朱獻福：構建智慧生鮮供應鏈生態圈

劉建華

2017年被認為是中國生鮮產業互聯網元年。2018，是起跑的一年。全國人大代表、鮮易控股有限公司董事長朱獻福在今年全國兩會期間接受《小康》記者采訪時表示“要構建智慧生鮮供應鏈生態圈。”

記者了解到，BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）們在零售終端激戰正酣，鮮易控股提前3年卡住生鮮電商的命門，開啟了供應鏈這一新藍海，并把中國最難啃的骨頭啃了下來。

當記者向朱獻福問及“按照生鮮產業互聯網平臺這個定位，通過全國統一分布式的生鮮產業布局，構建面向產業的智慧生鮮供應鏈生態圈，這個生態圈是一個怎樣的生態圈？”

朱獻福回答說，生鮮供應鏈不同于傳統的供應鏈，它的原產地涵蓋以農業種植和養殖為基礎的。我們的供給側改革呢生產融合談到一產的原料的種植和養殖和二產的加工制造以及三產的服務。那么這是供給側改革的一個涉及到我們的用的食品產業鏈和溫控供應鏈，這正是提高質量發展的產業的問題。

在中國的經濟產業和經濟發展階段中，從過去的傳統產業，到過去的生產型企業，如何向生產型服務企業，物質向平臺型企業，包括現在向生態型企業過渡。過去幾十年來，農業食品經濟主要是靠規模經濟，現在我們要做數據經濟，必須是對于產業鏈進行整合，對供應鏈進行優化。從過去的“互聯網+”到現在“產品產業鏈+”和“溫控供應鏈+”來構建這個構建這個產業體系。構建產業體系必須是以實體經濟……