無錫宏大專件：積跬步 至千里

本刊記者　徐　盼　盼　文／攝

主營收入增加60%，效益增加12倍！剛聽到這組數據的時候，記者不禁有些懷疑是不是自己聽錯了“12倍？”

“是的，2017年我們比2016年主營收入銷售增加了60%，效益增加了1200%。”無錫宏大紡織機械專件有限公司總理經盧錫鳴說到。

“我們的主營業務收入雖然沒有創歷史新高，但是有一個指標實現了，就是我們最近幾年內部一直強調的：人均指標。這個指標中包括了人均產值、人均銷售收入、人均勞動生產率……這些數據在2017年均達到了歷史新高，比2011年企業產值做到兩個億的時候還要高。”

用最少的資源完成生產

事實上，在這些數據背后是無錫宏大專件這些年來在各方面的提升，其中發揮了重要作用的就有企業從2012年底開始推行的精益生產。

據介紹，2011年市場最火爆時無錫宏大專件有886名員工，到2017年年底，減少到了300余人，即便如此，卻絲毫沒有影響到企業正常生產，而且產品、技術仍舊保持了良好的發展狀態。他們是如何做到的？

盧錫鳴說：“一方面，是因為加工裝備的自動化水平提升了。這些年我們一直在對設備進行符合企業需求的自動化改造；另一方面，生產車間實行 “一人多機、一人多崗”的流線化生產。以一線工人為例，現在他們操作的不是2臺機床，而是3~4臺機床，最多的甚至可以操作5臺機床；此外，我們還精簡了辦公人員。”從2012年底推行精益生產以來，至今已有5年多，每一步的穩扎穩打，讓無錫宏大專件走出了自己的一條路。

在盧錫鳴眼里，“精益生產”不是一句口號，而要落實到生產的每一個環節，所有的東西要用數據說話。人均產值、人均勞動率就是最有說服力的數據，在競爭日益激烈的當下，只有提高生產效率，提高利潤，才能更好地生存下去。

據介紹，目前無錫宏大專件從多個層面實現對人均產值、人均銷售收入、人均勞動生產率的監測和控制。

在人工效率方面，每個車間根據實際生產情況統計各項人均指標：某員工，這個月和上個月比人均產出差距多少？平均一個小時完成的工作量和上個月同比是什么狀況？提升或者下降的原因是什么？企業會對這些結果進行分析，然后再采取改善措施。

在設備方面，能實現自動化改造的就進行改造，但受制于專件的特殊性，實現不了自動化的環節就實現半自動化，連半自動化也實現不了的，就要考慮用什么方法來提升勞動效率，比如采取“一人多機、一人多崗”的流線化生產。

在其他方面，無錫宏大專件通過不斷地研發創新，實現技術突破、工藝流程的改進、物流的優化，人均指標得以提升。在盧錫鳴看來，精益生產的核心就是“用最少的資源去完成訂單生產”，圍繞這個原則，無錫宏大專件把技術條件、質量標準、車間條件、生產計劃等都進行了改造提升，在保證產品質量和安全生產的前提下，員工可以提任何合理化建議，通過這樣一點點地改進，實現了企業運營效率的進一步提升。

“最近幾年，企業每年都有一些變化，雖然慢，但五六年回過頭再來看時，我們的企業原來已經有了這么大的改變。”盧錫鳴感慨道，“精益生產”作為一種管理方式，其實是沒有任何指標和標準的，從第一年的無從下手，到最終實現人工效率、企業利潤的提升，需要企業在實際的生產過程中一點點地摸索。

他說

“精益生產，是大生產的一個概念，包括產品從設計研發到生產的每一個環節，涵蓋人力資源管理、設備管理、質量管理、技術管理，但所有的管理都是圍繞產品。”

“并不是只有高級工程師做創新，普通的操作工也可以，哪怕是解決生產中的一個小問題也是創新。”

“產品的安全與質量永遠是我們的紅線。”

“競爭是體系的競爭，制造業出來的經驗是有共性的，要結合自己的實際，把握好原則。”

“我們做的是工業品，不是消費品，質量永遠是最重要的。”

“營銷一定要跟著市場走。”

“紡機行業關鍵就是要做好，做好就有機會。”

“能解決問題的就是最好的。”

東方不亮西方亮

同樣讓人感到震驚的還有這么多年來，無錫宏大專件一直保持著良好的盈利狀態。與之前接觸過的做專一產品專件企業不同，第一次了解無錫宏大專件時，這家企業給記者留下最深的印象是做的專件品種真多！從包覆錠子、紗管、紡錠軸承到假捻機、假捻器……豐富的產品種類在很大程度上降低了市場波動影響的風險，呈現出了“東方不亮西方亮”的狀態。

近年來，多品種、小批量作為紡織行業發展的重點方向，紡機企業也越來越多地感受到了下游用戶需求的變化，無錫宏大專件正是看到了這一點，在市場波動的狀況下，不斷推出新產品來滿足市場的需求，在整個行業低谷時，可以保持盈利的基本平衡，當行業形勢復蘇時，也會很快抓住機會。

與主機廠不同，在盧錫鳴看來，專件器材廠更像是一個超市，貨架上總會擺滿東西，根據對市場的判斷，估計主機廠會需要多少，可能隨時一個電話就需要哪些專件，如果沒有可能就會轉向其他企業了。因此，對于專件器材來說，對于市場的把控就顯得尤其重要了。

據悉，目前無錫宏大專件主打產品的市場份額大都超過了50%，正是由于廣泛的客戶群也為其技術裝備的改進奠定了堅實的基礎。面對市場變化，響應速度快也非常重要。盧錫鳴舉了一個例子，無錫宏大專件的生產經營會每年都會放在3月開，之所以選擇這個時間是因為主機廠大都在年初開這個會，這樣，企業就能在充分把握用戶企業需求，了解市場方向的前提下進行規劃。他還透露，無錫宏大專件圍繞技術核心競爭力進行新產品的開發，平均一個月就能推出一個新產品，基本上一年開發的新產品70%~80%都能夠形成銷售。準確的市場洞察力，強大的產品技術儲備，小批量試用，再創新，無錫宏大專件就是通過這樣的滾動模式，實現了企業當前的市場地位以及對未來市場的把控。

“立足專件、超越專件、壯大主業、多元發展”的企業戰略，“協作、改進、增效”的指導方針，“專注創新、專注科技、專注品質、專注信譽”的經營理念，無錫宏大專件已在行業中不可或缺！