宗潔
摘 要:由徐州市機關工委組織的“好作風促發展”培訓已經結束一段時間了。回想當時的學習,內容覆蓋面廣,時間安排緊湊,我們本著樹立良好學風、自覺錘煉作風的學習態度,全身心投入到此次學習當中,完成了“從單位員工到普通學員,從工作到學習,從家庭生活到集體生活”的轉變。
關鍵詞:學習領悟;出謀劃策
放下手中的工作,帶著學習借鑒的任務,向省內經濟最發達、現代化程度最高的城市取經,關注金融、文化、藝術等版塊,認真領悟學習內容,從人才配備角度出發為報社的發展出謀劃策。
蘇州科技城管委員會原副書記周驛為我們做的以“招商實踐,亮‘招之見”為題的報告是將理念引入實踐的最好證明。蘇州經濟的發展,招商引資功不可沒,周書記帶領他的團隊亮絕招——招商好思路、謀劃大格局;使真招——招商好人才、擔當大動作;出奇招——招商好方法、鎖定大項目,讓團隊協作成就各項目落地起到舉足輕重的作用。
蘇州市經信委副主任李忠講述了蘇州經濟加速發展態勢下一些困擾及應對措施。從2013年麥肯錫公布的信息到美國《先進制造業國家的戰略計劃》的分析,到已初步完成的《中國制造2025蘇州實施綱要》和編制《蘇州市工業經濟“十三五”規劃》,蘇州對產業進行梯度布局,優化各項指標,以提質增效實現跨越發展。
培訓期間,我們還實地參觀了蘇州工業園區、昆山花橋經濟開發區行政服務中心、周新民黨建工作室、全國文明村——樹山村、蘇通科技產業園及中奧蘇通生態產業園和南通廉潔文化廣場,大量的數據、圖片、講解沖擊著固化的思想,先進的理念不斷呈現,每次聽講每次參觀都有深深的觸動,更真切地體會到“發展才是硬道理”“科技創新”的深刻內涵。
歸根結底,先進的理念,持續的發展,科技的創新,關鍵還是人才。人才的招攬和使用,團隊的建設和配合尤為重要。在互聯網迅速發展的時代,傳統的媒體受到了極大的沖擊,我所在的徐州報業傳媒集團也和全國的同行一樣,經歷著寒流。在新形勢下如何應對就是我們管理人員需要思考并加以解決的工作重點。
第一、人才流失現象嚴重。近幾年來,傳統媒體受眾和客戶流失、經營滑坡、影響力降低,一批紙質媒體甚至出現了休刊停刊等情況,使得很多年輕優秀的人才主動離職,前往今日頭條、澎湃新聞等互聯網媒體發展。應聘者的數量和質量較以往均有不同程度的下降。招聘人才、鎖住人才也成為媒體進一步發展的第一要務。
第二、全國的報業都在做轉型升級,構建全媒體采編、發布、經營、管理為一體的綜合性技術支撐平臺勢在必行。正如我們社長劉明同志所說,正是這樣的形勢可以倒逼著我們去認真審視分析傳統媒體的優勢所在,然后借力新媒體,研發新產品,建造新平臺,打造新渠道,設計新機制,重新構建傳播新優勢。在這個報網融合的探索道路上,需要更多擁有新理念更多敢打敢拼的復合型人才,對復合型人才的培養也是傳統媒體發展的重要保證,這對我們人才的引進工作提出新的挑戰。
第三、面對數字化與信息化帶來的挑戰和機遇,數字化轉型升級成為搶占未來發展領地的重要途徑。正如小平南巡時對江蘇的期望“能快則快”一樣。徐州報業傳媒集團的“今日徐州”APP對此次學習的全程跟蹤報道,幾乎同步呈現了我們的學習情況和學習感受,將我們的學習體驗與客戶端的各位用戶實時分享,充分體現了互聯網時代的“快”和“立體、海量”。新媒體技術人才的引進對這一轉變的實現發揮了重要作用。新技術人才的引進成為傳統媒體發展的重要支撐。
第四、紙媒在互聯網的巨大沖擊下,前行舉步維艱,發行量逐年下降,廣告收入也呈現出逐年下滑局面。但也應該看到很多讀者開始回歸讀書看報的閱讀方式,品味著慢閱讀的樂趣。那么如何改進現有報紙所提供的閱讀信息的形式、內容,抓住這部分回歸群體,并形成看好書讀好報也會是時尚的新理念,也是對媒體人創新觀念的挑戰。
此次蘇州南通學習給我最大的觸動就是:做好一件事一定要有目標、有理念、有研判、重配合。我們單位還有很多有經驗的老報人,他們有著寶貴的辦報經驗,是不可多得的重要財富。努力鍛造“善操作、會落實、能創新、敢擔當”的員工隊伍,發起新老媒體人的頭腦風暴,用新媒體人的“新”和老報人的“老”嘗試著特色辦報,辦讀者想看的、愿意品評的、方便攜帶的也許是時尚標簽的報紙,打造“快-互聯網-互聯網+”新模式和“慢-紙媒-讀報品味”老模式,以“新的和老的都可以做成好的”為特色,為徐州市民的快生活和慢生活增添一抹靚色。
參考文獻:
[1]肖昂,周莉敏,薛竹婷.融媒體時代下的紙媒出路在哪[N].鄭州航院報,2016-11-16.