基于新形勢(shì)下石油企業(yè)員工績(jī)效考核的探究

蘇秋生

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心工作就是績(jī)效管理，這是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性要求，可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的潛力，并調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，有利于規(guī)范企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。因此，在新形勢(shì)下要發(fā)揮石油企業(yè)員工績(jī)效考核的作用，結(jié)合其績(jī)效考核的發(fā)展，探索石油企業(yè)員工績(jī)效考核的有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；石油企業(yè)；員工績(jī)效考核；對(duì)策

在新形勢(shì)發(fā)展下，我國(guó)石油企業(yè)得到了快速發(fā)展，這離不開(kāi)企業(yè)的員工職工績(jī)效考核。因此，必須要結(jié)合新形勢(shì)下石油企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行石油企業(yè)員工績(jī)效考核的探索，推動(dòng)其績(jī)效考核的制度化、科學(xué)化和民主化，避免考核工作中的主觀性、隨意性和片面性。而通過(guò)員工績(jī)效考核管理，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和合理使用，最終推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)員工績(jī)效考核的發(fā)展方向

（一）新形勢(shì)下石油企業(yè)員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果可以創(chuàng)新石油企業(yè)內(nèi)部的用人制度，發(fā)揮員工績(jī)效考核作用，就可以激發(fā)其工作積極性。因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核用人機(jī)制的管理，合理分配高素質(zhì)人才和優(yōu)秀技術(shù)工人。但是近期因?yàn)橛蛢r(jià)的下跌，很多鉆井公司出現(xiàn)了大面積虧損，使得石油企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多員工不穩(wěn)定的跳槽現(xiàn)象，這都與石油企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效考核有關(guān)，必須要提升員工的向心力。而且石油企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)急需的是高素質(zhì)復(fù)合型人才，如果企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系，就不能留住、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就難以提高。

（二）石油企業(yè)員工績(jī)效考核的發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部都開(kāi)始重視進(jìn)行員工績(jī)效管理和考核，激發(fā)員工的工作積極性。因?yàn)槭推髽I(yè)中員工績(jī)效管理考核是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理方法體系，有利于引導(dǎo)企業(yè)從粗放型向精益化發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也是石油企業(yè)員工績(jī)效考核的發(fā)展方向。目前石油企業(yè)員工績(jī)效考核開(kāi)始向指標(biāo)量化方向發(fā)展，這樣績(jī)效考核才更加科學(xué)，在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)才能更加緊密聯(lián)系起來(lái)，所以要進(jìn)行績(jī)效考核中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合，發(fā)揮石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工績(jī)效考核的作用，推動(dòng)石油企業(yè)的良性發(fā)展，達(dá)到其預(yù)期的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。這對(duì)于石油企業(yè)的職工、公司資源、公司發(fā)展方向也是一種優(yōu)化管理，有利于更好的了解員工的基本能力和特性，推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、基于新形勢(shì)下石油企業(yè)員工績(jī)效考核的策略

（一）優(yōu)化員工績(jī)效考核體系

在石油企業(yè)員工績(jī)效考核體系中，可以實(shí)行月度階段滾動(dòng)考核發(fā)放，完成基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保基本薪酬，通過(guò)多創(chuàng)效益來(lái)掙績(jī)效工資，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任結(jié)合起來(lái)。通常績(jī)效考核要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)目標(biāo)管理型，在基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成后，就可以核發(fā)員工的基本薪酬，如果員工可以繼續(xù)創(chuàng)效，可以根據(jù)其50%來(lái)發(fā)放績(jī)效工資。通過(guò)這樣的考核辦法，企業(yè)的各單位在做好自身經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，也要將安全、質(zhì)量、環(huán)保等指標(biāo)考慮進(jìn)來(lái)。

（二）考核內(nèi)容的量化設(shè)計(jì)

石油企業(yè)員工績(jī)效考核內(nèi)容必須要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，這是績(jī)效考核工作的重點(diǎn)。在員工日常工作考核中，績(jī)效考核要盡量全面，要以動(dòng)態(tài)為主靜態(tài)為輔（主要指學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷等因素），而且也要和員工的具體職務(wù)、工種、崗位的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，使得考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。同時(shí)對(duì)于崗位的不同性質(zhì)也要進(jìn)行區(qū)別，制定動(dòng)態(tài)、可操作性強(qiáng)的考核內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以根據(jù)一線人員、機(jī)關(guān)人員、輔助生產(chǎn)單位、公司對(duì)機(jī)關(guān)科室的考核來(lái)分類(lèi)，其中機(jī)關(guān)人員和對(duì)機(jī)關(guān)科室的考核由事業(yè)部統(tǒng)一組織，一線人員和輔助生產(chǎn)單位的考核由基層單位主管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。通常基層主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)來(lái)制作打分表，并綜合員工的多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按照優(yōu)、良、勝任、不勝任四個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行劃分。對(duì)于員工具體的不同崗位，企業(yè)內(nèi)部還要繼續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善，結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需求，對(duì)考核內(nèi)容的權(quán)重與分值進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得員工績(jī)效考核更加科學(xué)合理，可操作性更加。

對(duì)于一線人員的考核要圍繞六個(gè)方面進(jìn)行，即勞動(dòng)定額、質(zhì)量指標(biāo)、費(fèi)用消耗指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、崗位技能水平和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，其中勞動(dòng)定額、質(zhì)量、費(fèi)用消耗指標(biāo)是重要的考核方向。員工的勞動(dòng)定額指標(biāo)主要包括其產(chǎn)量、實(shí)物工作量、定額完成率等；質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品的質(zhì)量全優(yōu)率、合格率、資料全準(zhǔn)率等；費(fèi)用消耗指標(biāo)是對(duì)材料消耗、節(jié)能降耗、修舊利費(fèi)等內(nèi)容的考核；而基礎(chǔ)管理指標(biāo)主要包括安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、資料管理等內(nèi)容；崗位技能水平考核指標(biāo)是員工在崗位技能理論考試中的成績(jī)、實(shí)際操作考核成績(jī)、技術(shù)革新和建議成果等；其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是對(duì)員工平時(shí)工作的遵紀(jì)守法情況、勞動(dòng)態(tài)度、出勤率、獲得榮譽(yù)等進(jìn)行考察。

對(duì)于機(jī)關(guān)人員的考核完結(jié)合應(yīng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)（管理）任務(wù)指標(biāo)、崗位職責(zé)履行和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)這幾個(gè)方面來(lái)考察，其中崗位工作業(yè)績(jī)是主要的考核內(nèi)容。而生產(chǎn)（工作）指標(biāo)主要是對(duì)其任務(wù)量和工作量等內(nèi)容的考察；而經(jīng)營(yíng)（管理）指標(biāo)是對(duì)其成本指標(biāo)、材料指標(biāo)、效益指標(biāo)等進(jìn)行考核；最后的崗位職責(zé)履行是員工業(yè)務(wù)工作量、工作完成質(zhì)量、解決的實(shí)際問(wèn)題、工作創(chuàng)新和成果等內(nèi)容的考核：現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是其參加公共活動(dòng)的主要情況，包括組織紀(jì)律、行為規(guī)范、工作態(tài)度、出勤等等。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系還在逐步完善，但是其中存在很多問(wèn)題，比如考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定等等。因此，在新形勢(shì)發(fā)展下，要結(jié)合石油企業(yè)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀探索有效的發(fā)展對(duì)策，推動(dòng)石油企業(yè)的快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)的量化。