論事業單位人事管理工作的問題及對策

羅明勇

摘 要：人事工作是事業單位管理的重要基礎性工作。事業單位人事工作要從戰略高度思考，用更高的工作效率，為事業單位健康可持續發展提供源源不斷的人才。本文主要對事業單位人事管理工作的問題及對策展開了論述，希望有所裨益。

關鍵詞：事業單位;人事管理;問題;對策

最近幾十年，我國科學技術發展得十分迅速，這就促使經濟得以發展。對于事業單位來說，要想在市場中占據有利地位，就需要構建高水平的人事管理制度。按照政府的監督管理要求來劃分，事業單位用人制度主要包括單位自主用人和個人擇業兩種。

一當前事業單位人事管理存在的問題

（一）人才引進、配置不合理

長期以來，事業單位的用人模式都是采用事業編制原則，即有編制才可進入，但是卻存在一種現象，就是只要有編制的人員，不管單位內部是否要人，相關部門同意就隨時可進去。所以，很多需求較大的崗位由于沒有編制而不能進入事業單位，而具有一定背景的人卻可以進入到事業單位中。最近幾年，事業單位用人制度不斷進行改進，雖然相關部門已經頒布了一些文件，以此來保證事業單位用人的公正性與公平性，然而實際中仍然會存在著暗箱操作的事。目前，事業單位的人力資源利用效率依然比較低。

（二）激勵機制不健全

就事業單位而言，人事管理的激勵機制尚不完善。在事業單位中，既存在比較專業的人員，同時也具有素質不高的工作人員，由于缺乏有效的淘汰機制，所以進入的人員以為有了鐵飯碗，沒有上進心。同時，人員的升職與否并沒有直接聯系到業績，對員工的激勵效果不大，有時候還可能會出現不好的效果。另外，事業單位的工資漲幅主要和資歷、級別有關，而不會考慮業績，這樣就不利于事業單位的發展。

（三）缺乏科學的崗位設置和聘用

在有些事業單位中，對于工作崗位的配置制訂了一定的標準，但是很大一部分都是從原有員工的基礎上定制的，還是沒有完全跳出過去“因人定崗”的圈子，這就使得科學定崗變成了紙上談兵。我國的科學發展觀主要提倡人才為主的理念，但是如今事業單位的人事管理實際上并沒有將以人為本的理念貫徹進去。在過去的事業單位人事管理中，人員的管理主要側重于固定資產的管理，單純關系崗位的留續，卻忽略了員工的主動性。

（四）事業單位內部人事管理體系不完善

從目前的事業單位人事管理現狀來看，許多事業單位人事管理工作的問題還很多，事業單位內部人員管理體系尚不健全，這樣就使得事業單位在實際進行人事管理工作時存在問題，以致管理機制滯后于社會發展，做不到和時代共進步。

二事業單位人事管理工作對策

（一）優化人力資源管理機制

優化人力資源管理制度是人力資源管理水平提升的有力保障，所以，事業單位要從自身情況出發，對擁有的不合適的管理模式進行改進與調整。對于不同的事業單位來說，其要針對性地進行改進與革新人員管理體系，完善并優化事業單位人力資源管理辦法，保證人力資源管理體系的合理性與完整性，從而激發員工工作的積極性，為事業單位的發展貢獻更大的力量。

（二）健全激勵制度

事業單位在聘用人才時，可以把收入的靈活分配作為選聘的標準，這樣就可以從物質上吸引更多的人才，同時還能夠把事業單位的人員工作積極性與創造性激發出來。因此，針對事業單位，其可以構建報酬分配機制，即將人員的工作績效與實際貢獻和薪酬聯系起來，對于比較優秀的人才應提高薪酬。只有完善一套符合事業單位特點、體現崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，才能起到激勵員工的作用。

（三）建立科學合理的崗位管理制度

為了做好事業單位管理工作，就必須進行合理的崗位設置。對于事業單位，應構建適宜的崗位設立制度，改變用人制度，將事業單位的身份管理制度轉換為崗位管理制度，這樣就可以極大提高事業單位人員的積極性。事業單位應根據單位的特點、任務、工作需要和發展目標，結合事業單位聘用制度、分配制度，制定符合本單位實際情況和發展需要的崗位設置方案，按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。

（四）從優引進人才，規范人員配備

首先，認真分析事業單位在實際招人時遭遇的問題與突發情況，對考核制度與方法進行改進與完善，確保事業單位招聘的公正性于公平性;其次，事業單位還要從自身發展情況出發，適當擴展人才選拔范圍，合理引進和整合人力資源。力求使每一個人都得到最合理的使用，使人的潛力得到最大、最充分的發揮。

三結語

總的來說，目前事業單位人事管理中還存在很多問題，從而阻礙事業單位的進一步發展。所以，在這種情況下，就需要深入分析問題的成因，找到合理的解決辦法，從而實現事業單位的持續發展。

參考文獻：

[1]李泓.事業單位人事管理工作的問題及對策[J].經濟視野，2013，（8）：382.