淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

袁子欽

摘要：本文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析研究，首先對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出幾點(diǎn)策略，以期為更多相關(guān)的專業(yè)人員提供可參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

隨著國(guó)家不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)際地位也越來(lái)越高，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)上升，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也就越做越大，要想更好的面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以及企業(yè)的資金流動(dòng)不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)還要強(qiáng)化和完善經(jīng)濟(jì)管理工作，綜上所述，本文就對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，進(jìn)行分析和研究。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

要想提高企業(yè)的發(fā)展，就要提高企業(yè)的管理，這樣做能良好的提高和完善資源的配置，在一定程度上，也能體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)如今國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好，但是這也將導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，這將是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分的重要，這也使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更加具有意義。其主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，以及經(jīng)濟(jì)管理的更新和完善。經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新也十分重要，它能夠促進(jìn)技術(shù)水平的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這也是企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和強(qiáng)大的一個(gè)有效方式，良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利益獲取。例如在浙江某資產(chǎn)管理有限公司當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)管理分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外分開(kāi)進(jìn)行，由此取得了很大的成果，現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的客戶也越來(lái)越多，管理的資金也就越來(lái)越多。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念就變得十分落后，并且無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，和幾十年前相比，其本質(zhì)都發(fā)生了變化，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，都沒(méi)能隨著時(shí)代的更新而更新，還停滯不前，所以企業(yè)想要更好的發(fā)展，就不能只看重利潤(rùn)的獲得，還需要考慮企業(yè)今后的發(fā)展方向，以及給員工謀取更好的福利等等，要進(jìn)行多方面的考量，現(xiàn)如今的觀念和以往有所不同，所以落后的觀念必將會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。

（二）經(jīng)濟(jì)管理較為松散，缺乏先進(jìn)管理理念

現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理較為松散，不具規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的缺乏，所以如果企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也就不能合理有效的進(jìn)行解決。企業(yè)的管理工作主要是由相關(guān)的管理人員完成的，但是這些人員并不具備較高的專業(yè)技術(shù)，也就不能好的進(jìn)行管理，這些負(fù)面的因素，必將影響企業(yè)今后的發(fā)展。

新形勢(shì)發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)的管理理念存在許多問(wèn)題，以前的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏實(shí)用性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理職能不能全面發(fā)揮出來(lái)，勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，如果不及時(shí)改正問(wèn)題，就會(huì)被新時(shí)代所淘汰。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理制度以及完善的管理體系

企業(yè)還缺失創(chuàng)新的管理制度，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的管理制度有很多相似的地方，沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學(xué)化，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)還缺乏完善的管理體系，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的想法，對(duì)管理制定方案，并沒(méi)有完善的管理體系，也沒(méi)有意識(shí)到完善的管理制度，會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，一定要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向來(lái)進(jìn)行制定，不能只通過(guò)模板來(lái)建立相同的企業(yè)制度，其對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也不能提供很大幫助?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度混亂，不能有效的進(jìn)行企業(yè)的決策傳遞，所以要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行制度制定，并且嚴(yán)格的對(duì)此執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督管理

企業(yè)要想發(fā)展的更好，就離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，多少會(huì)遇到不規(guī)范的管理或經(jīng)營(yíng)不善的情況，這時(shí)候就需要經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)與其他方面不同，經(jīng)濟(jì)需要管理更加規(guī)范和全面化，如此一來(lái)才可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)控制。

（三）信息化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)如今是信息化時(shí)代，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，也要更加的信息化。任何事物的發(fā)展都有其意義與價(jià)值，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是現(xiàn)在最有發(fā)展?jié)摿蛢r(jià)值的一個(gè)行業(yè)。企業(yè)通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的良好運(yùn)用，可以打破很多方面的限制，從而促使經(jīng)濟(jì)管理更加有效全面。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文就是通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析研究，并得出相應(yīng)結(jié)論。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，主要存在的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，經(jīng)濟(jì)管理松散以及缺乏完善的管理體系等，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，就要培養(yǎng)先進(jìn)的觀念，加強(qiáng)和完善有關(guān)制度，創(chuàng)新管理模式以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的效益也會(huì)逐年增加。

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（作者單位：宜興市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)）