基于BIM的建筑工程施工合同管理研究

摘要：建筑信息模型以其智能型、協(xié)調(diào)性、完備性等特點(diǎn)在建筑行業(yè)應(yīng)用十分廣泛。在建筑工程施工合同管理中引入BIM技術(shù)，能夠有效的提升建筑工程合同管理質(zhì)量。基于此，在本文中，從多個(gè)角度出發(fā)，分析基于BIM技術(shù)的建筑工程施工合同質(zhì)量管理、合同進(jìn)度管理、成本以及安全管理等內(nèi)容，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑信息模型；建筑施工合同管理；BIM模型

前言：

在建筑施工合同管理中，為了從根本上解決傳統(tǒng)模式下的施工合同管理中存在的種種問(wèn)題，充分的引入了BIM模型，基于BIM模型下的建筑施工合同管理，能夠有效地緩解傳統(tǒng)施工合同管理中普遍存在的成本費(fèi)用難控制、資源浪費(fèi)、項(xiàng)目質(zhì)量差等問(wèn)題。目前，在建筑行業(yè)新形勢(shì)下，BIM模型的應(yīng)用，為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1、施工合同質(zhì)量管理

施工合同質(zhì)量主要包括施工工程中的組織質(zhì)量、指揮質(zhì)量、控制質(zhì)量以及協(xié)調(diào)質(zhì)量等方面內(nèi)容。在此過(guò)程中利用BIM模型對(duì)合同質(zhì)量進(jìn)行管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用BIM模型中的虛擬施工、碰撞檢測(cè)等項(xiàng)目，為施工合同管理人員提供可視化服務(wù)，更加直觀的展現(xiàn)出施工合同質(zhì)量中存在的問(wèn)題。例如，在管理施工信息的過(guò)程中，BIM模型中信息質(zhì)量管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)施工信息展開(kāi)質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)還能夠提高施工信息的傳輸速度，最終達(dá)到對(duì)建筑施工合同進(jìn)行質(zhì)量管理的目的。

另外，利用BIM模型管理建筑施工合同的主要流程包括以下內(nèi)容，第一，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目的，根據(jù)實(shí)際建筑施工情況的不同，制定不同的施工合同質(zhì)量管理目標(biāo)，這種方式能夠提高BIM模型施工合同質(zhì)量管理的針對(duì)性。第二，收集建筑施工合同中的相關(guān)資料，并對(duì)資料進(jìn)行分類整理。第三，對(duì)收集信息開(kāi)展質(zhì)量偏差分析，在此過(guò)程中能夠明確認(rèn)識(shí)到施工合同中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而制定針對(duì)性的解決方案。第四，質(zhì)量控制方案的實(shí)施，將上一階段制定的質(zhì)量控制方案應(yīng)用在實(shí)際質(zhì)量控制中。第五，質(zhì)量驗(yàn)收，這一過(guò)程就是對(duì)質(zhì)量控制措施展開(kāi)評(píng)價(jià)的過(guò)程，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其整個(gè)建筑施工合同展開(kāi)評(píng)價(jià)，明確其中存在的不足之處，并在第一時(shí)間加以改正。

2、施工合同進(jìn)度管理

傳統(tǒng)建筑施工合同由于應(yīng)用的是二維技術(shù)，同時(shí)其中的設(shè)計(jì)形象性較差，因此影響了最終的管理質(zhì)量。而利用BIM模型管理施工合同進(jìn)度，能夠直接反應(yīng)出建筑施工合同的進(jìn)度情況，同時(shí)還能夠保證進(jìn)度呈現(xiàn)的精準(zhǔn)性。對(duì)建筑施工合同中的資源展開(kāi)合理安排，并將施工合同進(jìn)度與相應(yīng)的施工進(jìn)度條款相互連接，利用BIM模型中的進(jìn)度管理系統(tǒng)分析實(shí)際施工中的重點(diǎn)部位以及難點(diǎn)部位，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度管理方案。BIM模型在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中還能夠展開(kāi)實(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)優(yōu)化資源配置，保證最終的合同進(jìn)度控制質(zhì)量。

在此過(guò)程中主要包括以下幾項(xiàng)控制流程，第一，制定相應(yīng)的模擬計(jì)劃，其中主要包括合同施工中的總計(jì)劃、單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等方面內(nèi)容。第二，對(duì)目前制定的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，例如工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化等方面內(nèi)容。第三，實(shí)施監(jiān)督監(jiān)測(cè)，在此過(guò)程中需要收集實(shí)際施工過(guò)程中的進(jìn)度數(shù)據(jù)，并對(duì)其展開(kāi)分析研究。第四，進(jìn)度對(duì)比，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相互對(duì)比，這種方式能夠直接觀察到二者之間存在的差距。第五，進(jìn)度調(diào)整，根據(jù)上一步驟中的對(duì)比結(jié)果，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，其中主要包括組織調(diào)整、技術(shù)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)調(diào)整等方面內(nèi)容。第六，制作最終文件，將整個(gè)建筑合同進(jìn)度管理情況制作成相應(yīng)的報(bào)表，例如建筑合同進(jìn)度計(jì)劃跟蹤表、合同進(jìn)度對(duì)比表以及項(xiàng)目進(jìn)度檢查表等內(nèi)容[1]。

3、施工合同成本管理

在管理施工合同成本的過(guò)程中，主要是通過(guò)管理各項(xiàng)施工成本的方式對(duì)整個(gè)施工合同成本進(jìn)行管理。在BIM模型中主要采用的成本管理方式為關(guān)聯(lián)施工管理方式，這種管理方式能夠?qū)?shí)際施工過(guò)程中的施工人員分配情況、施工設(shè)備應(yīng)用情況、施工材料使用情況以及其他資源分配情況直接顯示出來(lái)，從而大幅度降低實(shí)際施工過(guò)程中材料采購(gòu)成本，同時(shí)還能優(yōu)化其中的運(yùn)輸流程，最終達(dá)到控制施工合同成本的目的。在BIM模型中，合同成本管理主要包括以下內(nèi)容，制定施工成本計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制定的施工成本計(jì)劃展開(kāi)優(yōu)化、實(shí)施成本控制、展開(kāi)成本核算、分析成本以及生成成本報(bào)表。其中在分析施工合同成本的過(guò)程中，需要從兩方面進(jìn)行分析的，第一方面為施工成本的盈虧分析，第二方面為施工成本的節(jié)超分析。

4、施工合同安全管理

在利用BIM模型開(kāi)展安全管理的過(guò)程中，第一，建立模型沖突檢測(cè)、模型安全分析，在開(kāi)展這兩項(xiàng)工作的過(guò)程中，重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)建設(shè)施工合同中的安全隱患進(jìn)行識(shí)別。第二，制定相應(yīng)的施工安全管理方案，在此過(guò)程中需要制定施工安全保證措施，這種方式能夠大幅度提高施工合同中的安全性。第三，展開(kāi)施工安全監(jiān)測(cè)以及施工安全調(diào)整工作，其中主要包括施工中塔吊的安全管理、防火安全管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理三方面內(nèi)容。第四，知識(shí)施工合同項(xiàng)目安全評(píng)估，根據(jù)最終安全評(píng)估結(jié)果制定出相應(yīng)的安全評(píng)估報(bào)告。在完成以上幾項(xiàng)內(nèi)容之后，需要將最終形成的施工合同安全評(píng)估報(bào)告?zhèn)鬏數(shù)紹IM模型中的安全管理信息模型平臺(tái)中，再由平臺(tái)將其中的相關(guān)信息傳入BIM信息集成平臺(tái)中的，最終傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中，為下一次的建筑合同安全管理提供信息條件。

5、施工合同變更管理

施工合同變更主要指的是在施工項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于其中的項(xiàng)目目標(biāo)以及施工環(huán)境等因素發(fā)生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目合同中的條款發(fā)生相應(yīng)變化，進(jìn)而影響實(shí)際施工項(xiàng)目。在此工程中如果不對(duì)施工合同中的變更工作實(shí)施質(zhì)量控制，則非常容易出現(xiàn)施工成本失控等情況。在此過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的變更信息在第一時(shí)間傳輸?shù)紹IM管理系統(tǒng)中，管理人員能夠根據(jù)變更信息制定相應(yīng)的變更管理方案，保證施工過(guò)程中變更工作的實(shí)效性。在BIM模型中，施工合同變更管理工作主要包括以下內(nèi)容，第一，提出變更申請(qǐng)，第二，對(duì)變更模型進(jìn)行修改，第三，審核變更方案，第四，建立變更方案的驗(yàn)證模型，第五，實(shí)施項(xiàng)目變更。第六，檢查施工合同中的變更項(xiàng)目，第六，實(shí)施最終的變更結(jié)算。以上六個(gè)步驟是BIM模型中施工合同變更管理中必須采用的管理步驟，在完成變更管理之后，需要將最終變更信息傳輸?shù)紹IM數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證施工合同變更信息的存儲(chǔ)質(zhì)量以及存儲(chǔ)安全性[2]。

總結(jié)：

綜上所述，本文在研究傳統(tǒng)建筑施工合同管理的問(wèn)題下，探究了基于BIM模型的建筑施工合同管理對(duì)策。在BIM模型實(shí)際應(yīng)用中，建筑施工合同項(xiàng)目管理人員能夠有效地利用BIM技術(shù)的智能化功能，為合同管理提供了保障措施。雖然上文中研究模型比較多，但是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于該方面的研究比較少，相應(yīng)的實(shí)踐案例缺乏，因此，有關(guān)于BIM的建筑施工合同管理措施還待于進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉翠. 基于BIM技術(shù)環(huán)境的建設(shè)工程合同體系設(shè)計(jì)的初步研究[D].重慶大學(xué)，2015.

[2]李美娟. 基于BIM的建設(shè)工程施工合同計(jì)價(jià)模式研究[D].重慶大學(xué)，2016.

作者簡(jiǎn)介：樊景瑞（1980年06月-），男，漢族， 山西省襄汾縣人，本科學(xué)歷，工程師。