工商管理培訓在企業管理中的作用、問題與策略

楊光

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，也促進了企業管理水平的不斷提高，在市場競爭越來越激烈的背景下，對企業的管理也提出了更高的要求，所以，現階段企業面臨的重要問題就是如何加強隊伍管理建設。在企業的日常管理中，加強工商管理培訓是促進企業管理水平提高的重要因素，基于此，本文結合實際工作，分析了在提高企業管理水平的過程中工商管理培訓起到的作用以及存在的問題，并結合有關理論提出了相應的改善建議，以期為我國企業管理工作有所啟示。

關鍵詞：工商管理；企業管理；培訓

在市場經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭越來越激烈，也促進了我國市場經濟體系的不斷完善，企業的經營管理方式和管理規模也有了新的變化。在企業日常的運營中，要科學合理的開展工商管理培訓工作，客觀的分析人員管理中出現的問題，科學開展各項管理工作，提高人員的素質和能力，不斷增強企業的市場競爭力和軟實力，最大化的提高企業管理整體水平。

一、工商管理培訓對提高企業管理水平的具體作用

（一）能夠提高企業員工的整體素質

在實際的工商管理培訓中，能夠給員工提供相應的工商管理知識，提高工作效率，形成完善的專業知識結構，能夠讓企業的管理者在執行管理工作的過程中更有效率。通常來說，企業決策者要根據企業的實際情況制定工商管理培訓的內容，實現實踐和理論相結合，提高工商管理培訓的適用性。

（二）確保建立特色企業文化

提高企業管理水平的重要方式之一就是建立特色企業文化，而建立企業文化是監理在員工的知識能力的基礎上的，這就需要在企業的日常管理中加強對員工的工商管理培訓。通過工商管理培訓在提高員工的工作能力，完善員工的知識結構的同時，也能夠讓員工根據企業的實際發展情況規劃自己的職業生涯，進而促進企業的特色文化建立。

二、企業工商管理培訓的現狀分析

（一）企業工商管理培訓師資力量薄弱

在企業的工商管理培訓中，企業工商管理培訓的師資理論相對薄弱，業務素質有待提高，現階段很多企業的工商管理培訓老師更多的是擁有理論知識，但是企業管理的實際經驗相對匱乏，很多培訓老師雖然學歷很高，但是在企業的工作時間不長，對企業的了解不夠，也無法做到有針對性的培訓內容，導致工商管理培訓對企業員工無法起到太多的作用。除此之外，在企業內部開展工商管理培訓也是企業作為未來發展的一種投資，而企業最核心的目標就是實現企業經濟利益的最大化，所以，對企業未來的規劃評估是否正確尤為重要，現階段的工商管理培訓則缺乏培訓的正確性，很多對企業的定位錯誤，甚至出現了只重視培訓的過程，而無法保證培訓的質量的情況，出現了不合理的培訓也無法及時糾正，進而影響企業的長遠穩定發展。

（二）培訓方式過于單調

在現階段很多企業的工商管理培訓過程中，更多地采取傳統的培訓方法，雖然企業的管理者關于培訓的想法和出發點是好的，也意識到安排工商管理培訓對企業有著積極的影響，但是在實際的落實過程中，參與培訓的員工并不能意識到這一點，在培訓的過程中，沒有結合實際工作進行綜合分析，培訓內容過于單調，培訓的內容難易程度不合適，安排的培訓內容不合理，不同崗位的人員參加的培訓內容和實際工作有所出入，影響培訓的質量，降低了企業員工參加工商管理培訓的主動性和積極性，進而影響工商管理培訓工作的順利開展，無法對員工進行系統化的工商管理培訓。

三、加強工商管理培訓以提高企業管理水平的策略

（一）加強重視程度，樹立全新的工商管理培訓理念

在企業的工商管理培訓中，企業管理者要運用發展的眼光，站在客觀的角度，多角度客觀的分析現階段在工商管理培訓中存在的問題，把工商管理培訓作為企業日常管理工作中的一項重要環節，全方位的正確認識工商管理培訓，把提高企業經濟效益和工商管理培訓放到同樣重要的位置。并在此基礎上，與時俱進，樹立全新的工商管理培訓理念，以市場為導向，科學指導企業日常的各項工商管理培訓工作。

在工商管理培訓的過程中，企業要圍繞最新的培訓理念，大力宣傳工商管理培訓的多樣化價值、重要性以及必要性等，并積極地運用新媒體和網絡等新技術優勢，促進企業各個崗位的工作人員能夠加強對工商管理培訓的重視程度，引導員工主動積極地參與到工商管理培訓中。并以此促進有關工作人員明確自己在企業發展過程中的定位，全方位的認識自己的優缺點，在工作崗位上充分展現自己的價值，不斷地提升和完善自我，提高企業人力資源管理的效率，最大化的實現企業管理水平的提升和工商管理培訓的質量。

（二）優化管理制度，注重培訓考核

在企業的日常管理活動中，要根據新時期工商管理培訓的具體要求，客觀的分析工商管理培訓的問題，完善優化工商管理培訓的有關制度，構建新的工商管理培訓體系，對管理過程中的獎懲制度、考核制度以及監督制度進行完善升級，并將其落實到具體的工作中，確保各項工商管理培訓工作合理化、規范化。同時根據管理制度，明確工商管理培訓工作人員的工作職責，開展有針對性的培訓，切實有效地提高工作人員的綜合素質和專業技能。

此外，企業要加強對工商管理培訓的考核，優化利用定量和定性考核方法，以培訓考核制度為切入點，在對企業工作人員進行工商管理培訓的同時，也要開展系統化的考核，提高考核結果的準確率。企業要把工作人員的綜合評定、績效工資和考核結果相結合，提高員工參加工商管理培訓的主動性和積極性。通過培訓考核，也可以及時發現企業的優秀人才，優化調整工作崗位，準確把控日常管理工作中存在的問題，提高企業的管理效率。

參考文獻：

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