現代化經濟管理及其發展論述

任瀾琦

摘要：隨著我國的改革開放，市場經濟的改革以來，我國的經濟得到了迅速的發展，市場經濟的體制也越來越完善。我國改變了原有的單一的計劃經濟體制，轉變為了現在的多元化經濟體制模式。模式的改變，致使我國的經濟更加穩健發展，能夠更容易適應現在日新月異的社會發展。但是經濟管理的發展也存在許多的問題，例如思想觀念的落后等等，我們要針對目前經濟管理存在的問題提出針對性的對策建議，并對未來的發展趨勢進行把握，以便促進我國的經濟的穩定快速發展。本文針對我國現代化的經濟管理內容、存在的問題、解決的對策以及發展趨勢進行了研究，以期能夠對我國的經濟管理體系的發展做出貢獻。

關鍵詞：現代化 經濟管理 發展

一、經濟管理現代化

1.經濟管理思想現代化。企業經濟管理的現代化首先要從思想上進行轉變，思想的進步才能帶來技術的進步?，F代的經濟環境與傳統的經濟環境有著很大的差別，思想觀念也有較大的不同。過去企業的發展只是追求經濟利益的最大化，忽略了企業的生產目標。同時，企業除了要追求符合當下經濟環境的經濟管理思想，還應該根據企業自身的發展現狀進行調整，使其經濟管理思想不僅能夠適應時代的潮流，還應符合自身的現狀。

2.經濟管理方式現代化。在實現企業經濟管理現代化的過程中，轉變經濟管理的思想是第一要務，然后要轉變經濟管理的實現方式，要將思想轉化為現實才是有意義的。經濟管理的現代化能夠促進企業的穩定持續發展，保證企業目標的實現，為企業獲取更多利潤的同時還降低了企業的生產成本，提高了公司的運營效率。尤其是在這個倡導互聯網的時代，我們要充分利用互聯網技術來轉變企業的經濟管理模式，為企業提供更好的服務。

3.經濟管理專業化。經濟管理不僅要做到現代化，專業化才是更重要的。經濟管理的專業化能夠有效的促進企業經濟管理的轉型。為了促進經濟管理的轉型，首先要有專業化的人才，因此就需要對員工進行定期培訓，對其進行專業化管理。

二、現階段經濟管理中存在的問題

1.信息化程度較低。實現企業的經濟管理的現代化，轉變思想是第一要務，再進行經濟管理的中，還需要解決當前企業經濟管理中存在的問題。問題的解決才是前進的基礎，當前企業經濟管理中存在的首要問題就是信息化程度偏低。目前企業的經濟管理水平低下一大部分原因就是信息化程度較低。信息化程度較低主要表現為以下幾個方面：首先就是對于信息技術的應用不到位，信息的來源主要依靠信息技術，信息量的大小與獲取信息的質量也與信息技術相關，因此，信息化的程度低是因為信息技術的水平較低；其次是在信息的搜集與處理過程中沒有充分運用計算機信息技術，影響信息的準確性以及對信息分析的效率；最后是對于信息的利用周期過長，影響了信息的利用實效。

2.人員隊伍的專業性較差。人員是企業經濟管理中的核心競爭力，企業經濟管理的現代化首先要有專業化的人才。目前，我國企業的經濟管理水平較低其中一個原因就是缺乏專業的人才，管理人員的業務能力較差，缺乏對經濟管理的深刻認識，這也就導致了企業的經濟管理缺乏專業性，對于問題不能全面深刻的進行分析，造成了工作效率的低下，阻礙企業的發展。因此，企業經濟管理的現代化要提高人員隊伍的專業性。

三、解決經濟管理現代化問題的主要策略

1.打造專業的現代化管理隊伍。根據本文上述的，企業經濟管理中存在的問題，提出有針對性的對策，根據人員的專業化程度較低，就需要打造出一支專業化程度較高的現代化管理隊伍。對于人才的專業化建設首先要進行理論知識的培訓，要定期對管理人員進行專業化管理知識的培訓，使其能夠以專業化的角度來審視問題，同時還需要培訓管理人員的規范化操作，提高管理人員在日常管理中操作的熟練度以及準確度。

2.積極利用新技術，提升管理信息水平。信息的獲取是促進企業現代化經濟管理的一個方面，在這個互聯網發達的社會，要充分利用互聯網技術對企業進行現代化進行管理。信息技術的應用為信息的獲取提供了途徑，能夠使獲取的信息更加全面有效，準確性也高。同時，信息技術的有效應用，方便了數據的存儲與利用，打破了時間與空間的束縛。

3.重視創新，保證經濟管理的與時俱進。社會的發展不是一成不變的，保持不斷的創新才能適應社會的發展。因此，創新是一個企業進行經濟管理轉變的核心技術。首先要進行思想上的創新，企業管理的理念要始終與國家的發展戰略相一致；其次就是要根據企業的業務水平進行創新，根據企業自身的情況進行創新，以促進企業的發展。

四、現代化經濟管理的發展趨勢

1.結構組織的扁平化。未來企業經濟管理的發展趨勢趨向于組織結構的扁平化，結構組織的扁平化就是減少了中間的流程，管理層與執行層之間能夠進行有效的溝通，減少信息傳達的層次，這樣的管理模式更體現了人人平等的原則，能夠激發工作人員的積極性。這相比于傳統的金字塔式分布的組織結構來說，提高了企業的工作的效率，降低了成本，企業的發展更加穩定。

2.經濟管理更加趨于民主化、自主化。過去的經濟管理模式都是上層領導做出決策，下層人員按照要求進行執行。這樣的管理模式具有一定的局限性，當下經濟發展的全球化，所需要考慮的因素越來越多，這就需要集思廣益，充分發揮每一個員工的主觀能動性，為企業的發展共享良策。因此，未來企業的經濟管理會更加趨向于民主化與自主化。

3.強調團隊協作。企業經濟管理的現代化更加重視資源的有效配置，將企業的資源發揮其最大的價值。資源的有效利用離不開團隊的協作，一個團隊如果能夠齊心協力，有效合作，能夠提高企業的效率?，F代化企業經濟管理會更加強調團隊協作。

結語：總之，企業經濟管理的現代化就是要解決目前企業經濟管理中存在的信息化程度低以及工作人員的專業化程度低等問題，要始終秉持經濟管理現代化的理念，不斷創新，穩定企業的發展。