建筑工程管理創新與發展研究

韓偉 張赫

摘要：建筑工程在現階段是一項較為復雜的工程項目，項目管理工作的難度更大，當然復雜性也就更為的明顯，管理事項的增多給整個管理工作帶來了很大的壓力，在原有的管理模式下很難提升工作效率，質量也有所下降，以致于造成一些管理混亂的情況，對建筑施工的進展極為不利，因此要對管理模式做出創新和革新，建筑企業要積極的推動項目管理制度的改革，以滿足施工質量提升的各項需求，并確保施工期間的安全性和穩定性。

關鍵詞：建筑工程 管理 創新

引言

建筑工程在管理上的創新是勢在必行的，隨著建筑行業的迅速發展，為了適應新形勢和新變化，有必要通過創新管理模式和優化管理理念來提升管理能力，對施工的各項程序和環節實行更為科學和嚴格的質量管控，防止以往頻繁出現的質量問題，要重點找出管理工作中存在的諸多漏洞和缺陷，以此為突破口進行模式的創新與變革，以達到進一步提升管理質量水平的目標。

一、當前建筑項目管理中存在的主要問題

首先，建筑項目在管理制度上還存在很多不合理的機制在運行，導致很多紕漏和缺陷出現，在體制上沒有完善的管理模式和方法來確保施工質量得到保證，會遺漏某些關鍵的施工環節，這樣施工質量就無法得到確切的保障，這是目前建筑項目管理工作中需要著重解決的關鍵問題，很多企業都為了短期利益不注重制度創新和改革，害怕損失一些利益，使得目前一些管控舉措逐漸變成了形式主義，難以發揮應有的監督監管功效。

其次，在工程建設中，建筑項目包含著很多內容，但是在實際的管理工作中，所采用的具體方法并不能適應施工方面的實際需求，導致很多不合理的情況出現，也影響到施工組織工作的順利開展，各種資源配置不盡合理，施工工序安排和布局較為混亂，經常會發生不同施工任務之間形成不良影響，交叉施工任務難以在不良的施工環境中達到應有的質量標準。

最后，在施工的安全性方面，管理工作也有很多不到位、不及時的問題，實地的環境是比較復雜的，而且在現場進行施工的工人數量有很多，在整個區域內又有很多危險點的存在，但是管理部門沒有做出應有的安全提示，安全管理方面的意識較為薄弱，對于安全隱患和潛在的安全風險沒有足夠的預警意識，也沒有制定科學的預警應急處置機制的預案和相關計劃。

二、建筑項目管理變革與創新的具體策略

1.完善施工組織機制。施工管理在組織機制的完善和健全上應該投入更多的精力和時間，施工組織的各項工作關系到整個建筑工程的設計、施工等多個關鍵環節，在設計中要根據方案制定的各項策略來配置所需要的各種資源，完善維護保養以及妥善保管等重要工作事項，規劃好工程施工的各項進度計劃，為了應對經常出現的安全問題，提高管理人員和施工人員的安全防護意識，有必要在管理部門中成立新的安全問題研究小組，針對各類安全性隱患提出防控舉措和解決方案，逐步改變各部門的管理內容，與實際施工需求和情況變化更為貼切，工作內容也更為符合實際。

2.優化管理工作理念。管理人員的工作理念和態度在很大程度上會影響到工程管理發展的趨勢和最終的走向，在當前管理制度正在逐步完善和改進的過程中，要更為注重培養管理人員的先進工作理念和管理觀念，思想上要隨著制度革新和管理模式的變化不斷進行創新，在培養老員工的同時，也要注重積極地引進管理理念新穎的管理人才，壯大建筑企業的管理人才隊伍，形成合力共同營造良好的管理氛圍，形成良好的企業文化思想，逐步提高管理理念的創新性，做到與時俱進。

3.創新管理技術。管理是一門藝術，同時需要科學、高效的技術作為提升管理質量水平的關鍵手段，在設計和施工方案的制定方面都需要大量的專業規劃設計人才，針對目前高端技術人才的短缺問題，建筑企業要盡快行動起來，為了彌補人才不足的缺口，要積極采用高科技含量的管理技術方法和手段來強化統籌管理的能力和水平，逐步完善信息化管理制度，健全內部控制機制，以此為基礎逐步培養高素質的管理人才將事半功倍，充分發揮技術優勢。

4.抓緊安全管理。在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環節可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環節的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故發生率，保證安全管理工作能夠正常進行。

5.采用信息化的管理方式。信息化管理方式是指利用電子信息網絡系統在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數據和信息，并根據這些數據和信息合理調整建筑工程的管理工作，有效地提高管理質量和效率。隨著我國建筑行業市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統復雜的作業，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數據、信息以及資源的交換有關，所以，為了切實有效地提高建筑項目管理工作的效率，管理人員應在交換資源和數據的工程管理過程中，通過采用現代信息化的管理方式，引入計算機技術，創建自己的數據庫，結合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調整，有效提高工程管理的效率。

三、結語

建筑工程項目的管理工作是目前建筑行業內部和企業發展進程中重點關注的工作事項，隨著建筑工程的內容增多，各項子系統和分項目的施工過程更為復雜，難度也在不斷提升，項目管理工作的內容也就愈加豐富，管理工作事項增多，以往的管理模式和理念已經難以適應當前快速發展的建筑產業，在工程管理中已經出現了很多漏洞和不足，不僅會給工程建設的質量帶來一定的不良影響，而且還會出現很多分歧和矛盾需要解決，因此就要在傳統的管理模式基礎上進行創新，突破以往的管理困境，擺脫局限性，進一步促進建筑工程管理質量水平的提升。