、新媒體沖擊下州市分社面臨的挑戰

近年來，隨著地方經濟社會建設的發展和改革開放不斷深化，州市分社的新聞采寫質量不斷提高、規模不斷壯大、設施日益完善，分社在服務地方發展中的新聞報道和輿論引導功能得到進一步顯現。但在新聞實踐中，分社越來越感受到報紙在新聞傳播、業務經營、受眾拓展等方面原有的優勢正逐步喪失，在新媒體迅速崛起的競爭態勢下，出現了生存危機、自信危機、發展危機，面臨巨大的挑戰。

（一）傳播主體多元化

新媒體時代，包括手機、網絡、數字電視等在內的新媒體迅速及時地提供海量信息，其開放性、多樣性、快捷性、平面性的優勢是傳統報紙無法比擬的。不僅如此，越來越多的網絡企業為普通人提供了傳播新聞的制作發布平臺，使受眾也比過去任何時候都更加主動參與其中，人人都可以是新聞的接收者，也能方便地成為新聞的發布者、傳播者。同時，通過網絡途徑為讀者提供了一個及時反饋的平臺和通道，增加了信息互動性，增強了新聞黏合力，衍生出更多的新聞話題、議題。

（二）傳播渠道多樣化

各級各部門建立健全例行新聞發布制度，進一步加強政府網站建設，大力辦好政務微博，相繼開通政務手機客戶端、微信公眾賬號，充分發揮各類新媒體作用，及時發布權威信息，廣泛傳播主流聲音。州市、市縣各級宣傳主管部門主動把握發展機遇，大力推進縣市報紙數字化建設，部分地區甚至停辦縣級紙質報刊，轉而全力發展電子報、手機報。州市報社積極推進報紙與網絡融合發展電子報、與手機融合發展手機報，樹立地方主流媒體品牌形象。這些多樣化的傳播渠道，為公眾搭建了更為多元化、豐富的獲取新聞渠道。

（三）工作模式單一化

就目前來說，“兩微一端”（微博、微信、手機客戶端）成為報紙轉型的標配，分社記者成長于紙媒，屬于傳統媒體記者，媒體融合的重任也需要由分社記者貫徹實施，但其知識結構和互聯網思維、業務技能存在很大局限。同時集團對分社的管理也圍繞報紙展開，考核機制、薪酬標準、人力資源配置、設備配備都是在此基礎上架構，而新媒體環境下，原有的分社組織體制和運行機制就要進行改革，比如，一條新聞信息，適合發給報紙還是新媒體，有限的人力物力，需要建立健全制度來做出科學合理的安排。

（四）受眾界線模糊

隨著新媒體產生的巨大信息流和輿論流，受眾不再僅僅局限于翻閱報紙來獲取信息，而是根據自己的喜好選擇微博、微信、客戶端等多種新媒介來閱讀新聞資訊，不同媒體間的受眾界線越來越模糊，這些迅速增長的新聞、資訊、信息渠道蠶食著報業的傳統領地，使得傳統報業陷入困境。不僅如此，新媒體在使新聞傳播速度達到空前高度的同時，依賴于傳播技術的更新迭代，新聞表達方式的日新月異，使受眾的閱讀體驗向著隨時隨地、碎片化、互動性、定制化等方向發生著改變，閱讀習慣已經大相徑庭。此外，傳統報業由于印刷出版的運作方式而導致的信息滯后，不再適應當前快節奏的傳播環境。

（五）廣告資源萎縮

以網絡為主力，戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、電梯廣告等為輔助的新媒體迅速崛起，正在沖擊和分流傳統媒體的廣告份額。就州市而言，傳統投資人錢袋收緊的同時，成長性較好的新經濟領域對州市分社投放廣告的積極性不高，商業廣告和消費產品廣告數量很少。長期以來，廣告品種單一造成分社經營業績整體下滑，廣告總量及市場占有率逐年下降萎縮。

二、州市分社在媒體融合中的機遇

州市分社扎根基層，身處新聞前沿陣地，貼近社會，貼近群眾，信息資源豐富，線索渠道廣泛，經過幾代新聞人的精耕細作，在各個州市，分社已經成為報業集團的重要陣地和代表符號，成為集團不可或缺的組成部分。要看到媒體融合帶來的機遇與挑戰并存，州市分社仍然充滿希望。

（一）輿論環境氛圍持續優化

黨的十九大報告強調“堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”，這為新時代加強新聞輿論建設指明了方向和路徑。新聞輿論工作是黨的意識形態工作重要組成部分，作為黨的媒體，州市分社要從牢牢掌握意識形態工作領導權的高度，提高思想認識，牢記職責使命，創新傳播手段，推進媒體融合，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

目前從中央到地方都更為重視新聞宣傳工作，這為新聞媒體開展工作營造了良好的環境和氛圍。各級政府出臺系列政策扶持媒體轉型，使傳統媒體獲得了新的發展空間。而相應的，州市分社也從中受益。此外，經過前期的媒體行業清理整頓、規范管理，州市分社擁有更為純潔的干事氛圍，迎來了轉型發展的最佳時期。

（二）地方宣傳意識日益增強

州市地方主要領導的理論水平和綜合素質很高，不少地方黨委、政府領導對媒體越來越重視，分社地位不斷提升。圍繞中心工作和重點工作，宣傳部門用更加開放的心態主動邀請分社記者參與報道，積極搭建采訪渠道，提供交流平臺，使得記者能夠更為便捷準確地掌握第一手新聞信息和資源。甚至部分州市黨委把當地在中央、省級報紙、電視、全媒體上所刊載、發表的報道，納入考核地方宣傳部門外宣工作的重要指標。

（三）新聞上行渠道不斷拓展

州市分社背靠報業集團，有強大的資源支撐，先進的技術支持，更大的報道平臺，在業務提升、轉型上有強大后盾。經過時間的洗禮，報業集團已經確立了自己的品牌形象，以其獨有的權威性、專業性和職業操守，擁有極高的知名度及社會影響力。在大眾傳媒提供海量資訊的情況下，作為社會“核心群體”的讀者，已不再滿足對事物的平面化了解，更需要知曉事件發生的背景、走向以及社會輿論反饋。黨報的價值在于以高質量的新聞產品為讀者整合、梳理看似雜亂無章的信息，為人們提供冷靜有序的解讀、觀察與分析。州市分社可以借助新媒體的多種傳播平臺，拓展新聞上行渠道，形成報道矩陣，實現信息共享，從而在地方上增強自身的輿論引導力、市場競爭力，提升社會關注度，帶來新的盈利增值點，激發全新活力。

三、州市分社的轉型對策

近年來，順應時代步伐，傳統紙媒對媒體融合發展進行了有效探索，從報紙數字化階段、報網融合階段、新媒體拓展階段，走到以“中央廚房”為核心的全媒體覆蓋階段，積累了一定經驗，取得了一定成果。

但是不容忽視的是，媒體融合多數是被現實裹挾著往前走，在新媒體用戶數量和廣告份額迅速增加的競爭態勢下，傳統媒體邊摸索邊總結經驗，在危機倒逼之下開始發展新媒體，對于互聯網時代傳播規律的變化、媒體融合本質以及如何在媒體融合中充分發揮自身優勢等問題還缺乏系統把握，這種發展新媒體的方式只融合了形式，本身是有局限性的。以傳統媒體思維的運營模式，不利于行業做大做強，形成社會效益和經濟效益，這直接影響或阻礙了傳統媒體與新媒體進行融合的理念和實踐。

州市分社掌握著權威、豐富的新聞資源，在新聞報道中擁有得天獨厚的優勢，在媒體融合格局中占有非常重要的地位，新形勢下對于身處新聞一線的記者來說，必須快速轉換角色、重新定位，積極融入時代大潮，成為合格的“全能型運動員”。

“內容為王”仍然是分社的核心競爭力。近幾年，新媒體呈現出爆炸性發展態勢，但一個不爭的事實是，越來越多的媒體回歸到新聞內容本身，以優質內容彰顯自己的競爭優勢。

新聞事業肩負著正面宣傳與輿論監督、滿足公眾新聞需求的責任，良好的新聞品質和公信力是作為州市分社存在的根基所在。在融媒體的推波助瀾下，公眾能夠獲取的信息越來越多，但信息過剩并不代表公眾閱讀新聞識別能力的增強，最新、真實、有深度、高質量的內容變得彌足珍貴，這充分反映出分社獲得競爭力的關鍵所在。

新技術對記者提出了全新的要求。作為集團新聞宣傳的重要陣地，分社在內容獲取和深度挖掘方面具有顯著優勢。同時，好的內容離不開相匹配的表達形式，離不開有效力的傳播手段，圖文、圖表、動漫、H5、VR/AR、視頻、直播已經成為媒體產品常用的表達形式，傳播方式隨著新技術的應用不斷刷新。由于傳播渠道涵蓋報刊、微視頻、網絡、手機等多種媒介，分社記者在具備傳統的專題策劃、新聞采訪、專業寫作、圖片拍攝等素質要求的基礎上，要同時掌握電腦、相機、手機各類電子產品和軟件的使用操作，集拍照、攝像、錄音、剪輯、制作、合成等多種技能于一身。

在重構過程中，探索分社自身轉型。所謂深度融合，不是簡單的傳統媒體與新媒體之間的物理融合，也不僅僅是將傳統媒體內容以新媒體的形式呈現，從本質上講就是一次徹底垂直重構的過程，是要推動傳統媒體和新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。在這樣的運作機制下，州市分社將是一個對新傳播生態保持高度敏感的基本單元，它將隨著集團的改變而保持同步變化。可以考慮在分社設置工作室，形成運營、技術、采編三支力量并重，甚至有可能變成以采寫為核心、以技術為引領、以營銷為基礎的內部組織架構體系，建立以當地用戶為中心的運營模式，滿足用戶的多樣化和個性化需求，利用人工智能推薦引擎，精準推送州市新聞資訊，實現全媒體資源共享、一體指揮、一體策劃、一次采集、多次生成、多元發布的新聞生產鏈。