企業實施全面預算管理相關研究

□張惠惠

（天津財經大學 天津 300000）

1 全面預算管理含義

定義：全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理在企業中的應用，就如同我們日常生活中要出門旅行，在踏上旅途之前，我們對旅途中所需的資金、交通工具、旅途中的住所、旅途經過的地點，旅途的最終目的地以及返程計劃做出規劃，做出規劃有利于保障我們旅途的安全和愉快。

2 企業有效執行全面預算管理的優勢

2.1 有助于企業落實發展戰略

全方位加快管理會計體系建設，促進我國建立完善合理的符合實際的財務和政治規章，有利于使企業的競爭實力和創造價值的力更加雄厚，促進經濟轉型升級，這種意義影響企業戰略的制定。

2.2 有利于企業合理配置資源和協調各部門經濟活動

管理會計體系的構建有助于企業加快形成以市場需要為指導的生產，同時實現市場的合理自發的對企業的選擇，充分發揮市場在企業人力物力財力的分配中的決定性作用，這就要求企業合理分配企業可利用資源。這就要求企業合理分配企業的人力物力和財力，減少浪費。

2.3 提升企業管理水平，建立合理有效的內部控制體系

在管理會計體系建設的指引下，全面預算管理作為一種內部控制的有效運營手段，采用計劃、協調、限制、鼓舞、評測等方法，可以提升企業的運營水平。全面預算管理高效安排企業各種可利用資源，從而不斷增加運營效率。實施全面預算管理，做到對企業資源高效利用，就必須建立符合實際有效的內部監督系統，從而推動管理會計體系的建設和發展。

2.4 正確評價工作成果，充分調動員工的工作熱情

管理會計體系的建設，有利于實現更加科學、全面的衡量企業運營結果，正確做好評價工作，與全面預算管理中評價各部門工作績效相互促進。全面預算管理中的各項預算指標，可以作為最終考核經營結果的成果的標桿，通過將各部門與員工最終的業績與預算管理指標相比較，找出差異分析原因，分清責任，以便改進工作，創新工作方法，提高各部門與員工的工作質量。

3 企業實施全面預算管理時的建議

3.1 提高對全面預算管理的認識

管理會計的發展需要結合實際情況，大力推進管理會計理論的建設，通過鼓勵支持科研院校加快會計理論的研究，充分調動社會各方面的優勢資源和會計方面的人才，提升管理會計理論的研究水平。企業的領導者應與時俱進，不斷學習。

3.2 以企業戰略為導向，指導企業預算

管理會計是通過整理密切聯系的信息，通過預算，有機融合財務與業務活動，保障企業充分調動本企業的資源，而管理會計的首要任務就是制定企業戰略，合理并富有挑戰性的企業戰略，可以激勵企業員工，實現企業的發展。在現代經濟快速發展的背景下，如果全面預算管理和企業戰略之間存在矛盾，不僅影響公司的長遠發展，更使企業的全面預算管理只是存在于形式，很快面臨被淘汰的風險。

3.3 培養全面預算管理的人才

管理會計的發展，不僅要得到大家的重視，更要在培養人才上引起公司和各方面的注意。做到對管理會計教育方面的重視要求將管理會計文化規劃到會計文化架構等相關的知識結構中，同時注重在實際公司業務中管理會計力量的指引，在現實業務中做到教育管理會計人才，對管理會計人才的培訓模式不斷創新和完善。

3.4 利用IT技術，建立信息化平臺

信息化不僅可以提高企業管理的效率，還可以提高企業管理的質量，計算機網絡的發展和普及使得管理會計的信息化成為可能。管理會計的信息化就要求做到管理會計執行以計算機為主的新生產力，使新生產力發揮更大的潛力，使管理會計充分煥發其光芒和作用。通過管理會計信息化的建設，就是要求企業利用IT技術，建立信息化平臺。建立信息化載體可以增加企業的運行效率。

參考文獻：

[1]張繼德,王偉.我國全面預算管理的問題、原因和對策[J].會計之友，2014,33：119-122.

[2]劉金煥.戰略目標視野下企業全面預算管理策略研究[J].財會通訊，2013,11：92-94.