全媒體出版時代圖書編輯如何提高核心競爭力

劉 菲

（中國稅務出版社，北京 100055）

隨著互聯網和移動數字終端技術的不斷發展，信息的傳播方式發生了巨大的改變，圖書、報紙等傳統媒介與網絡、移動閱讀器等新媒體不斷融合，共同形成信息傳播的網絡渠道，人類正在逐漸步入傳統媒體與新興媒體融合的全媒體時代。

一、傳統圖書出版在全媒體時代所面臨的挑戰

全媒體時代給出版業帶來了發展和變革，使出版工作更加高效，但出版業態的突破也對傳統圖書出版業提出諸多挑戰。

（一）缺乏復合型編輯人才

傳統圖書編輯主要以紙質稿件的編輯加工為主，重文字、輕技術，但全媒體時代對編輯的業務能力提出了新的要求。編輯除了需要具備文字寫作、編輯能力外，一個優秀的編輯還應該是全方位的，既要對市場進行調研、確定選題、整理稿源，還要負責稿件的文字加工、校對、圖書裝幀等工作，同時還要掌握數字出版技術，能夠對文字、圖片、音頻、視頻等不同載體信息進行編輯處理，甚至有的時候還要負責組織實施，深入了解數字出版的技術條件下的發行模式和盈利模式。因此，在全媒體出版時代下，編輯的職能應該是將策劃編輯、文字編輯、數字編輯以及營銷編輯的相關職能融為一體的。但目前傳統圖書出版業編輯人才結構單一，通曉出版業務的人員沒有掌握先進的數字技術，而掌握數字技術的人不熟悉出版的業務和流程，復合型編輯人才缺口較大。

（二）企業機制不合理

出版業是我國社會主義文化事業的重要組成部分，擔負著傳承中華優秀傳統文化、弘揚革命文化、發展社會主義先進文化的責任，為進一步增強文化產業的整體實力和國際競爭力，我國出版社由原來的事業單位轉制為企業，目前有的出版社在轉制的道路上已經探索實踐多年，并成長為頗具競爭力的市場主體，但有的出版社仍存在很多深層次的亟待解決的問題。例如，在決策機制上，程序的設置非常煩瑣，導致行政工作效率低下；在薪酬制度上，薪資的分配與企業盈利不成正比，引起員工的不滿并降低了員工的工作積極性；在員工考核制度上，受考核人員主觀因素的影響較為嚴重，考核體系不完善，甚至在一定程度上仍存在“吃大鍋飯”的現象。這部分出版企業亟需進一步夯實企業經營管理的基礎，消除制度管理方面的短板，提高企業運營的效率和質量。

（三）數字化轉型有待提升

我國傳統出版社的數字化轉型工作，已經取得了一些實質性的成果，但是大多數的出版社都還處于摸索階段，整個產業對于數字化轉型的定位還不太明確，對于轉型還缺乏方向性的指導。一些實力比較強的大型出版社依靠自己的資源優勢，走在轉型的最前沿，進行了體制和技術方面的改革，并通過引入現代化的管理機制和先進技術，提早在圖書出版領域中占領了一席之地。但數字化轉型需要高昂的財務成本和人力成本，許多中小型出版社由于缺乏資金，沒有引進大數據平臺，數據的分析和收集只能依靠編輯“散兵游勇”式的作業，工作效率低下。另外，由于在數字出版方面的投資較為有限，編輯缺乏相應的培訓機會，這也給技術的獲取制造了障礙，所謂的數字化只是簡單地將已經出版的紙質圖書轉化為電子格式的圖書，沒有結合出版社自身特點進行數字化內容創新，因此很難實現數字化的全面轉型升級。

二、全媒體時代圖書編輯如何提高核心競爭力

全媒體時代的來臨，一方面對傳統圖書出版的生存空間形成挑戰，另一方面也在一定程度上給圖書編輯的發展提供了更多機會，帶來了全新的機遇。例如，在稿源方面，增加了信息資源的查找途徑與信息的完整可靠性，提高了信息的綜合利用效率等。如何抓住發展機遇，有效應對挑戰，將是圖書編輯所面臨的重要問題。

（一）編輯理念的多元化

編輯理念是編輯的思維方式，是指導編輯行動的思想意識，是進行編輯工作的基礎。傳統圖書編輯的編輯理念是平面的、線性的、單一的。編輯以文字為中心，以紙質為媒介，講究文字表達的準確性和嚴謹性，這雖然保證了書稿的準確性，但由于在表達上缺乏多樣性與靈活性，表達方式過于呆板，因此不足以引起讀者的閱讀興趣。當前，網絡信息和多媒體技術在全媒體出版時代發展迅速，并且已經進入閱讀領域，讀者獲取信息的途徑變得更加便利,同時，閱讀習慣也發生了較大的變化，不再滿足于單一的文字方式，還要求更立體的閱讀享受。因此只有具備文字、圖形、動畫、音頻、視頻、二維碼等多種表現方式，融合傳統紙質媒體和數字媒體優勢的出版物才更具有吸引力。編輯應以讀者為中心，加強與讀者之間的互動，充分了解并掌握讀者的閱讀需求，不僅注重內容上的創新，還應注重形式上的創新，根據讀者具體的閱讀興趣加以細分，進行內容文本的再加工和傳播載體的延伸，打造精品圖書。

（二）工作流程的數字化

在傳統紙質圖書的出版過程中，編輯對于內容的處理是平面的、單一的，但在全媒體時代，圖書編輯應充分利用信息技術梳理、改進和優化工作的流程。對于信息資料的集成處理能力是編輯應具備的基本能力之一。它要求編輯具有創新的思維和嫻熟的計算機與網絡應用能力，對于每天接收的海量信息進行有規則、有邏輯、有秩序的分類、篩選、提煉和組合，獨具慧眼地在海量信息中找到最有價值的出版內容；它要求編輯熟練應用數字化協同出版軟件，在線編輯修改書稿；它要求編輯充分利用大數據技術，通過對讀者閱讀數據的分析，準確把握閱讀趨勢，了解讀者的特點和細分群體對閱讀主題的需求，進行有針對性的內容策劃。隨著科技的發展，更多新興的出版業態和傳播載體將會不斷地加入到全媒體出版的大潮中，在這個過程中，挑戰與機遇并存，考驗與突破同在，作為圖書編輯，只有從理念到實踐進行創新改進，把握編輯活動的發展規律，堅守文化職責，與時俱進，不斷提升自我，才能適應圖書出版的新形勢和新要求，對內容資源做最充分的開發，編輯出對讀者最有價值的內容資源，讓以“內容為王”的圖書更好地呈現在讀者面前，實現經濟效益和社會效益最大化的雙贏局面。

（三）資源整合的高效性

資源的整合是信息時代的一大特征。一分耕耘，一分收獲，出版社編輯對出版資源開發的深度如何，在很大程度上決定著出版物的質量及市場生命力。一方面，編輯應充分調動企業內部的信息資源、技術資源和人力資源，通過協調整合內部的資源，形成獨特的、具有核心競爭力的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，不斷開發出滿足市場需求的出版物。另一方面，編輯應著眼于整個社會資源，把更多的社會相關資源納入自己的視野，將看似分散的互不關聯的出版資源巧妙地糅合在一起，并在資源整合中形成多方得利、多頭受益的新的利益格局，在資源整合中實現增值和升值。總之，只有充分利用好內外部的資源，形成協同效應，才能實現資源的戰略整合和出版社可持續發展的良性互動。

三、結語

從以上的分析中可以看出，隨著信息、通訊及網絡技術的飛速發展,傳統出版業正面臨著全媒體時代所帶來的巨大沖擊，這就要求圖書編輯應具備與時俱進的能力與創新理念，學習新媒體知識時保持寬容虛心的態度，汲取新媒體的長處并加以利用。圖書編輯只有真正領悟了全媒體的精髓，并一直保持初心發揮自己的優勢，才能在全媒體時代從容而行。