中小銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核在會(huì)計(jì)核算中存在的問題及對(duì)策

□段愛軍

（煙臺(tái)銀行股份有限公司威海分行 山東 煙臺(tái) 264000）

經(jīng)濟(jì)增加值不僅可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能體現(xiàn)股東的價(jià)值，在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用。中小銀行若想屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，在績(jī)效考核中引入經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)是必然的。但是，不能盲目使用經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，應(yīng)該把解決會(huì)計(jì)核算的問題放在首要位置，為經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的特征

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考慮了股東的回報(bào)

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)是以企業(yè)股東的視角定義企業(yè)的利潤(rùn)，只有企業(yè)的盈利水平高于股東要求的必要報(bào)酬率，企業(yè)才真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增長(zhǎng)。只有企業(yè)增長(zhǎng)的價(jià)值中包含了股東的利益，才可以真正地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及管理水平。

1.2 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增加值把研發(fā)支出以及培訓(xùn)費(fèi)用等列入資本性費(fèi)用后進(jìn)行攤銷，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層更為注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，注重企業(yè)員工的培訓(xùn)等，能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平以及員工素質(zhì)。

1.3 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)能夠保證利潤(rùn)真實(shí)

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)通常會(huì)利用現(xiàn)金制確認(rèn)與企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值損失以及存貨減值準(zhǔn)備等相關(guān)的費(fèi)用，減少業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與管理層薪酬、獎(jiǎng)金之間的聯(lián)系，在一定程度上防止企業(yè)管理人員為了一己私利去操縱企業(yè)的利潤(rùn)，保證企業(yè)利潤(rùn)真實(shí)可靠。

2 中小型銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核在會(huì)計(jì)核算方面存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)增加值理念無法與銀行的管理理念融合

我國(guó)中小型銀行管理人員的能力和素質(zhì)參差不齊，有的管理層為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，通常會(huì)盲目擴(kuò)大銀行的規(guī)模，擴(kuò)張分支機(jī)構(gòu)。雖然這在一定程度上可以提升銀行的影響力，提高銀行的利潤(rùn)，但是會(huì)導(dǎo)致銀行在過度追求利潤(rùn)的同時(shí)忽視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，不利于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 銀行缺少實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值管理模式的經(jīng)驗(yàn)

推行經(jīng)濟(jì)增加值的會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)，必須要投入足夠的人力物力和財(cái)力，才可以保障經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的成功實(shí)施。目前，我國(guó)中小型銀行的專業(yè)性管理人才較少，經(jīng)濟(jì)增加值管理考核體系難以充分發(fā)揮其科學(xué)性和合理性。

3 中小型銀行成功實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高自身的專業(yè)水平

利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行考核管理時(shí)，除了要尋求咨詢公司的幫助以外，還應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，從而承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

3.2 把經(jīng)濟(jì)增加值管理手段與其他管理手段相融合

在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式中，經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)絕對(duì)性的指標(biāo)，它體現(xiàn)的是銀行過去形成的經(jīng)營(yíng)成果，因此有一定的局限性[1]。單一的考核指標(biāo)有可能會(huì)導(dǎo)致管理人員采取減少培訓(xùn)費(fèi)用、降低更新設(shè)備的頻率等手段提高經(jīng)濟(jì)增加值，但帶來的卻是銀行員工滿意度的下降。銀行應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)增加值與其他的財(cái)務(wù)手段相結(jié)合，建立多方位、立體式的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

3.3 嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作，建立完善的會(huì)計(jì)制度

中小型銀行必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行資金的分類和核算，保證銀行內(nèi)部資金核算的正確性。

3.4 完善內(nèi)部信息系統(tǒng)

我國(guó)的中小型銀行要根據(jù)自身的實(shí)際情況，深入分析和研究經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)計(jì)算方法和參數(shù)，不斷提升和完善經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)。管理當(dāng)局應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，賦予基層人員相應(yīng)的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)，從而建立完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)。

4 結(jié)束語

我國(guó)的中小型銀行要與世界接軌，就必須要將經(jīng)濟(jì)增加值納入考核體系。中小銀行的經(jīng)營(yíng)和管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)濟(jì)增加值管理與其他的財(cái)務(wù)管理手段融合，嚴(yán)格規(guī)范銀行會(huì)計(jì)工作人員的工作，完善銀行的信息系統(tǒng)，為實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)我國(guó)中小型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。