高新技術企業的治理癥結與改善研究

摘要：文章提出企業內部治理的三個剖面和六維空間子策略治理框架，構建3S-6S模型用于改善高新技術企業的治理。作為一種問題分析工具，該模型亦可以幫助管理團隊和外部顧問全面了解企業，并指導實施具體的治理改善工作。

關鍵詞：有效資源；三個剖面；六維空間；3S-6S模型

一、 引言

高新技術企業是科技創新、產業升級和財政收入的重要貢獻者，也是衡量國家核心競爭力的重要標準之一。雖然我國在經濟總量上位居全球第二位，但國家競爭力整體水平在世界排名中并不靠前，與經濟強國依然相差甚遠。不可回避的現狀是，除了極少數的大型科技公司，我國廣大的高新技術企業的治理水平整體偏低（郭晉宇和李恩平，2016），尤其缺乏科學管理和國際化競爭經驗，遭遇著難以逾越的治理挑戰。主要體現在：（1）組織管理紊亂，無法吸引和培養優秀的團隊，人才作為最核心的競爭力長期匱乏；（2）缺乏軟實力的培育，沒有創新活力，企業無法建立長期競爭優勢；（3）管理團隊治理經驗不足，決策短視或盲目；（4）運營方式落后，治理不規范，導致一系列不良后果。

2016年7月國務院頒布的“十三五”國家科技創新規劃及相關扶持政策（如人才激勵和產業基金等），從政府層面積極推動發展高新技術產業。但僅靠這些外部支持是遠遠不夠的，高新技術企業還必須從根本上提升自身的治理能力。本文將從企業內部治理的視角研究改善之策。

二、 文獻綜述和研究思路