以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

陳思旭

摘要：為保證企業(yè)活力與行業(yè)競爭實力，各企業(yè)都加大了對自身管理工作的創(chuàng)新力度，并開始以項目管理為方向，展開了一系列的創(chuàng)新工作。本文將以企業(yè)管理創(chuàng)新必要性以及項目管理優(yōu)勢介紹為切入點，對將項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新模式展開全方面探究。

關(guān)鍵詞：管理優(yōu)勢 企業(yè)管理創(chuàng)新 項目管理 項目管理模式

項目管理是指，在開展項目活動時會通過對專門方式、知識以及技能的運用，在有限資源以及限定條件之中，超額或者高質(zhì)量完成預(yù)期設(shè)定目標的管理過程。此種管理模式會對項目展開全過程管理，能夠有效提高目標實現(xiàn)成功概率，將其運用到企業(yè)管理模式創(chuàng)新之中，能夠幫助企業(yè)做好運營管控以及風(fēng)險管控等方面的工作，可以對企業(yè)管理創(chuàng)新效果進行保證，優(yōu)勢較為突出。

一、項目管理優(yōu)勢

項目管理具有的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：第一，其擁有較為理想的風(fēng)險管理模式，能夠準確找出項目干擾因素，降低其對于項目的影響程度，以實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制，并且，高效的進度控制機制，也會切實提升企業(yè)對于潛在風(fēng)險的敏感度，會有效提高潛在風(fēng)險控制效率，確保可以及時對各項風(fēng)險進行化解；第二，在實施項目管理過程中，管理者會按照管理模式要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及管理創(chuàng)新預(yù)期，設(shè)施項目目標，確保各部門可以在目標的帶動下，順利開展各項工作，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以對項目質(zhì)量、進度以及成本可操控性能進行保障；第三，傳統(tǒng)運營模式管理范圍相對有限，在進行管理過程中，需要達到相應(yīng)標準之后才可以進行，會對管理工作開展形成一定阻礙，而項目管理模式相對較為靈活，會提前進行項目目標以及起始點設(shè)定，且會按照需要及時進行更新與調(diào)整，可以滿足市場不斷變化的需求，能夠更好地完成各項創(chuàng)新工作，以對企業(yè)管理水平進行保證。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的同時，競爭機制的作用得到了有效發(fā)揮，消費者在進行購物時，可以按照自身需求以及經(jīng)濟實況，通過對多家商家貨品、售前以及售后服務(wù)等因素進行對比的方式，選擇到性價比較高的商品，此種方式在給消費者帶來諸多實惠與便利的同時，卻增加了同行業(yè)企業(yè)的競爭壓力。在此環(huán)境中，企業(yè)需要不斷對自身管理模式進行創(chuàng)新，以對市場份額進行擴大，從而不斷對自身競爭實力進行鞏固。同時市場環(huán)境不確定因素的不斷增加，也增加了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜度，對企業(yè)管理而言，無疑要面臨更多困難與挑戰(zhàn)，在此狀態(tài)下，企業(yè)需要通過對內(nèi)部管理進行改革的方式，帶動自身生產(chǎn)力發(fā)展，以保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，所以實施企業(yè)管理創(chuàng)新是極有必要的。

三、以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)項目管理模式

1.模式構(gòu)建基礎(chǔ)

如果實現(xiàn)對分散項目管理活動的集成，實施對企業(yè)管理工作的改革，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重要課題。在按照項目管理模式進行創(chuàng)新管理模式構(gòu)建時，要先明確模式構(gòu)建前提，要將全面質(zhì)量管理、并行工程以及風(fēng)險管理等管理內(nèi)容有機融合在一起，以為模式構(gòu)建打下堅實基礎(chǔ)。

2.模式特點

項目管理模式會將集成系統(tǒng)與EPM系統(tǒng)有機結(jié)合在一起，會對不確定性較強環(huán)境中的項目管理問題展開詳細研究，以明確管理工作實施時可能會出現(xiàn)的各項狀況，提前做好各項預(yù)防措施。整體模式特點主要分為兩點，第一，項目并不是片面、獨立的項目，會對企業(yè)內(nèi)部所有項目管理活動進行系統(tǒng)集成之后，提出相應(yīng)項目管理內(nèi)涵，且會對其特點以及內(nèi)容展開研究；第二，會將集成創(chuàng)新思維引入到項目管理理論中，會更加注重對抽象意義的理論研究，且會對項目管理展開結(jié)構(gòu)化分析與探討。

3.模式結(jié)構(gòu)

項目管理模式結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)項目管理文化、目標、組織、信息系統(tǒng)以及系統(tǒng)方法五種要素。而其中目標要素是指，管理者會按照企業(yè)發(fā)展目標，制定出相應(yīng)的管理方案，并不會局限于項目層面交付，整體管理更加全面；而組織要素指的是，雖然項目管理模式要求企業(yè)全員都應(yīng)參與到其中，但因為項目管理需要對企業(yè)管理活動持續(xù)性進行保證，所以需要設(shè)置專門機構(gòu)進行項目管理理論和方法制定，以為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)助力；信息系統(tǒng)是指，為了實現(xiàn)對項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化，需要先對所有信息流程進行明確，要在合適的時間內(nèi)，完成對相關(guān)信息的傳遞，進而建立起全方位立體化的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；文化要素則是要按照企業(yè)文化需要，合理對項目管理要求進行調(diào)整，以構(gòu)建起統(tǒng)一的標準化語言，確保項目管理能夠在戰(zhàn)略決策以及企業(yè)戰(zhàn)略活動中得到有效融合，從而成為企業(yè)文化主要內(nèi)容。

4.模式功能

項目管理模式的功能主要有決策支持功能以及關(guān)聯(lián)互動功能兩種，其中關(guān)聯(lián)互動功能的使用，會使管理者更加全面、深度對項目沒想要素進行考慮，會更加全面的對企業(yè)范圍內(nèi)的所有項目管理活動進行分析。

（二）項目管理模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1.就理論視角而言

在上世紀四五十年代期間，項目管理理念開始出現(xiàn)，但因為當(dāng)時世界局勢較為動蕩，政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境并不理想，所以多數(shù)研究并沒有達到一定水平。發(fā)展至九十年代，各項研究工作開展取得了巨大的進步，開始在各個企業(yè)中得到了應(yīng)用。通過對企業(yè)實際實踐情況來看，企業(yè)可以按照自身發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)驗，對改革項目進行分析與評價，進而制定出針對性較強的管理政策。同時因為企業(yè)在進行發(fā)展時，有著較為突出的開放性以及復(fù)雜性特征，所以企業(yè)要對未來一段時間內(nèi)的發(fā)展部署進行分析，以對新型管理模式操作性進行保證，進而確定企業(yè)今后發(fā)展方向，保證經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效率的切實提升。

2.就市場視角而言

由于企業(yè)全球市場環(huán)境會對企業(yè)發(fā)展以及生存環(huán)境產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)需要按照市場變化及時對自身管理模式進行改變，要具有較強的生存能力以及適應(yīng)能力。在激烈的市場競爭之中，企業(yè)要按照取長補短原則，不斷對企業(yè)項目管理進行強化，以對其變革創(chuàng)新能力進行強化。事實上，項目的主要特征就是創(chuàng)新、競爭以及變革，所以企業(yè)管理必須要與市場需求變化相符，要對企業(yè)項目管理工作進行切實增強。

企業(yè)競爭力是指企業(yè)對市場份額進行占領(lǐng)、開發(fā)以及適應(yīng)的能力，向企業(yè)管理能力、經(jīng)營能力以及營銷等方面能力都包含在其中。由于在宏觀經(jīng)濟體制之內(nèi)，企業(yè)被視為是項目管理工作的載體與前提，企業(yè)需要通過對項目管理水平進行提升的方式，對自身競爭實力進行強化，以便能夠按照市場環(huán)境，及時對企業(yè)創(chuàng)新方案進行改進與調(diào)整，進而達到切實對項目管理水平進行切實提高的效果。

3.就實踐視角而言

目前國內(nèi)各企業(yè)都開始了對自身管理模式的改革，雖然多數(shù)企業(yè)管理改革已經(jīng)取得了一定成果，但一些企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新還是存在著一定的問題，企業(yè)需要在實踐過程中對各項問題進行分析與改進。現(xiàn)階段所表現(xiàn)出的問題主要分為兩種：第一，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員數(shù)量有限，項目管理工作開展缺乏可靠的人才支持；第二，項目管理工作開展較為被動，發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化以及系統(tǒng)化水平有待提高。通過對問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，目前項目管理工作落實還沒有達到完成成熟的階段，還需要不斷進行優(yōu)化與管理。在國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)，企業(yè)會設(shè)置專門的管理人員以及項目管理部門，會對項目管理工作予以足夠重視，能夠達到預(yù)期項目管理效果，所以國內(nèi)企業(yè)也因?qū)ο冗M模式進行借鑒，要按照自身需要與經(jīng)濟、人力實況，探索出序號適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，以對企業(yè)管理創(chuàng)新效果進行保證。此外，企業(yè)之間應(yīng)建立起良好地溝通平臺與紐帶，要定期或不定期進行合作與交流，從而相互吸取有效經(jīng)驗，不斷對自身管理創(chuàng)新工作進行改進，以探索出最佳的管理創(chuàng)新方案。在此種背景下，可以有效削弱市場競爭關(guān)系，形成良好地企業(yè)合作效果，以帶動各個企業(yè)的共同進步，實現(xiàn)對我國經(jīng)濟發(fā)展的有效推動。

四、項目管理對于企業(yè)管理的啟示

企業(yè)在將項目管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的新方向時，要先進行發(fā)展目標設(shè)置，要以此為核心展開管理創(chuàng)新方案各個階段的目標設(shè)置，以便有計劃、有步驟的開展各項管理創(chuàng)新工作；其次因為項目論證從技術(shù)、風(fēng)險性以及經(jīng)濟等方面而得到的，所以在實施管理之前，需要對項目管理工作展開深度研究與調(diào)查，要對其合理性進行判定，并以此為基礎(chǔ)展開各項目活動的規(guī)劃，要從全局以及長遠角度入手，制定出科學(xué)化的決策，以防止重復(fù)建設(shè)以及其他問題的產(chǎn)生，確保能夠合理利用資金等條件，完成對管理團隊運行的維持，以便從企業(yè)長期發(fā)展利益入手，做好企業(yè)管理統(tǒng)籌工作，以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

目前項目管理已經(jīng)在國內(nèi)外各行業(yè)中得到了廣泛的運用，其與時代發(fā)展潮流相符，有著較強的生命力，深受廣大企業(yè)所認可，是企業(yè)發(fā)展中的重要保障，所以企業(yè)要在進行管理創(chuàng)新時對其進行有效運用，要按照“走出去”以及“引進來”發(fā)展戰(zhàn)略，對項目管理作用進行深度挖掘，以保證其具有的各項功能可以在企業(yè)中得到有效利用，可以為企業(yè)管理創(chuàng)新實施提供有利支持。

五、結(jié)束語

鑒于項目管理所具有的優(yōu)勢，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中，要將項目管理作為主要發(fā)展方向，要在對企業(yè)基本情況進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合對項目管理模式的研究，制定出與企業(yè)實況相符的企業(yè)管理創(chuàng)新方案，確保項目管理模式優(yōu)勢可以在管理創(chuàng)新工作中得到完全性發(fā)揮，保證各項創(chuàng)新改革工作的落實效果與質(zhì)量，確保企業(yè)核心競爭實力的切實提升，實現(xiàn)良性化企業(yè)管理創(chuàng)新模式，保證企業(yè)可以始終與市場需求變化相符，以為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供保障。期望通過本文的闡述，能夠為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供一定幫助。