探析廣電全媒體融合發(fā)展的前景和思路

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的日新月異強勢改變著多行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。廣電作為老牌傳統(tǒng)媒體機構(gòu)也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，需要在當前全媒體融合發(fā)展背景下探索更加適合自身發(fā)展的最佳道路。基于此，廣電全媒體融合發(fā)展的前景和模式成為業(yè)內(nèi)和學界的研究重點。

一、廣電全媒體融合的五大驅(qū)動

在全國各家媒體集團都在走融合發(fā)展之路時，廣電只有具備全新的發(fā)展理念，才能在競爭中處于有利地位。其中，最重要的就是不斷創(chuàng)新體制機制，對互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)進行構(gòu)建，使渠道融合能夠與資本市場進行對接。在多方競爭與合作的過程中，渠道新寵已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芙K端系統(tǒng)、各大網(wǎng)站應(yīng)用，渠道驅(qū)動已經(jīng)進入全屏加速時代，五大驅(qū)動成為廣電媒體融合發(fā)展的重要內(nèi)容。其主要表現(xiàn)在資本驅(qū)動資源，促使互聯(lián)網(wǎng)不斷升級；渠道驅(qū)動全屏發(fā)展，新模式不斷構(gòu)建；技術(shù)驅(qū)動共建平臺，資源共享逐漸形成；內(nèi)容驅(qū)動新聞試點，流程不斷改造升級；產(chǎn)品驅(qū)動重心轉(zhuǎn)移，多平臺爭搶媒體陣地。多驅(qū)動力也讓廣電認識到全媒體融合勢不可擋，探索更好地發(fā)展路徑尤為重要。

二、廣電全媒體融合的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維融合，借力資本機制破題

諸如湖南、上海的媒體融合，都是將戰(zhàn)略高度作為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)媒體的主體作用開展相關(guān)融合活動，由上至下設(shè)計集團整體發(fā)展。國家主席習近平在對中央新聞單位進行調(diào)研時，就新聞媒體單位所召開的新聞輿論工作座談會中，尤其重視由互聯(lián)網(wǎng)催生出的新聞傳播新技術(shù)、新形態(tài)與新機制。他特別指出，媒體發(fā)展要與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整體形勢相適應(yīng)，強化開展創(chuàng)新與變革工作，通過互聯(lián)網(wǎng)的特征與優(yōu)勢，加快開展內(nèi)容、理念、體制機制、手段等綜合性創(chuàng)新活動。

對于國內(nèi)廣電機構(gòu)來說，由于自身所扮演的角色、資源、能力等方面都存在一定差異，所以，應(yīng)當做到因地制宜，注重與自身優(yōu)勢聯(lián)系起來，查找突破口，并對頂層設(shè)計方案予以制定，確保方案的科學性與合理性，將短視追隨轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期謀劃，把進一步加強互聯(lián)網(wǎng)思維作為重要突破口，注重與全媒體整合傳播規(guī)律的相關(guān)內(nèi)容相適應(yīng)。在轉(zhuǎn)變體制機制的過程中，勇于破題是其工作難點，在積極對社會資本進行吸納時，也應(yīng)當具備一定謹慎性，進而使國有資產(chǎn)的保值增值得到充分保障，剝離出商業(yè)化部分內(nèi)容，對股份制開展相關(guān)改造活動。或者利用二級市場，對借殼上市進行兼并轉(zhuǎn)控，亦或是通過基金扶持、債權(quán)籌資形式，加快促進電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、廣電全媒體融合的基礎(chǔ)：保持核心競爭，打造新媒體產(chǎn)品群

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展與進步，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，BAT及各大電信、資本機構(gòu)先后進入，我國各大媒體應(yīng)當始終將“內(nèi)容為王”作為核心競爭力，在對自身技術(shù)與資金短板、轉(zhuǎn)身比較落后的缺陷進行彌補的同時，應(yīng)當將自身優(yōu)勢作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。

自始至終媒體都存在一定內(nèi)容屬性，對于當前的廣電傳媒機構(gòu)而言，應(yīng)當對自身發(fā)展思路進行轉(zhuǎn)變，對用戶觀念進行培養(yǎng)，充分利用新媒體的工具作用，將節(jié)目內(nèi)容建設(shè)成“產(chǎn)品”集群，能夠深受廣大觀眾的喜愛，使用起來更加簡潔、便捷，并且能夠在多個終端中進行運用，應(yīng)當確保其區(qū)域布局覆蓋的合理性，針對現(xiàn)有媒體產(chǎn)品及應(yīng)用集中開展規(guī)劃工作，注重對資源開展整合活動，確保與其他渠道立體交互工作的完成。

在開展實際操作的過程中，整個節(jié)目流程都應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品理念，開展相關(guān)優(yōu)化設(shè)計活動，確保與用戶的整體化需求相符合，最大限度對產(chǎn)業(yè)鏈價值進行挖掘，使盈利渠道變得更加多樣化。

四、廣電全媒體融合的支撐：依靠技術(shù)提速，創(chuàng)新自建智能終端

廣電全媒體正處于融合轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，技術(shù)對內(nèi)容建設(shè)的支持作用越來越大，建議從以下幾個方面著手：

第一，用最短的時間，確保底層基礎(chǔ)平臺技術(shù)的共享搭建活動的實現(xiàn)，將自身私有云平臺作為基礎(chǔ)，并注重對公有云合作伙伴進行尋找，在對其便捷服務(wù)進行享受的同時，強化開展媒體智能云建設(shè)活動。

第二，強化開展大數(shù)據(jù)節(jié)目應(yīng)用探索活動，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)可視化，針對節(jié)目內(nèi)容提供相關(guān)改版與創(chuàng)新方案，確保多元化營銷方式的實現(xiàn)，并對盈利模式進行拓展。

第三，大力對技術(shù)研發(fā)隊伍進行擴充，針對自建品牌化的智能終端產(chǎn)品，不斷提升建設(shè)進程。

五、結(jié)語

新時代打開了受眾的眼界，受眾的需求水平也不斷提升。廣電在當前全媒體時代更加需要積極創(chuàng)新，不斷改進節(jié)目內(nèi)容，培養(yǎng)受眾粘性，讓廣電在新時代綻放光輝。

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