淺析醫院發展戰略的謀劃和實踐

支朝朋

摘要：當前在我國醫療環境不斷變化的環境下，醫療行業間的競爭也變得日益激勵起來。無論是國有醫院或是民營醫院，都要面臨各種各樣問題和挑戰，其最首要面臨的問題就是在激烈競爭環境下如何更好的在醫療市場上生存和發展。對于以往的醫院在發展過程當中一般會選擇固守陣地的原則，一種以自己以往成功的經驗和優勢為主要部分，希望能夠在市場競爭激烈的環境下堅持穩定發展的原則，但是從實際情況來說，固定的、以往的發展戰略已經很難更好的適應當前的社會環境，市場環境是無情的，對于以前的王者，在今天不一定會被稱為王者，很多醫院會因為經營下滑等問題發生生存危機等問題。因此對于當前為我國醫院事業來說，要想更好的發展，就應結合當前社會發展需求等謀劃科學合理的發展戰略，進而保障醫院能夠在當前社會環境下健康穩定的發展。

關鍵詞：醫院 發展戰略 謀劃和實踐

科學合理的戰略在制定上，屬于一個嚴謹且細致的過程，其中不能受個人情感因素的影響而受到改變。并且戰略更是個系統，不僅僅包括醫院整體基本戰略內容，其中還包括市場戰略、文化戰略、人力資源戰略以及營銷戰略等內容。

一、醫院發展戰略的意義分析

對于我國醫院發展戰略來說，主要就是醫院為了更好的滿足病患的各種需求，通過明確其在市場上的定位，并獲得卓越的醫院業績所制定的戰略規劃內容，進而更好的運用正確的競爭行動以及業務措施等更好的推動醫院事業更好發展。而對于醫院管理領域中，應制定什么樣的戰略一種都是醫院發展戰略謀劃中主要的部分，并且在當前醫院事業當中，尚未形成一個相對統一的、規范的定義，而且有人認為廣義戰略好，但也有人主張狹義戰略。而對于前人對戰略理念的認識和了解，在運用醫院管理相應策略開展實踐工作時，在制訂醫院經營戰略中，要先制定完善的醫院長期發展目標，之后在明確實現長遠目標的策略以及有效路徑等。對于醫院發展戰略的明確，一定要結合我國醫療服務機構宗旨以及醫院的使命。另外以醫院經營管理角度進行分析，戰略屬于思想的一種，也是一種思維形式，更是對醫院總體發展的一個主要的規劃，屬于引導醫院更好的應對日益激烈的市場競爭的重要謀略；并且戰略更是定位醫院的重要形式，也是主要的經營模式，是促進醫院未來長遠穩定發展的關鍵。

在醫院未來發展中，必須要有一個科學的、合理的、具有實際操作性的發展戰略目標，并根據醫院發展實際情況，來建立實現醫院目標的發展策略。良好的戰略能夠有效的解決醫院內部的思想問題，使醫院思想能夠保持步調一致，只有保障這一點才能確保目標一致以及行為的一致性，進而降低內耗以及運營成本的問題。

二、醫院發展戰略的謀劃內容以及需要明確的問題

在實際的醫院發展戰略謀劃中，主要包括以下幾點內容：醫院要對自身運營現狀進行分析和研究，要對醫院內外部分的優勢資源以及存在的問題進行研究和分析；對于醫院戰略目標的設計，其中要包含醫院的愿景、使命以及收入目標和員工工資預計等內容，應結合醫院實際情況來制定完善的建設目標和規模目標；對于醫院戰略的選定，應具有差異化的戰略、成本領先戰略或是集中化戰略等內容；在醫院中戰略實施的保障內容，屬于職能戰略，其中包含了財務策略、營銷策略以及人力資源策略等；而戰略實施的計劃形式，要結合時間要求來開展相應的活動項目，相應部門應明確自身的負責和工作管理內容，并對工作后所產出的成果進行分析，制定完善風險管理體系，真正為醫院發展戰略謀劃工作的開展提供有力保障。

而在實際當中制訂醫院發展戰略時，也要先對以下問題進行明確，杜絕在實際工作當中出現不必要的損失或是影響。明確醫院中的相應利益者，包括政府、患者以及投資人等對于醫院的期望；應明確醫院外部經營環境的情況，正確了解當前法律法規、實際政策以及未來政策走向等內容；掌握國內外的相應醫療技術水平，明確其未來發展的趨勢以及實際情況等：競爭對手的發展目標是什么，競爭態勢如何；明確醫院主要資源，掌握醫院內部優勢與劣勢的實際情況等；正確認識醫院在發展當中存在的風險，并制定完善的風險控制策略和管理體系；掌握醫院所實現目標需要的戰略性資源，了解醫院的經營成功關鍵內容等。

業內人士指出，醫院內部的院長屬于醫院首席的指揮者，而院長并不是只坐在辦公室里來對工作人員進行指揮和引導，而是要到實際工作當中，站在一定的高度通過俯瞰醫院的形式，來觀察醫院當前所處的經濟環境，正確的了解醫院的政策背景、競爭位勢以及未來發展方向等，進而更加科學合理的形式來制定和分析決策內容，進而在醫院經營和發展當中發揮戰略管理的優勢和作用。

三、醫院發展戰略的實際表現以及實踐策略和發展方向

在醫院發展中應對醫院開展戰略管理工作，主要就是讓醫院在發展當中能夠更好的確定自身的發展使命，并結合醫院外部環境情況以及自身內部的資源條件等，來創設完善的醫院發展目標和戰略，并且未來更好的保障該目標的良好實現，應進行科學合理的謀劃工作，真正有效的借助醫院能力以及決策付諸實施相應工作，而且在實施中開展的控制工作應以動態管理過程為主要形式。對于當前的就是要為醫院創造更為獨特、有利的定位，這樣才能為醫院提供良好的競爭優勢，更好的滿足不同患者的需求，進而獲得較高的業績以及利益。

在實際工作當中制訂醫院發展戰略的主要環節，就是要確立競爭的優勢。而在實際當中如何能夠更好的確立和發展競爭優勢，就要有管理者運用實用的工具來開展分析工作。一般在實際工作當中所運用的分析工具以SWOT組合為主。對于這樣的形式其目的就是更好的掌握環境的變化情況，之后在結合實際的情況來掌握時機，以免威脅或是問題給醫院發展帶來的影響，進而更好的發揮自身的優勢來彌補工作當中存在的劣勢或是問題等。對外部環境進行全面的分析以及研究，明確醫院發展的機遇。在結合內部的資源評估和分析，以此來更好的認識該醫院在實際競爭當中的優勢以及劣勢等情況，進而避免威脅以及風險因素的發生。而醫院戰略管理工作，醫院的管理者定要把握多樣化的環境和情況，在結合自身特點和表現，有效的明確自身戰略目標以及發展方向，轉變傳統的發展模式，以此來促進醫院在當前社會環境下更好發展和進步。

對于當前我國的醫院布局情況，因長期以來計劃經濟因素出現課各行各業辦醫的表現，而且各自為政的現象較為明顯，而且對于這些醫院的經費來源、人員分配自成體系以及國家和地區宏觀等角度，都未能形成更為合理的醫院布局表現。在一些大城市，經濟發達的地區來說，醫療資源存在過剩的現象，而且人才和設備也存在過分集中的表現，這就導致浪費的問題發生；但對于經濟落后的地區來說，醫療資源相對比較匱乏，而且人才和設備存在不足的表現，這使得這些醫院在市場經濟環境下，多處于經營艱難的表現。因此對于我國的醫院體系來說，必須要制定完善的發展戰略體系，必須要結合自身實際情況和當地情況等，制定完善的發展策略，進而為醫院事業的良好發展奠定堅實基礎。

在改革開放不斷深入的環境下，以往效益差的專科醫院中能夠有效的呈現出自身的競爭力，但對于綜合型的一些大醫院來說，其效益反而在不斷的降低，對于這樣的現象表面差異化戰略對于醫院經營有著這樣的影響，是促進醫院事業更好發展的重要保障，也是醫院的生命力，對于這些醫院來說，因其自身的獨特性以及相對優勢等，使其能夠在激烈競爭的市場氛圍下更好發展，增強自身的競爭力以及綜合水平。

四、醫院發展戰略的實踐體會分析

（一）建立完善的領導班子，是促進醫院更好發展的基礎。在醫院內部的重大決策是否具有正確性，醫院是否可以更好的保持強勁發展勢頭等，都是要取決于醫院是否可以形成具有團結性、有威信的以及具有凝聚力的領導班子，這是保障醫院實現長遠發展目標的基礎部分，更是為醫院良好發展提供更多專業人才的重要保障。

（二）在醫院中人才優勢以及人才環境是醫院未來良好發展的關鍵。在當前的社會環境下，注重科技興院、特色辦院以及提升醫院發展以及競爭水平等都是實現醫院未來良好的關鍵，而且醫院人才間的競爭也是非常重要的部分。對于醫院內部的領導，應有求賢若渴的責任感以及緊迫感等，應該具有攬天下英才的意識和氣魄，進而為醫院未來穩定發展奠定堅實基礎。

醫院應為人才營造良好的生存環境，進而更好的發揮人才優勢對醫院未來發展的意義。

（三）意義發展的關鍵就是建立科學的發展戰略目標。沒有正確的革命理論，就沒有良好的革命行動。在醫院發展當中是否健康，是否能夠實現可持續發展目標，都是取決于醫院能夠制定出科學、長期的發展目標以及發展重點等。而且通過實踐能夠證明，只有堅持正確的工作指導方針，明確發展目標和方向，才能為醫院未來穩定發展提供良好的保障。

（四）要建立全員奮斗必勝信念和信心，這是醫院發展的動力所在。醫院在當前環境下正在高速的發展中，而且醫院間的競爭也變得越來越激烈，如果醫院欠缺良好的必勝信心，那么任何奮斗目標都將會成為紙空文，失去是意義。因此對于醫院在發展中一定要樹立正確的全員奮斗必勝精神，這是促進醫院更好發展的動力所在，是促進醫院事業今后穩定發展的關鍵。

五、結束語

對于當前我國醫院事業來說，應重視自身發展戰略的謀劃和實施，進而要讓醫院戰略管理能夠有效的在實際當中實施開來，進而更好的推進醫院文化的建設，并結合醫院自身的實際情況來制定更為完善的發展策略，以此來更好的推動我國醫院事業的長遠發展。