油氣田企業基于資源性資產的成本觀

柳清源　汪輝

[摘要]隨著國際經濟一體化的發展，油氣田企業成本高額的現狀無法適應社會進步的需求。針對油氣田企業資源性資產的成本優化問題，結合目前我國油氣田企業的內外部環境實際工況分析，對油氣田現行的經營管理模式與成本管理模式進行深入分析，闡述油氣田企業的成本構成以及可優化成本的種類，并總結現階段油氣田企業存在的成本混亂問題，針對以上分析，針對性的提出油氣田企業基于資源性資產的成本管理對策，希望為油氣田企業的發展提出合理的建議。研究表明：盡管目前油氣田企業生產過程中的成本較高，利潤較低，但是采取合理的對策，可大幅提高資源性資產的使用效率，從而從根本上提高企業利潤。

[關鍵詞]油氣田企業 資源性資產 特點 成本觀 分析

油氣田企業是以油氣資源為基礎的資源采掘企業，是資金技術密集型企業，其發展需要大量的資金和現金技術支撐。近年，面對油氣田開發技術難度、投資額度和風險程度增加，探明油氣儲量增長緩慢，油氣開采成本遞增和國際油氣價格低位徘徊的趨勢，油氣田企業更加注重強化內功，紛紛把優化和完善油氣田企業的成本管理作為重要發展戰略。

油氣田企業不同于傳統行業，成本的控制也和傳統企業不同。從成本觀的角度考慮，油氣田企業的成本包括勘探、開發、生產以及銷售成本。企業的成本價值觀已經從傳統的成本內涵逐漸的向全面的成本觀念拓展，逐步從生產成本核算管理向全面成本管理進行轉變，將所有與經營相關的都劃歸到成本管理和控制的范疇中去，實現勘探開發一體化。油氣田企業應基于油藏經營的理念，轉變思路，采用資源性資產的成本觀理念來降低成本、建立自己的核心競爭力，以獲得長久的競爭優勢。

一、油氣田企業內外部環境分析

從目前油氣田企業所處的外部環境分析，隨著全球經濟一體化和一帶一路政策進程的加快，油氣田企業也需要參與全球經濟貿易，逐步融入到全球經濟體系中。目前全球經濟市場的信息技術比較發達，使得企業之間的信息完全透明化，競爭變得越來越激烈，誰能在全球市場提供物美價廉的產品，誰就能在全球市場取得優勢。自我國進入世界貿易組織以來，油氣田企業也認識到了全球能源市場的競爭壓力，采用什么樣的技術能對生產成本進行深入優化，成為我國企業目前面臨的最大難題。

從我國的內部環境考慮，油氣田企業所處的國內地位也比較尷尬，一方面國際石油價格大跌，使得企業的利潤大幅下降，另一方面國內的民用油氣價格并沒有大幅下降，使得國內社會怨聲一片，可以看出國內市場也不容樂觀。造成這種情況的主要原因有三點：首先是國內的油氣產量無法滿足國內市場的需求，尤其是隨著社會的發展，人民的生活水平不斷提高，汽車等能源消耗類產品的擁有了呈指數上升，這就要求油氣田企業能提高油氣產量；其次，隨著油氣資源開采量的加大，很多容易開采的地區資源接近枯竭，而能源豐富的地區，開采難度較大，需要提高企業的技術水平；最后，目前油氣田企業的管理結構比較混亂，無法適應社會進步的需求，在一定程度上阻礙的油氣田企業的發展。

通過以上分析，我國油氣田企業同時面臨國內和國外的雙重壓力。企業若不能提高自身的核心技術，降低生產成本，就將失去自身的競爭優勢，也將導致其無法生存。市場經濟的客觀規律證明，低成本是促進企業發展和提高競爭力的核心。因此油氣田企業基于資源性資產的成本改進措施成為了企業發展的重要問題。油氣田企業要想快速發展，必須健全管理制度和不斷提高核心技術水平。

二、油氣田企業成本管理面臨的問題

油氣田企業主要面臨以下六大難題：

（一）無成本管理的理論指導

由于油氣田企業自身的特點，使其成本受到地質條件、油氣深度以及銷售條件的影響。但是企業進行成本計算時，僅僅考慮生產成本，忽視了企業在環境治理、廢置材料以及員工組織等方面的因素，使得企業成本的計算和控制缺乏科學性，所計算的成本信息也無任何參考價值。油氣企業的成本包含于企業發展的各個環節中，僅靠降低成本忽略價值鏈方面的控制，企業無法從根本上取得競爭優勢。同時，企業要想保持自身的競爭力和進行戰略管理，也需要最科學的成本信息。目前的成本計算只關注企業內產生的耗費，并沒有從企業的內部的價值鏈進行深入分析，使得企業成本很難提供有意義的信息。

（二）成本、產量、效益之間的矛盾急需解決

近年來，油氣田企業積極推行以目標成本考核為內容的成本預算管理，初步遏制了成本不斷上升的勢頭，但是隨著我國油氣田企業深入改革和國際市場競爭所帶來的壓力，企業在經營中投入、產量、效益三個要素之間的矛盾日益突出。在油氣田內部，計劃部門掌管投資，財務部門管理成本，生產技術部門負責產量配置及開發方案審批，三部門由于對“產量與效益孰輕孰重”的認識不同而使得經營管理的結果不理想，影響了生產經營決策，進而影響油氣田企業價值最大化目標的實現。

（三）忽視油氣儲量，沒有將油氣儲量作為一種資產進行管理

目前，大多油氣田企業對油氣儲量沒有實行資產化管理，存在著油氣勘探開發企業不珍惜資源，以技術進步提高效益的動力不足，為眼前的利益過度開發，缺乏保護油氣資源的責任心，破壞了油氣資源配置的整體優化，降低了油氣資源開發的整體效益。

（四）成本控制和預算方法落后

目前，油氣田企業進行成本控制的主要手段是在生產過程中進行節約，并沒有在成本與安全、成本與環境、成本與技術方面找到平衡點。從另一方面來看，目前的成本控制中的控制協調落后，管理措施雖然較多，但技術相對落后，使得成本控制和技術脫節，并沒有從根本上起到節約成本的作用。

（五）資源利用不充分

目前油氣田企業資源利用不充分的現狀比較明顯，比如某些管道最大輸量可達1.5×107m3/d，但是僅輸送1.0×107m3/d的油氣資源，使得管道得不到充分利用，再加上目前油氣田企業的廢置資源較多，如何對資源利用不充分和廢置資源的成本進行核算比較困難。這些費用雖然并沒有產生實際意義上的支出，但是這些不充分利用和廢置費用會影響企業的納稅，使得油氣田企業的凈利潤較低。

（六）考核制度和獎懲不完善

目前油氣田企業并不重視考核制度，或者考核制度僅針對普通員工或下級管理層，這使得企業內部人員的創新積極性和節約成本的積極性不高，大多數的企業內員工就算考核優秀也難以得到實質性的獎勵。在另一方面，油氣田企業的懲罰制度也不夠完善，發現問題或造成大量浪費時，僅僅對下級管理層或普通員工進行警告懲罰，使得企業內怨聲四起，大多數的員工不會考慮節約成本，僅完成自己份內的工作。綜合考慮，考核制度和獎懲制度的落后也制約著資源性企業的發展。

三、樹立基于資源性資產的成本管理思路與對策

傳統成本管理關注的是短期經濟利益，核心是降低產品成本，主要通過提高生產率、降低生產成本，最終實現企業的預期經濟效益目標。基于資源性資產的成本觀關注的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢。也就是企業必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑，當某項成本降低途徑削弱了企業的戰略地位，則企業應棄之不用；另一方面，當某項成本的增加有利于有助于提高企業的競爭實力，保持企業的競爭優勢，實現企業的戰略意圖，則這種成本的增加是值得鼓勵的，從企業長遠發展來看是利大于弊。

與傳統成本管理相比，基于資源性資產的成本觀更注重是建立和保持企業的長期競爭優勢，站在企業長期發展的角度進行成本的有效控制，此管理方式下的成本控制更強調多角度、全方位的有效管理。

（一）油氣儲量資產化管理

在市場經濟條件下，油氣儲量具有商品和資產的雙重屬性，其管理方式也必將是資產化的管理方式。企業的目標是利潤最大化，這就決定了油氣田企業的油氣勘探開發必將是一種商業行為，其最終的目的是將勘探開發的投資轉化為資本，并在生產經營中不斷增值。只有實行油氣儲量資產化管理，才能使油氣田企業意識到儲量資源是成本的一部分，必須加以珍惜和重視技術進步，充分利用油氣資源儲量獲取最大效益，促進油氣資源的合理開發利用。

（二）成本管理與油藏經營相結合

油氣企業前期的勘探開發投入是為了滿足企業后期生產經營的需要，其價值或早或晚要轉移到完全成本及期間費用中去。由于油氣企業勘探開發費用在投入生產后分期進入成本費用，在企業的制造成本和管理成本中還未能敏感的體現出來，往往未被重視，一方面導致勘探開發投入居高不下，另一方面后期生產開發不能達到預期效果，導致勘探開發費用攤大，單位成本上升，企業效益低，不能有效面對外部油氣市場價格波動。因此油氣田企業首先需要做好前期勘探開發階段的成本管理工作。將勘探開發成本納入完成成本核算體系，建立相應的管理控制制度，實現高效勘探開發一體化。

在油氣田開發過程中會布置大量的集輸氣站、集輸管線，如何進行管網設計和運行調配，發揮這些資產的價值是油氣田企業生產過程中必須面對的問題。比如通過合理設置集氣站地址，可以降低地面管線長度，盡量接入多的氣井，降低前期開發及后期生產運行費用，提高單站的運行效益；針對目前企業資源利用不合理問題，油氣田企業之間可以采取加強合作的方法。例如一家企業無法充分利用一條管徑較大的管道，則可以和鄰近同類型的企業進行合作，共用一條管道；如果企業生產結束之后，某種設備可能在今后生產中不再需要，則可以以售賣或租賃的方式轉給同類型公司，從用這樣的方法，既可以提高自家企業的營收費用，又可以使其它企業節約成本。

（三）擴寬成本管理范圍

油氣田企業的成本管理多數還是局限在如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如機會成本、風險成本和資本成本等還不夠重視。為此，油氣田企業應重視擴寬成本管理范圍，如降低籌資成本、擴大融資渠道、強化資本成本管理。從油氣田企業整理戰略角度，進一步改革決策程序、特別是投資決策程序、使每一項重大決策都能與油氣田企業油藏經營目標相一致，從而降低機會成本，開展各種衍生工具的研究與應用來規避油氣田企業的經營風險。

基于資源性資產的成本管理不僅要對油氣田企業生產成本進行分析，還要全面考慮油氣田企業面臨的各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加油氣田企業的價值，提高油氣田企業的獲利能力。與之相應，國外大油氣田企業成本管理的內容日益擴大、由過去的單純核算和控制產品成本、轉向注重中長期的成本管理，加強對風險成本、機會成本和資本成本等成本的管理，以配合公司生產經營戰略。

（四）充分考慮需求對成本的影響

油氣資源需求影響到油氣田企業的生產規模、勘探開發投入的高低，從而影響油氣田企業的經營成本。在油氣田企業實施管理過程中，在考慮市場需求相關的成本影響因素時，既要充分考慮市場需求狀況，如生產規模的確定、勘探開發投入費用的高低、勘探開發技術水平的選擇等等，又要充分考慮到市場需求及其變動對油氣田企業生產影響從而對企業成本的影響。

（五）制定合理的管理制度

制定科學有效的投資項目咨詢評價及后評估管理辦法；建立有效的投資管理制度，從根本上實現誰投資、誰受益、誰承擔風險和責任；制定科學合理的資產減值管理辦法，加大資源性資產的運營效率。

（六）加強員工的成本意識

油氣田企業成本項目繁多復雜，控制和降低的難度較大，但由于其成本構成的特殊性及油氣田企業生產經營的特點，決定了企業控制和降低成本的空間巨大。因此，應該從提高企業全員的成本意識出發，采取成本發生的過程控制和源頭控制相結合的方針，逐步完善成本管理體系，從而有效控制和節約成本，提高企業核心競爭力。

人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。

四、結論

綜上所述，影響油氣田其生產成本的因素較多，造成企業難以發展或者說發展中的矛盾較多。針對以上問題，提出了基于資源性資產的成本管理理念來構建適應于油氣田企業的成本管理體系，降低成本、增加經濟效益、提高成本管理水平。事實上，油氣田公司這類資源性企業進行成本控制的難度雖然較大，但是采取合理的措施，企業仍有節約成本、增加利潤的空間。