多元化煤炭企業(yè)成本管理方面的分析研究

張紅艷

[摘 要]研究多元化煤炭企業(yè)成本管理問題，為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供內(nèi)部降本依據(jù)，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。理論意義，深入研究基于成本管理的跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，能豐富成本管理理論；對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部的不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的博弈分析，能提供降低交易成本的經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)實(shí)意義，給出降低煤炭企業(yè)成本的操作方式，為企業(yè)提供決策依據(jù)，能保持煤炭產(chǎn)業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力；通過深入分析S集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)的成本管理模式，為其他煤炭企業(yè)決策提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；成本管理；博弈分析；企業(yè)決策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.082

1 引 言

S集團(tuán)2017年度第三季度報(bào)告顯示，2017年1～9月，該集團(tuán)“主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”中，營(yíng)業(yè)收入1825.35億元人民幣，比上年同期增加46.3%，利潤(rùn)總額537.05億元人民幣，比上年同期增加75.1%；該集團(tuán)“主要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)”（見下表）中，商品煤產(chǎn)量2.21億噸，比上年同期增加3.8%，煤炭銷售量3.28億噸，比上年同期增加13.9%，總發(fā)電量1966.6億千瓦時(shí)，比上年同期增加12.5%，總售電量1841.9億千瓦時(shí)，比上年同期增加12.8%，煤化工中聚乙烯及聚丙烯的總銷售量48.95萬噸，比上年同期增加16.6%，運(yùn)輸方面的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也有不同程度的增加。

2 案例介紹

綜觀S集團(tuán)官方披露的定期報(bào)告，在煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，以S集團(tuán)為代表的多元化煤炭企業(yè)則逆勢(shì)保持了較高的盈利水平，當(dāng)前國(guó)家深化供給側(cè)改革，煤炭行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)行得如火如荼，S集團(tuán)是如何保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，S集團(tuán)的成本管控是如何進(jìn)行的，S集團(tuán)的多元化管理存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前景展望，本文將逐一進(jìn)行分析。

3 案例分析及啟示

3.1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及原則

多元化經(jīng)營(yíng)是專業(yè)化企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)外因素疊加的結(jié)果。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因可能是企業(yè)自身基于戰(zhàn)略考慮，也有可能是來自國(guó)家宏觀政策的影響，還有可能是其他內(nèi)動(dòng)力或外壓力的綜合影響。分析S集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，總結(jié)如下。

第一，國(guó)家能源政策影響。早在1986年煤炭部便倡導(dǎo)煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，之后總是不間斷地對(duì)能源政策進(jìn)行調(diào)整，總的目的是降低煤炭在一次性能源結(jié)構(gòu)中的比例。此外，煤炭產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)具有移動(dòng)性小、復(fù)用性弱、專用性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此煤炭產(chǎn)業(yè)退出障礙高，再加上煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)還能得到政府扶持，因此，在國(guó)家宏觀政策的影響下，大型煤炭企業(yè)選擇多化元經(jīng)營(yíng)是明智之舉。

第二，避免行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)包含分散投資理論，即“不把所有雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”，避免專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的經(jīng)營(yíng)效果，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全及穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)一個(gè)子公司的虧損，可能在其他子公司的盈利中得到補(bǔ)償，因此，對(duì)于企業(yè)總體來說仍是贏利水平，銀行及投資者都會(huì)更樂于給經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)進(jìn)行貸款或投資活動(dòng)，這樣就使該企業(yè)的融資能力變強(qiáng)，進(jìn)而增加其市場(chǎng)價(jià)值。

第三，提高資源利用率。分析S集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，“礦電路港航油”的一體化運(yùn)營(yíng)模式將其所擁有的資源得以充分利用，S集團(tuán)由煤礦為中心，向下游產(chǎn)業(yè)延伸，如運(yùn)輸、發(fā)電、煤制油、煤化工等產(chǎn)業(yè)，縱向一體化運(yùn)營(yíng)極大地提高了礦區(qū)資源的利用率，S集團(tuán)的最初多元化運(yùn)營(yíng)基本采用了相關(guān)多元化，能充分利用原有的技術(shù)、資源、渠道、經(jīng)驗(yàn)等，更快達(dá)到資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更容易實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略協(xié)同，在相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)成熟，企業(yè)獲取到強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，開始嘗試關(guān)聯(lián)度較低的非相關(guān)多元化，以達(dá)到步步為營(yíng)的效果。

第四，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭是不可再生的自然資源，煤炭不斷被開采，資源量就在不斷減少，直到枯竭，因此，單一的煤炭企業(yè)勢(shì)必都要經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、衰老，甚至死亡的過程。這也是煤炭企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的特殊動(dòng)因，多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)采礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。煤炭產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到電力、鐵路、港航、化工、教育科研、酒店業(yè)、餐飲業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行兼并、聯(lián)合、重組，在煤炭企業(yè)的黃金時(shí)期輔助其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律。

分析S集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及模式后，可總結(jié)出成功企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)的原則，一是企業(yè)專業(yè)化穩(wěn)固且其專業(yè)化領(lǐng)域的發(fā)展空間有限，二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠強(qiáng)大能夠支撐多元化戰(zhàn)略，三是先進(jìn)行相關(guān)多元化再向不相關(guān)行業(yè)伸出觸角，四是在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行多元化發(fā)展。

3.2 S集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)下的成本管理

本文主要分析S集團(tuán)的四類成本管理：煤炭開采、深加工、運(yùn)輸、發(fā)電成本，各類成本分析如下。

第一，煤炭開采成本。煤炭的開采成本核算環(huán)節(jié)可劃分為資源取得、煤炭勘探、開發(fā)和生產(chǎn)四個(gè)環(huán)節(jié)。開采成本中的可變成本、材料費(fèi)和電力及人力成本變動(dòng)靈活性較大，材料費(fèi)和電力受國(guó)家監(jiān)管對(duì)成本的影響相對(duì)較小，而煤企可以通過裁員和壓縮薪酬調(diào)整人力成本，彈性較大；在固定成本中，折舊費(fèi)和修理費(fèi)及安全成本通常具有一定剛性，變動(dòng)幅度偏低，且與礦井情況存在一定的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)S集團(tuán)的2017年第三季度報(bào)告可知，其自產(chǎn)煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本2017年1～9月報(bào)人民幣106.8元/噸，由此可見S集團(tuán)煤炭開采成本的優(yōu)勢(shì)明顯。

第二，煤炭深加工成本。煤炭深加工成本包括生產(chǎn)物資投入成本、勞務(wù)成本兩大方面。分析可控成本的構(gòu)成，減少材料消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，做好安全生產(chǎn)就是降低成本，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)力，合理利用工時(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度，發(fā)揮成本控制的作用，以實(shí)現(xiàn)煤炭深加工企業(yè)成本最優(yōu)化和效益最大化。據(jù)悉，近十幾年來，S集團(tuán)主要建成并運(yùn)行了4個(gè)大型煤制油、煤化工示范工程，擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤直接液化、間接液化、煤制烯烴等世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和規(guī)模最大的工業(yè)化示范裝置，這些均能從側(cè)面反映出S集團(tuán)對(duì)煤炭深加工成本的管控力度。

第三，煤炭運(yùn)輸成本。煤炭總成本中，運(yùn)輸成本占比最大，擁有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而S集團(tuán)擁有大規(guī)模自營(yíng)鐵路、自有港口、航運(yùn)公司，其運(yùn)輸成本在世界區(qū)域都具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，煤炭發(fā)電成本。煤炭與電力關(guān)系密切，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭消費(fèi)量中50%用于發(fā)電，而我國(guó)70%的電力則來源于燃煤火電，燃煤電廠發(fā)電成本中，煤炭成本占60%左右。據(jù)S集團(tuán)2017年第三季度報(bào)告顯示，2017年1月至9月S集團(tuán)燃煤發(fā)電機(jī)組新增裝機(jī)容量880兆瓦，截至2017年9月30日，總裝機(jī)容量55297兆瓦，這組數(shù)據(jù)表明，在發(fā)電成本的管理上，S集團(tuán)的電力多元化戰(zhàn)略對(duì)于成本具有很好的控制效果。

3.3 S集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)下的規(guī)模收益

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)假設(shè)，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，除了利潤(rùn)最大化外，企業(yè)也可能會(huì)追求市場(chǎng)占有率最大化、社會(huì)影響力最大化、經(jīng)理自身效用最大化等。本文對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的分析，主要基于長(zhǎng)期函數(shù)，依據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)的分析，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)者均衡，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

S集團(tuán)是以煤炭為基礎(chǔ)，開展煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)一體化運(yùn)營(yíng)的煤炭綜合能源企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤炭生產(chǎn)與銷售，電力生產(chǎn)與銷售，煤炭的鐵路、港口和船隊(duì)運(yùn)輸?shù)龋嘣闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)均已形成規(guī)模。它擁有鐵路、港口和航運(yùn)船隊(duì)組成的大規(guī)模一體化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為其帶來了巨大的協(xié)同效應(yīng)和低運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)。還擁有規(guī)模可觀的發(fā)電業(yè)務(wù)，與它的煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4 煤炭企業(yè)多元化的成本博弈分析

博弈論（Game Theory）是經(jīng)濟(jì)學(xué)上應(yīng)用最為廣泛的一個(gè)理論，是研究決策當(dāng)事人之間行為發(fā)生直接互動(dòng)時(shí)如何做出決策以及這種決策又會(huì)達(dá)成什么樣的均衡的理論。它由6個(gè)基本要素構(gòu)成：當(dāng)事人（或參與人）、行動(dòng)、戰(zhàn)略、信息、支付函數(shù)、均衡。博弈行為包括合作博弈和非合作博弈，合作博弈是以集體理性為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)；非合作博弈是以個(gè)人理性為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)利已，涉及參與人的行動(dòng)先后順序及是否獲得信息兩個(gè)方面的考慮。這里，我們只討論“煤電博弈”。“煤電之爭(zhēng)”從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，是典型的由煤炭行業(yè)和電力行業(yè)參與的博弈。“煤電博弈”參與的雙方為了維護(hù)自己的利益，便在雙方交易的商品—煤炭?jī)r(jià)格上進(jìn)行博弈。

S集團(tuán)的電力產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是S集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分。十幾年來，依托煤電一體化運(yùn)作模式，S集團(tuán)的發(fā)電業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，煤電的非合作性博弈轉(zhuǎn)變成內(nèi)部的合作性博弈，這個(gè)戰(zhàn)略布局對(duì)于企業(yè)降低成本可謂功不可沒。

3.5 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)在給S集團(tuán)帶來收益的同時(shí)，也可能產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且任何實(shí)行多元化的企業(yè)都不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，本文認(rèn)為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)如下。

第一，資源不集中。自然界的資源是有限的，企業(yè)的資源更是有限資源中的一小部分，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)有限資源的分散化，從而無法保證每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而會(huì)降低某一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使其容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，甚至產(chǎn)生會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者打敗出局的情況。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題不易發(fā)現(xiàn)。多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)“抽肥補(bǔ)瘦”現(xiàn)象，即用經(jīng)營(yíng)好的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)彌補(bǔ)利潤(rùn)差的產(chǎn)業(yè)，這樣操作會(huì)影響企業(yè)資金利用率，減少資金流量，掩蓋企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)問題。

第三，改革難度大。多元化企業(yè)所需的管理技術(shù)、人才梯隊(duì)、決策依據(jù)有復(fù)雜化和不確定性特點(diǎn)，企業(yè)的生存不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的改革，而大規(guī)模企業(yè)在改革時(shí)的反應(yīng)靈敏度不強(qiáng)、執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、落實(shí)能力弱等問題也是顯而易見的，并且管理者面對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)，很難做到面面俱到，這對(duì)管理者也是一種極高難度的考驗(yàn)，另外，當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可能產(chǎn)生輔業(yè)侵蝕主業(yè)，各產(chǎn)業(yè)出于保護(hù)自己的角度對(duì)改革抵觸，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也是存在的。

3.6 啟示

通過對(duì)S集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中成本管理方面的分析探討，對(duì)于從事多元化經(jīng)營(yíng)的一般企業(yè)，可以得到如下幾點(diǎn)啟示。

第一，企業(yè)應(yīng)先充分發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。專業(yè)化和多元化經(jīng)營(yíng)是兩種不同的形式，兩者各有千秋，采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前應(yīng)先將專業(yè)化充分發(fā)揮，多元化進(jìn)程中也最好有一個(gè)專業(yè)化程度較高的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的核心，因?yàn)榉€(wěn)定而具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和生存根基，也是多元化經(jīng)營(yíng)的重要前提。一個(gè)沒有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可能會(huì)阻礙到該企業(yè)的順利發(fā)展，很難使企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中立于不敗之地。

第二，企業(yè)向多元化延伸時(shí)要充分考慮成本因素。多元化發(fā)展要重點(diǎn)考慮生產(chǎn)要素的合理配置及總成本的優(yōu)化降低，以規(guī)模化帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)利潤(rùn)提升，同時(shí)，還要考慮到多元化各產(chǎn)業(yè)的生命周期，盡量選擇不同生命周期的多元化產(chǎn)業(yè)并進(jìn)行合理組合。

第三，企業(yè)多元化要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)技術(shù)更新與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)若想保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì)則離不開創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等，多元化經(jīng)營(yíng)初期，在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上快速掌握相關(guān)技術(shù)和管理方法顯得尤為重要，若延用原用的經(jīng)驗(yàn)則會(huì)容易產(chǎn)生“資源的詛咒”現(xiàn)象，在其他領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)也許可能會(huì)成為新產(chǎn)業(yè)的失敗之母。因此，全方位的創(chuàng)新是多元化企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第四，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要構(gòu)建明晰的網(wǎng)絡(luò)。多元化企業(yè)組織龐大，明晰網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建意義非凡。從內(nèi)部分析，構(gòu)建企業(yè)清晰高效的網(wǎng)絡(luò)，能提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)有資源，深挖發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從外部分析，根據(jù)成本領(lǐng)先理論，構(gòu)建多元化融合的有效網(wǎng)絡(luò)，能獲得企業(yè)整體成本的最低優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的生命周期向縱深發(fā)展，進(jìn)而吸收到更多的外部資金和資源，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 總結(jié)與結(jié)論

本文通過對(duì)多元化煤炭企業(yè)成本管理方面的分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的多元化進(jìn)展近年來得到迅猛發(fā)展，但是由于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題風(fēng)險(xiǎn)，比如資源融合差、風(fēng)險(xiǎn)難顯現(xiàn)、改革難度大等。針對(duì)這些問題，本文給出了一些相應(yīng)的對(duì)策建議，包括發(fā)展先主后次、注重成本管控、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、構(gòu)建高效網(wǎng)絡(luò)，不同企業(yè)的多元化成本管控可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，未雨綢繆地進(jìn)行防范以避免產(chǎn)生類似危機(jī)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

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