淺談公路施工企業材料成本的有效控制與管理

文建彬

摘要：隨著現代社會的快速發展，市場經濟的競爭不斷加劇，公路施工作為市場經濟的重要組成部分，其施工企業材料成本的控制與管理都成為了市場競爭的重要手段，這是因為在市場經濟條件下的材料采購能夠創造出價值。隨著市場經濟的現代化發展，必須改變傳統的材料采購成本控制與管理的方式，運用新的方法進行成本的有效控制與管理。本文就公路施工企業材料成本的有效控制與管理進行簡要的論述。

關鍵詞：公路施工 材料成本 控制與管理

隨著我國現代化建設水平的不斷提高，現代化建設項目的不斷增多，公路施工企業的發展機遇也隨之增多。但是面對激烈的市場競爭，施工企業的工程標價不斷下降，企業利潤也隨之減少，這對共公路施工企業的長遠發展極為不利，對于企業自身存亡關系重大。鑒于此，公路施工企業必須加大對材料采購成本的控制和管理力度，減少不必要的浪費，有效的降低成本，從而增加企業利潤，保證企業的正常運轉，提升企業市場競爭力。

一、公路施工材料成本控制和管理概述

（一）價格控制

工程造價中對材料價格的規定為：材料預算價格=材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運輸費+采購保管費。這個公式明顯的指出，公路施工項目中一種材料的成本價格與材料的供應價格、運輸價格以及保管有直接的關系。如果按照上述公式進行材料采購，必然無法達到有效控制價格的目的。但是如果通過公開招標的方式就能有效的降低買價，根據施工地點，選擇就近取材的方式就能有效的節省運輸成本，同時，多做市場調查，通過合理的渠道采購材料，在節省費用的基礎上保證材料的質量。同時，降低材料采購成本，提高采購質量，必須要加強全員的經濟責任意識，不斷強化成本意識，通過有效的監督措施的實行，力圖做到采購材料物美價廉，避免在材料的采購過程中出現管理方面的漏洞，造成不必要的浪費。

（二）用量控制

對于公路施工而言，想要有效的降低材料成本就必須從材料的用量方面下手，減少不必要的浪費，提高材料的利用率。材料的用量控制一般包括以下方式：根據設計所需的材料用量，嚴格施工用量，對材料進行統一管控，按照用途用量進行領取；加強監督力度，定期檢查，對剩余材料實行回收制度，降低能耗水平；對施工現場進行嚴格監督，有效減少二次搬遷，減少倉儲耗損。

二、公路施工材料成本控制和管理措施

（一）制定相對嚴密的材料采購計劃

在材料計劃方面，公路施工企業應該做到滿足施工需求和避免庫存過多兩方面的要求。如果企業資金比較充足，可以選擇提前低價訂購所需材料。針對不能提前訂購的材料，應該在材料供應充足的基礎上，制定出合理的階段性采購方案，保證材料供應不影響正產施工的需要。同時，方案中應該將材料運輸、保管、包裝、拆卸等費用都考慮進去，盡可能的從各方面分析問題，從整體上降低材料采購的成本。企業工程部應該就材料的階段性需求做出詳盡的計劃，并根據材料使用計劃和資金使用計劃做好采購計劃。在具體的施工過程中一旦遇到突發狀況，要及時制定新的方案，及時與材料部門取得聯系。

（二）材料采購的控制措施

首先，有效控制材料采購價格。在確定了公路施工項目之后，就要根據施工場地的具體情況，選擇合適的材料，并進行市場調研，選擇符合標準，價格合理的材料。同時也可以通過工程招標的方式，選擇價格比較低廉，質量較高的供貨商進行合作。其次，合理安排運輸。材料運輸也是耗費成本的一部分，在材料運輸方面，應該盡可能的一次性到位，避免二次運輸，從而有效降低消耗。最后，加強合同管理。在材料采購的實施階段，施工企業應該加強與材料供應商之間的合作管理，一旦交清貨款就要及時的簽字確認。

（三）施工過程中材料的成本控制措施

第一，施工過程中合理控制材料用量。施工材料的用量控制是降低成本的重要手段，因此在施工過程中，可以利用新型的施工工藝和施工技術，減少材料的用量，提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，要嚴格進行材料用量的記錄工作，對廢料和余料進行及時的回收和再利用，如果材料出現多余可以對外出售。嚴格材料領取制度，按照規定領取材料，加強對用料的監督和管理。

第二，想要保證公路施工材料采購成本的有效控制，首先就要運用先進的管理技術對材料進行監控，利用現代網絡信息技術，全面了解各種新型材料，對材料市場情況進行深入的了解。同時，運用現代信息技術提高物資管理的科學性和合理性，有助于對公路施工整體上的物資進行有效的把控，然后制定比較準確的材料采購計劃和方案。同時，材料采購的信息化，能夠有效的利用現代物流運輸的便利性，實現貨物的快速調配，有效的保證了物資的供給，保證了施工質量和進度。

三、結語

公路施工材料采購的成本除了用傳統的方式進行控制之外，還要利用現代新興技術，全方位進行把控。