企業人力資源薪酬管理伴隨的問題及對策

應璇

[摘要]人力資源薪酬管理對企業發展有著重要作用，它關系著企業員工的切身利益，科學的薪酬管理可以幫助員工提升他們的工作積極性。然而，當前的狀況是很多企業并未充分重視人力資源的薪酬管理工作，更有部分企業為了獲取經濟效益，過度壓榨自己的員工，導致員工的工作付出和工作收入不對等，泯沒了員工的工作熱情，當員工受到過度的壓榨“不堪重負”時，就會選擇跳槽，這無疑會影響企業的長久健康發展。

[關鍵詞]企業 人力資源 薪酬管理 問題 對策

一、企業人力資源薪酬管理工作的重要性

所謂薪酬管理，就是指企業根據員工勞動付出來判定員工應得薪酬的過程。在這一過程中，企業的管理者會最終決定薪酬的整體水平、框架結構以及整個體系。薪酬管理包括兩個方面，一是薪酬目標管理；二是薪酬水平管理。薪酬管理關系到企業的人力資源管理體系乃至整個企業是否能夠正常運轉，它與人力資源管理的其他職能緊密結合，能夠大大提升企業的整體競爭力。薪酬管理是企業的人力部門施展人事管理的重要措施，作為企業，要持續不間斷地制定自己的薪酬管理計劃，處理好員工和薪酬之間的關系，另外，企業還要和員工共同協商，對其薪酬計劃實施不間斷的修改和健全。企業實施不同階段的薪酬計劃，可以為員工的崗位競爭提供更公平的環境，時刻激勵著員工不斷提升自己，有助于員工的個人發展，同時，薪酬管理也是企業實現更好發展的基本保障，它能夠幫助企業實時優化上級和下級的關系，另外，科學的薪酬管理系統，能夠幫助企業招錄到更多優秀的人才。

二、企業人力資源薪酬管理遇到的問題

（一）不重視薪酬檔案管理

當今社會，競爭日趨激烈，社會價值觀的核心就是經濟利益，已經成為了既定事實，企業也要以這一理念為導向展開企業的管理工作。但是，在企業的人力資源管理過程中，并未充分重視薪酬管理，相應的薪酬管理制度尚未健全，這無疑會打擊企業員工的工作積極性，挫敗員工的工作熱情。

（二）員工薪酬水平相對穩定，發揮不出薪資的激勵效用

人力資源薪酬管理的現狀是員工薪酬水平相對穩定，波動不大，對于員工而言，薪資是固定的，他們付出的再多，自己的薪資水平也很難得以提升，員工的工作積極性和工作熱情嚴重受挫，同時，那些原本就不愿意為企業做出貢獻的員工，會持續保持自己的懶散狀態，這樣會加大企業員工的不穩定性，非常容易出現跳槽的現象。

（三）績效薪酬的獎勵力度不大

目前，多數企業員工的薪資，主要有兩部分構成，一是基本工資，二是業績獎勵。我們知道，基本工資是一個定數，員工要想提升自己的薪資，就只能提升自己的業績獎勵。但是，企業的績效獎勵力度不大，而且也很難得到，這也將挫敗員工的工作積極性。

（四）績效薪酬的分配不合理

部分企業在進行人力資源薪酬管理時關于薪酬的分配很不合理，無論員工的業績如何，不管員工為企業做出多大的貢獻，均使用均分的原則，這很明顯是不合理的，對于那些為了為企業做出貢獻而花費了很多時間與精力的員工而言，十分不公平，如此，做出貢獻的員工容易心理不平衡，而沒做貢獻的員工則會沾沾自喜，薪資的激勵效用將沒法發揮出來，不利于企業的健康、長久發展。

（五）績效目標不清晰

為了實現企業的更好、更長久發展，領導者都會使用績效薪酬這一措施。但是，不少企業在實施績效薪酬管理時，目標不夠明確清晰，使得員工在工作中都很盲目，投入的精力，得不到相應的回報，挫敗了員工的工作熱情，也阻礙了企業的長久發展。

三、相應策略

（一）及時更新全面、系統的薪酬管理理念

企業在實施人力資源管理時，一定要充分重視薪酬管理工作，并將這一工作內容，列為日常工作事項，這樣可以幫助企業提升自己的凝聚力。企業的領導層，要充分重視薪酬管理工作，重視企業員工的切實利益，及時更新自己的薪酬管理理念，既要重視貨幣形式的勞動報酬，又要重視非貨幣形式的物質報酬與精神報酬，以期最大限度地激發員工的工作熱情。

（二）科學調整工資

企業在進行人力資源薪酬管理時，要結合實際情況科學調整工資，以激發員工的工作積極性，為企業的健康、長久發展積聚人才力量。對于老員工，在進行薪酬管理時，可以通過加設工齡這一績效評定標準，穩住老員工的心；對于新員工，建議企業設置一部分資金，用于獎勵那些績效好的員工。此外，當企業的效益不景氣時，也要對員工的薪酬進行調整，讓員工感知到自己與企業共患難，提升他們的集體意識。科學的薪酬調整，才可以將績效薪酬的激勵效用發揮到極致。

（三）完善績效考核機制

企業在進行人力資源薪酬管理時，要讓企業員工的薪酬和員工的工作績效掛鉤，完善科學的績效考核機制，可以最大限度地激起員工的工作熱情。員工的績效考核，要結合員工的實際崗位、綜合能力和技術水平進行科學評估，當員工的付出和他們的薪酬對等時，他們對待工作才會更積極，更有熱情。

（四）薪酬分配要完善

社會在進步，公平、公正這一基本原則，也是促進社會發展的根本動力。企業在進行人力資源薪酬管理時，要積極完善薪酬分配機制，這樣可以更好地激發員工的工作積極性。薪酬按勞分配，既是對員工的肯定，也是對他們的激勵，激勵著員工為企業的發展，竭盡自己的力量。同樣，薪酬的合理分配，也要充分結合員工的工作能力和工作崗位等各個因素，否則會出現分配不合理的現象。

（五）健全薪酬績效評價機制

企業在進行薪酬績效評價時，科學的評價指標可以讓評價工作更合理，更有說服力，更有助于企業的發展。科學的績效評價工作，是合理配備員工的前提，是評價某一員工是否能夠勝任某一工作的重要參考，考核評價指標的設置，是為了提升企業人力資源管理工作的整體水平。第一，考核評價的指標，一定是在員工的能力范圍內，與此同時，該指標對于員工而言還要有一定的挑戰性和一定的難度，這樣才能發揮績效評價的激勵作用；第二，考核評價的指標，其核心必須是有助于企業的發展，同時還要具有一定的靈活性，該指標是一個可調的范圍，而非固定的指數，這樣員工的工作積極性才能得到最大限度地提升。

四、總結

總之，對于企業而言，人力資源薪酬管理工作十分重要，它關系到企業的發展，也關系到員工的實際利益。在當今社會這一競爭日趨激烈的大環境中，企業要想實現更好、更長久的發展，就一定要特別重視人力資源薪酬管理這一工作，積極健全自己的薪酬管理機制，最大限度地提升企業凝聚力，穩住人心，實現企業健康、長久發展。