“造鐘者”與“報時者”

魏金梅 劉學輝

企業家一般分為兩種，一種是“造鐘者”，一種是“報時者”。

“報時者”企業家就像公雞每天早上打鳴一樣，喜歡自己率領團隊在一線打仗，從戰略制定到戰略執行都嚴重依賴其個人能力。一旦企業離開這個企業家，公司的業務將會出現停滯甚至衰退。

“造鐘者”企業家就像一個滴答滴答自動運轉的時鐘，熱衷于打造一個不依賴任何個人而能永續生存的企業運作機制。企業家離開，企業依然可以在一個優秀的機制下良好運轉。

大多數企業家都屬于身心俱疲的“報時者”，而馬云是真正游刃有余的“造鐘者”，在阿里巴巴業務穩定以后，馬云飄然身退，離任CEO，給阿里巴巴留下了強大的價值觀與創新機制，讓其像精準的時鐘一樣自動運轉。

正是不一般的修為，才能讓馬云淡然的追尋快樂，像一個“頑童”一樣，用機制，而不是用勤奮，從容的駕馭著阿里巴巴集團這個龐大的商業帝國。

馬云算是中國企業家中，少有會玩，也敢玩的。

近些年，唱戲、唱歌、演小品、變魔術、跳邁克爾·杰克遜、cos Lady Gaga……在阿里巴巴的商業成就之外，馬云總是在娛樂領域不斷給公眾帶來新的驚喜。

馬云曾說，太極是讓他快樂的源泉。2009年馬云拜師陳氏太極19代傳人王西安，2011年與李連杰等成立太極禪國際文化發展公司，隨后又開設了太極禪苑。馬云和李連杰聯手打造“功守道”項目，其實已經醞釀了小十年的時間。

不同于傳統企業家的刻板保守，馬云在做大事業的同時，從未放棄對快樂的追逐，他甚至把“快樂”作為阿里巴巴著眼未來的兩大戰略之一。正是有著頑童般的純真爛漫，讓馬云能夠以玩耍的姿態，始終保持著無限的靈感與創意。其實，企業家能做到馬云的“快樂”又談何容易，這需要不一般的企業家修為。

馬云最被人稱道的還是其前瞻的戰略格局，以及將前瞻戰略落地的無所不能。

在前四次創業都以失敗告終后，馬云依然堅信互聯網的顛覆力量，最終依靠創建阿里巴巴B2B網站獲得巨大成功，之后他又把握住每一次機會，成立淘寶、天貓，進軍云計算，互聯網金融，智能物流與大文娛，馬云像未卜先知一樣，總是能夠精準的判斷未來十年的趨勢，并把每一個趨勢變成現實。

孫正義曾經說，我投資馬云是因為我看到他的眼睛里充滿了火焰。成大業者要有：改變世界的一腔熱血和激情，還要有胸懷天下的一身正氣。

而身體里同時兼容了“頑童”、“拿破侖”與“外星人”三個角色的馬云，其不乏的正是改變世界的一腔熱血和激情，以及胸懷天下的一身正氣。

為世人留下了阿里巴巴，留下了湖畔大學，留下了達摩院，可預見的未來，馬云還將給后代留下一個代表中國武學精神的“功守道”。