電力工程項目管理中的成本控制與優化建議

王宇飛

摘 要：在查閱相關文獻資料的情況下，本文對電力工程項目管理中成本控制存在的問題進行相應分析，如缺乏管理意識、投資費用控制力度欠佳、材料管理方法不當，并提出相應的解決措施，如提高管理意識、加強成本核算、加強材料管理，在此基礎上，希望能為管理人員提供一些借鑒性建議，以促進電力工程項目得到更大程度的發展。

關鍵詞：電力工程項目；管理；成本控制

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0143-02

伴隨經濟的飛速發展與科學技術的不斷進步，我國電力事業取得一定程度的發展，但依然存在不同程度的問題，電力與人們生活緊密聯系在一起，它不僅能為相應行業提供一定的資源，而且對國家經濟發展具有十分重要的影響。在電力工程項目的成本控制得到相應程度發展的情況下，國家經濟效益將取得一定的增長，進而使人們處于穩定的生活狀態中。因此，相應人員需不斷制定一定的改革措施，從而使電力工程項目處于積極的發展趨勢中，促進電力行業的不斷發展。

1 電力工程項目管理中的成本控制與優化的重要性

1.1 整合企業內部資源

在電力工程項目逐漸發展的過程中，企業管理人員需對成本控制管理方法進行一定程度的優化，在管理方法不斷優化的過程中，將對電力企業產生十分重要的影響。在電力工程項目進行整合的過程中，如果運用恰當的優化管理方法，將會對企業具有十分重要的作用，在大多數電力企業中，如果在運用此方法的過程中，將會使企業獲得長遠的發展，同時，能將電力工程項目管理中的各種成本進行相應的優化與分析，在此基礎上，使企業中的每一名員工明確自己的工作職責，從而企業形成一種工作職責明確的狀態。在此種情況下，電力企業將會處于一種和諧的氛圍中，企業出現矛盾的概率將會逐漸減少，長此以往，將使企業業務處于一種合理化的運行狀態中，進而企業在進行電力工程項目的時候，能使企業具有較好的管理條件，從而使企業獲得較多的經濟效益，處于良好的發展態勢中[1]。

1.2 轉變財務管理工作模式

對于電力企業而言，在傳統的管理方法下，大多數電力企業的管理模式具有一定程度的問題，以前，在計劃經濟不斷發展的過程中，電力工程項目中的財務管理工作產生一種本末倒置的狀態。在電力工程項目結束后，企業才會對資金進行相應的計算與規劃，在此種發展趨勢下，財務部門便失去相應的作用，其僅具有財務核算的作用，失去一些功能。現今，隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展，企業財務管理便發生了相應程度的變化，在進行電力工程項目管理的過程中，在工程項目著手前，管理人員便對工程項目進行一定程度的預算，從而呈現一種提前控制的狀態。在提前進行預測的情況下，管理人便對工程中的相應事情具有較高程度的核算，從而具有提前預算的意識，在進行全面預測的情況下，將使電力行業的工程項目朝著預期的方向不斷發展，從而使其呈現良好的發展趨勢[2]。

1.3 增進企業內部溝通

企業在進行成本控制優化的過程中，將會使企業處于一種良好的運行模式中，進而使企業得到良好的發展。在電力企業中具有許多部門，在相應部門進行不斷協調發展的過程中，其各部門將進行不斷的溝通，才能促電力工程項目工作的不斷開展。在成本進行控制優化的過程中，企業各部門之間進行一定程度的溝通，便能使企業各部門之間進行相應程度的合作，從而使電力工程項目中出現較少的問題，進而使推卸責任的現象得到一定程度的緩解，企業將獲得不斷的發展，最終企業成本獲得不斷的優化。在各部門進行相互協調的過程中，在業務進行不斷連接的過程中，將會使企業內部之間獲得不斷的溝通，從而使企業朝著積極的方向不斷運行。

2 電力工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1 缺乏管理意識

在電力工程項目管理成本不斷發展的過程中，成本控制過程中便產生相應程度的問題，對于電力企業而言，成本管理方法與其它企業之間具有一定程度的差異。電力企業管理方法具有一定程度的整體性，在人員進行管理的過程中，與大多數企業管理方法具有許多不同點，電力企業管理方法需要多個部門之間進行相應的配合，才能產生一定的效果。然而在逐漸管理的過程中，電力工程項目管理并未進行一定的提前預算，從而使企業成本控制產生相應程度的問題，在進行事后分析的過程中，并未使企業的經營損失逐漸減少，此外，在不斷管理的過程中，在產生相應的問題后，企業人員缺乏一定的責任承擔意識[3]。

2.2 投資費用控制力度欠佳

對于電力工程項目而言，在工程中的每個環節都需要相應數量的資金，但在逐漸投資的過程中，卻產生投資費用控制力度欠佳的問題。如在企業員工工資調整的過程中，便會出現超額支出的情況，在此種形勢下，便會出現一定程度的問題，同時，在相應人員對工程項目未了解的情況下，便會對工程項目中的每項環節進行不合理的投資，從而在工程進行維修的過程中，便會產生與政府溝通困難的問題而造成電力工程項目的停工，進而使經費投入逐漸加大[4]。

2.3 材料管理方法不當

在電力工程項目中，需要較多的材料才能使整體工程順利完工，但在逐漸發展的過程中，卻出現材料管理方法不當的問題。在開工前，相應人員并未采取一定的計劃，在施工的過程中，對于工程材料也并未進行嚴格的監管，從而使工程中運用的材料逐漸增多，同時工程中存在工程余料難以進行回收處理的情況，使電力工程呈現消極的發展趨勢。

3 電力工程項目管理中成本控制優化的措施

3.1 提高管理意識

針對管理人員管理意識薄弱的問題，電力工程項目管理人員便需不斷提高管理意識并加強成本控制，在工程項目開始前，便應進行相應的成本預算，在參照工程簽訂合同的前提下，成立一個較為完善的成本管控制度。在建立成本預控的過程中，還需進行仔細的核對與檢查，如機械市場價格等，在對各項都進行明確標注的情況下，將會使工程中的責任意識逐漸明確，從而使工程朝著預期的方向不斷進行，進而使電力工程得到合理發展[5]。

3.2 加強成本核算

在電力工程項目逐漸開展的過程中，針對投資費用控制力度欠佳的問題，便應不斷加強成本核算，在此過程中，進行核算的人員需具有較高的素質，在素質能力逐漸提高的情況下，將會使成本核算能力逐漸提高。此外，在進行成本核算的過程中，需對全部過程進行不斷的監督，在監督的過程中，才能使其呈現積極的發展局面，從而使制度被貫徹落實，為整體工程提供一定程度的保障，進而使其朝著積極的方向不斷前行，電力工程項目的整體效益得到逐漸提高，獲得良好的發展，取得不斷進步。

3.3 加強材料管理

對于電力工程項目而言，針對材料管理方法不當的問題，企業便應不斷加強材料管理，因材料對企業具有十分重要的影響，如若材料管理中出現相應的問題，整體的管理效果便會受到較大程度的影響，進而使企業處于消極的發展趨勢中。因此，在材料采購的過程中，在材料運用的過程中，管理人員都應進行全方位多方面的管理，從而使電力項目獲得不斷發展。在電力工程項目中標之后，需對材料進行相應的管理，并進行一定的計劃預算，在此過程中，將會使預算管理具有一定程度的科學性，在進行材料管理的過程中，如果出現相應程度的問題，企業人員之間應進行相應的溝通，并及時對材料管理計劃進行調整，從而使其具有相應程度的結合性，呈現一種良好的發展狀態。

4 結語

總而言之，電力工程與國家的經濟發展緊密聯系在一起，它能使我國經濟效益逐漸增長，在此基礎上，電力企業便需對企業的管理措施進行不斷改革，從而使電力工程項目獲得更大的發展，在此種情況下，便能使企業中出現較少的問題，而且國家資源浪費的局面將得到緩解。

參考文獻

[1]劉蓉.電力工程項目管理中的成本控制與優化[J].中國新技術新產品，2016，12（23）：146-147.

[2]肖飛.電力工程項目管理中的成本控制及優化措施[J].工程技術研究，2016，11（07）：135-139.

[3]陳燚.電力工程項目管理中的成本控制與優化措施[J].科技與企業，2015，11（11）：25-30.

[4]李豪.電力工程項目管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013.

[5]趙春雨.TL集團公司電力工程項目的成本控制研究[D].華東理工大學，2014.