領導統御智慧

曾仕強 楊智雄

如果你想知道自己用人的功夫到什么程度了，就請先回答這個問題：是領導比較重要，還是管理比較重要？如果你說管理比較重要，那你不太可能是大公司的老板，而應是小公司的老板；就算你是大公司的人，也只是部門主管而已。為什么我們這么斷定？因為管理的重點是控制。控制什么？控制缺點，控制比自己弱的人。

一個人要有本事才能當領導。高層主管為什么叫領導？為什么不叫管理？為什么不叫主管？因為相比于管理風格，領導風格更重要。比如，一個學校，校規還一樣，校長換人之后整個學校就不一樣了。一個組織，制度沒變，領導人一換就變了。

中國的組織文化跟人有很大關系。曾國藩說：“風俗之厚薄奚自乎？自乎一二人之心之所向而已。”也就是說，高層的氛圍會影響整個組織的氛圍。高階領導者如何用人，這才是重點。

領導屬于管理功能之一，管理有規劃、組織、用人、指導、控制、領導等職能。雖然領導功能只占管理功能的20%，但是它決定組織績效80%的效能。所以中國人常在領導上下功夫就是這個道理。

另外，我們為什么常常把領導跟統御合起來講？統御，簡單地說，就是統眾御將。眾是什么？就是兵。將是什么？將是帥，是將領。是帶領千軍萬馬的兵難，還是帶領一兩個比自己能干的將領難？當然是后者。千軍易得，一將難求。

中國人很重視把比自己能干的將領找出來，一兩個能干的左右手，可以贏過幾百個笨蛋。即使擁有千軍萬馬，如果都是烏合之眾，沒有幾個能干的將領替我們打天下，那也沒用。……