試析地勘單位在市場經(jīng)濟中的生存與發(fā)展

李河軍

【摘 要】在市場經(jīng)濟的大力推動下，極大地促進了地勘單位的發(fā)展，地勘單位在市場經(jīng)濟中的地位不可估量，扮演著極其重要的角色。地勘單位要改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場化運作效率，促進地勘單位的健康發(fā)展。本文主要針對地勘單位在市場經(jīng)濟中的發(fā)展展開深入的研究，以供相關(guān)人士借鑒。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；市場經(jīng)濟；生存與發(fā)展；研究

目前，市場經(jīng)濟已經(jīng)掀起了一番熱潮，地勘單位必須要尋求嶄新的生存發(fā)展模式，已經(jīng)成為了地勘單位各項管理工作的重中之重，并且占據(jù)著極其重要的地位。地勘單位在市場經(jīng)濟不斷變動的情況下，必須要變革以往原有的經(jīng)濟體制，創(chuàng)新地勘單位工作運行機制，加快人才的培養(yǎng)力度，進而為地勘單位提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、地勘單位在市場經(jīng)濟中的重要性分析

1.有利于促進地勘單位的改革與發(fā)展

在計劃經(jīng)濟體制下去，地勘系統(tǒng)實施了全額預(yù)算管理，實施了多種經(jīng)營模式。在地勘單位初期轉(zhuǎn)型過程中，優(yōu)越性與隨意性都比較明顯，要通過市場化運作的對外活動獲取經(jīng)營收入，也享受到了諸多政策優(yōu)惠。在地勘費基數(shù)確定以后，人員工資呈現(xiàn)明顯的上漲趨勢，各個單位在職人員的工資、項目經(jīng)費等往往需要借助市場途徑來進行彌補，造成了單位嚴(yán)重的資金和就業(yè)壓力。因此，要將單位效益與經(jīng)營責(zé)任者利益相掛鉤，完善地勘單位各類規(guī)章制度，維護單位的整體利益。同時通過科學(xué)的決策迎接新時期背景下市場的挑戰(zhàn)，逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，并增強地勘單位的市場競爭意識，在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過多元化的投資主體和經(jīng)營方向能有效降低地勘單位在經(jīng)營發(fā)展中面臨的投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。大量實例表明，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須以規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)化管理，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的運作經(jīng)營行為，才能充分實現(xiàn)多渠道融資，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.有利于提升內(nèi)部改革的廣度和深度

現(xiàn)代企業(yè)制度主要以市場為主，構(gòu)建以市場為準(zhǔn)則的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，可以進一步強化各個單位的競爭觀念、效益觀念以及優(yōu)勝劣汰觀念，要讓管理活動與市場順利接軌。現(xiàn)代企業(yè)制度要始終堅持權(quán)責(zé)明確、政企分離等原則，避免行政束縛，推動企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。其次，在地勘單位中，多元化的投資主體和經(jīng)營方向可以有效降低單位的投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度運作經(jīng)營行為，多途徑進行融資，按照市場規(guī)則籌集更多的資金，改善地勘系統(tǒng)各個單位資金短缺現(xiàn)象。

二、地勘單位在市場經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)化措施

1.實施“走出去”戰(zhàn)略

在經(jīng)濟全球化的影響下，實施“走出去”戰(zhàn)略為地勘單位提供了良好的機遇。地勘單位要想更好地生存與發(fā)展，必須要正確判斷市場發(fā)展趨勢，向市場提供適銷對路的礦產(chǎn)品或者服務(wù)，獲取顧客良好的滿意度。在“走出去”戰(zhàn)略中，可以有效利用國內(nèi)和國外兩個市場和兩種資源，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型與升級，進而增強我國的綜合競爭實力。首先，要確定良好的投資環(huán)境。主要包括政治、經(jīng)濟、社會以及礦業(yè)資源等。只有確定良好的投資環(huán)境，才能為地勘單位“走出去”戰(zhàn)略的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，要確定正確的投資方式，地勘單位要從自身實際情況出發(fā)，可以通過長期協(xié)議或者現(xiàn)貨貿(mào)易形式來獲得所需的礦產(chǎn)品資源，也可以通過并購公司或者購買股份的形式，從事礦業(yè)經(jīng)營活動。

2.政府要加大地勘行業(yè)的監(jiān)管力度

要想不斷提升地質(zhì)勘察工作的質(zhì)量和水平，地勘單位不能過于注重自身經(jīng)濟效益的提升，要加大勘查作業(yè)的監(jiān)督與管理力度，構(gòu)建完善的地質(zhì)勘察作業(yè)監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，給予地勘單位強有力的政策性保障。同時，地勘行業(yè)要加強交流與溝通，彰顯出行業(yè)協(xié)會和學(xué)會的積極作用，定期召開行業(yè)經(jīng)驗交流會，提升地勘行業(yè)管理服務(wù)的能力和水平。并且打造專業(yè)品牌，適度拓寬服務(wù)領(lǐng)域，爭取公益性地質(zhì)工作的財政資金，增強地勘單位的吸引力和凝聚力。

3.實施完善的激勵機制

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化過程中，人才是地勘單位發(fā)展的重要資源，必須要制定切實可行的激勵機制，不斷優(yōu)化行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升行業(yè)核心競爭力。首先，要打破原有的根據(jù)崗位確定員工薪資的固定模式，要為員工提供工資晉級空間，不同崗位的管理人員要設(shè)置相應(yīng)的工資劃定標(biāo)準(zhǔn)。尤其對于技術(shù)人員來說，可以劃分成多種不同的工資浮動級別，結(jié)合技術(shù)人員貢獻(xiàn)程度要適當(dāng)?shù)卣{(diào)動薪資水平。其次，可以將教育培訓(xùn)與激勵機制相結(jié)合。在地勘單位人力資源管理過程中，要對員工開展一系列的教育培訓(xùn)與指導(dǎo)。確定好員工的崗位勝任能力，員工接受培訓(xùn)后的考核結(jié)果可以作為相應(yīng)的評價指標(biāo)，堅持公平、公正、公開的評價原則。在培訓(xùn)期間，單位要充分了解員工各項需求，并積極傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，保證激勵機制的可針對性和可操作性。

此外，還可以將員工教育培訓(xùn)與薪酬管理相結(jié)合。開展多種形式的教育活動和專業(yè)技能比賽，給予創(chuàng)新能力較強員工一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，營造良好的單位文化氛圍。

4.加強地勘單位設(shè)備的信息化管理建設(shè)

地勘單位要結(jié)合設(shè)備不同的構(gòu)成形式，構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理平臺，保證設(shè)備良好的使用性能。地勘單位要結(jié)合自身工作的實際情況，加強電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在采購環(huán)節(jié)-使用維護-結(jié)束等環(huán)節(jié)中，要做好記錄和保存工作，對設(shè)備管理的采購商、維修商等產(chǎn)業(yè)鏈實施自動化控制模式，避免地勘單位采購與控制風(fēng)險的發(fā)生，還能夠降低設(shè)備管理方面所投入的人力、物力以及財力，穩(wěn)步提升設(shè)備維修效率。同時，要安排專門的維修管理人員，深入分析設(shè)備發(fā)生故障的方位和損壞情況等因素，確保設(shè)備正常的工作性能。

5.加強金融體制的融入

地勘單位要想在激烈的市場經(jīng)濟中站住腳，要加強財務(wù)管理，將金融體制融入進地勘單位中，成立內(nèi)部銀行，實現(xiàn)單位資金的高效利用。成立內(nèi)部結(jié)算中心，充分發(fā)揮出內(nèi)部調(diào)控的積極作用，要對各個單位的閑散資金集中在內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理，所有進銷貨款項要通過內(nèi)部銀行，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部銀行成立之后，為向國家專業(yè)銀行進行貸款申請?zhí)峁┝藰O大的便利性。并在每月末將下月用款計劃上報給內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行會結(jié)合單位資金計劃情況，優(yōu)先調(diào)劑給急需資金的單位，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

6.堅持塑造企業(yè)形象

就地勘單位而言，所謂企業(yè)形象指的是地勘企業(yè)在社會公共意識中的認(rèn)同程度，通常情況下，地勘單位屬于駐地單位，其主要的工作任務(wù)是完成指令性計劃。但在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，地勘單位也發(fā)生了相應(yīng)改革，從事業(yè)單位向事業(yè)單位企業(yè)管理、從單一的地質(zhì)勘察向主業(yè)以外多元延伸，此種本質(zhì)的改革，促使地勘單位在社會中重新定位自己。加強企業(yè)形象塑造的具體做法為：首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要明確塑造企業(yè)形象的重要性，并制定相應(yīng)的方法和計劃，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來謀劃企業(yè)形象。其次，定期邀知名專業(yè)和權(quán)威人士，就如何打造地勘單位形象進行統(tǒng)一規(guī)劃，并分步實施。最后，要培養(yǎng)一批宣傳骨干，充分發(fā)揮各種宣傳工具、媒介的作用， 從而吸引到更多的人、資金投入到地勘行業(yè)中，為地勘行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展注入新的血液和活力。

三、結(jié)束語

綜上所述，地勘單位的實際發(fā)展中，與市場經(jīng)濟的關(guān)系是緊密相連、密不可分的，市場經(jīng)濟是地勘單位發(fā)展的重要推動力量，能夠保證單位在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力。地勘單位要加大改革力度，實施“走出去”戰(zhàn)略，政府要發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，加強設(shè)備的信息化管理力度，提供最為真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，制定完善的激勵機制，提高單位人力資源管理效率，并且成立內(nèi)部銀行，加速資金周轉(zhuǎn)，進而推動地勘單位又好、又快地發(fā)展。

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