演好你的“頭狼”

常亮

市場上的各類管理培訓(xùn)班隨處可見，可是要在組織中做一個優(yōu)秀的管理者，依然并非易事，“頭狼”真的這么重要嗎。

早在2002年的時候，Google取消了工程師管理者的崗位，希望營造一個大學(xué)校園式的組織，消除層級障礙，但沒過多久，這項實驗就告終止，因為員工連項目開支甚至個人矛盾這樣的小事都會找到CEO拉里·佩奇，最終導(dǎo)致兩位創(chuàng)始人不堪重負。

這件事情似乎在說“頭狼的存在是必要的”，所以Google后來把重心放在了研究“到底什么樣的管理者是更好的管理者”這件事情上面，這不得不說是一個正確而有意義的方向。

但如今想來，這件事情似乎還可另有一重解釋，這要求我們像一個門衛(wèi)一樣去思考管理者的存在，“管理者究竟是什么，從哪里產(chǎn)生，以后會變成什么樣。”

管理者從哪里來

如我們所知，企業(yè)組織自誕生以來就有管理者的存在，所以管理者的出現(xiàn)并不是隨著企業(yè)出現(xiàn)而出現(xiàn)的，而是原有的社會關(guān)系形態(tài)在企業(yè)中的自然延伸。

這件事情如果要按歷史來追溯，恐怕要追溯到人類發(fā)展初期部落的形成，而限于篇幅，進行幾千年歷史的討論并不太適合，于是我們繞過這個問題，從一個我們都很熟悉也最自然的場景來討論這個問題。

Google CEO拉里·佩奇（右）

我們可以想象一個這樣的場景，一隊人臨時聚集在一起，需要完成一個有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，比如在森林中宿營，需要生火、覓食、搭帳篷或簡易房子，這就涉及到分工和協(xié)調(diào)，必定會有至……