可持續扶貧的萬科探索

王玉光

十九大報告強調堅持“大扶貧格局”，即由政府主導的專項扶貧、行業扶貧和包括企業在內的社會扶貧“三位一體”的扶貧格局。

社會扶貧以其靈活性、創造性和市場貼近性，能在大扶貧格局中發揮積極作為。不過，以往一些企業扶貧難以找到很好的參與機制，其扶貧方式往往限于捐款捐物，或是通過公益組織和地方政府來施展愛心，實際效果其實相對有限。

如何能夠創造出一種更好的參與機制，讓更多企業在扶貧的舞臺上充分發揮潛能，施展所長，用自身的專業技能，幫助激發貧困地區的發展新動能和消除貧困的內生動力，成為當前一項亟待著力破解的重要扶貧課題。

一項能夠結合當地資源稟賦、可持續經營的產業，才是確保穩定脫貧的根本。

在這一方面，萬科集團近年來積極探索嘗試，在西藏、新疆、河北張北縣和貴州雷山縣等貧困地區開展了一系列的產業、教育和就業等扶貧實踐，并得出了很多重要經驗啟示。例如，企業扶貧要堅持政府主導，與政府始終保持密切溝通，在政府扶貧的整體框架下參與扶貧開發;企業扶貧切忌盲目跟風，而是要根據企業自身優勢專長，結合貧困地區實際狀況，因地制宜、選擇適當的扶貧參與方式。

在萬科看來，建立一個企業扶貧的長效機制至關重要，以“造血式扶貧”幫助貧困群眾自主脫貧尤為難能可貴。

扶貧腳步：緊扣援藏、援疆和鄉村振興

在中國一些偏遠的貧困地區，無論導致貧窮的根源問題是什么，它們通常都有一個共同的特征，就是基礎設施薄弱，公共服務匱乏。……