城開戴維斯物業公司從業人員激勵現狀、問題及對策研究

摘要：隨著經濟快速發展和城鎮化建設深入，對房地產物業公司服務提出了更高的要求，行業競爭逐漸增強。本文以城開戴維斯物業公司為例，通過訪談及問卷調研的方式，研究物業公司為增強企業競爭力，對從業人員實施激勵現狀和問題，并提出相應的對策，為房地產物業公司實施員工激勵，增強企業競爭力提供參考。

關鍵詞：物業公司；從業人員；激勵；現狀；問題；對策

引言

經濟發展和城鎮化建設提高了人們的生活品質，同時也向物業公司提出了更高的要求，加劇了物業公司之間的競爭。企業之間的競爭最終回歸到員工能力、工作積極性的競爭，城開·第一太平戴維斯物業公司（簡稱“城開物業公司”）作為河南成立較早，且發展較為成熟的物業公司之一。作為鄭州本土較為知名的物管企業，必須面對已進駐鄭州的國內大型物管企業如萬科、綠城、保利等公司的強力競爭，而優秀人才的吸引與激勵則是關鍵所在。因此，本研究基于激勵理論等理論基礎，通過對城開物業公司的從業人員激勵運行現狀、存在問題及原因等進行深入剖析，構建出適合該公司的從業人員的特有的激勵模式，為企業吸引人才、留住優秀人才提供堅實的理論基礎。

1、從業人員激勵現狀

（一）薪酬福利兼顧外部競爭性和內部公平性，具有激勵性

從業人員中認為公司薪酬制度沒有激勵性的僅占到19.2% ，認為有激勵和激勵性一般的分別占到19.2%和64.6%。從薪酬水平來看，公司的薪酬水平對外具有一定競爭性。……